本教材為了適應(yīng)物流專業(yè)職業(yè)教育改革教學(xué)的需要, 采用真實案例,縮短理論知識與生活實際的距離,使讀者更好地融入整個書本內(nèi)容,融入了新零售的概念。本書內(nèi)容主要包括超市開立準備、超市采購管理、超市上架管理、超市存貨管理、超市退貨管理、超市信息系統(tǒng)、線上超市管理、超市的發(fā)展趨勢八個項目,涵蓋了中職生進入職業(yè)學(xué)校后要掌握的與超市物流相關(guān)的內(nèi)容,閱讀價值高。引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合實際把握理論和運用知識解決問題分析問題,使學(xué)生很快掌握學(xué)習(xí)要領(lǐng),學(xué)以致用。
本教材自第1版出版發(fā)行以來,受到了眾多高等院校的廣泛好評。為了滿足需求,第2版緊跟時代發(fā)展前沿,結(jié)合教學(xué)需要,在保持本書原有體系特征的基礎(chǔ)上,進行了修訂。本次修訂的重點是補充完善每一章節(jié)的內(nèi)容,增加和更新必要的案例,在原有的知識脈絡(luò)基礎(chǔ)上,融入了新零售的概念,涵蓋了中職生進入職業(yè)學(xué)校后要掌握的與超市物流相關(guān)的內(nèi)容。
超市作為一種零售業(yè)態(tài),一直深受廣大顧客的青睞。顧客希望在超市中能基本上一次性購得所需的商品,并且希望超市既保證商品質(zhì)量又提供優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)。這就要求超市必須進行物流管理模式創(chuàng)新,提高物流管理信息化水平,繼承過去傳統(tǒng)模式的優(yōu)點,進而改革創(chuàng)新,降低物流成本,提高物流效率。因此,只有不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,提升管理水平,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
近年來,隨著零售業(yè)和電子商務(wù)平臺的發(fā)展,整個零售格局也在發(fā)生著顛覆性變化。在線上購物沖擊了實體零售商的同時,也促使傳統(tǒng)零售業(yè)者做出轉(zhuǎn)型,而更多的電子商務(wù)平臺都陸續(xù)加入實體零售商的投資與合作中,線上線下融合的新零售時代來臨。傳統(tǒng)超市面對新零售及細分市場的沖擊,也紛紛實現(xiàn)了升級。因此,我們本次的修訂在第一版的基礎(chǔ)上增加了線上超市管理和超市的發(fā)展趨勢兩項內(nèi)容。
在本書的修訂過程中,我們在原有的知識脈絡(luò)基礎(chǔ)上,融入了新零售的概念。本書內(nèi)容主要包括超市開立準備、超市采購管理、超市上架管理、超市存貨管理、超市退貨管理、超市信息系統(tǒng)、線上超市管理、超市的發(fā)展趨勢八個項目,涵蓋了中職生進入職業(yè)學(xué)校后要掌握的與超市物流相關(guān)的內(nèi)容。
本書內(nèi)容翔實、圖片精美、知識豐富、編排結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴密,教學(xué)組織靈活、實施方便、評價簡單。每個項目下的任務(wù)包括任務(wù)描述、任務(wù)目標、任務(wù)實施、任務(wù)評價及任務(wù)提升五個方面的內(nèi)容。
授課建議學(xué)時為76學(xué)時,具體學(xué)時分配見下表。
項目學(xué)時數(shù)項目學(xué)時數(shù)
項目一超市開立準備9項目五超市退貨管理10
項目二超市采購管理9項目六超市信息系統(tǒng)9
項目三超市上架管理9項目七線上超市管理10
項目四超市存貨管理10項目八超市的發(fā)展趨勢10
本書由張雪明、王雅雅負責(zé)全書的統(tǒng)稿。編寫分工如下:葉麗娜編寫項目一;李燕編寫項目二;王雅雅編寫項目三、項目四;董玉狀編寫項目五;楊格格編寫項目六;彭麗霞編寫項目七;朱晨濤編寫項目八。編寫過程中,得到了部分物流企業(yè)的大力支持,在此一并表示衷心的感謝。同時,還參考了大量的文獻資料,在此向文獻資料的作者致以誠摯的謝意。
由于編寫時間及編者水平有限,書中難免有錯誤和不妥之處,懇請廣大讀者批評指正。
編者
2021年7月
張雪明,高級講師,高級物流師,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷。曾主持過省市級規(guī)劃課題以及《快遞實務(wù)》、《運輸實務(wù)》等教材的編寫,《現(xiàn)代學(xué)徒制在中職物流專業(yè)中的實踐》、《叉車操作實務(wù)課課程思政的思考》等論文獲省市級獎勵,所帶領(lǐng)的物流專業(yè)技能競賽團隊獲得過全國職業(yè)院校技能大賽一、二等獎。
項目一超市開立準備1
任務(wù)一調(diào)研選址1
任務(wù)二賣場布局6
任務(wù)三超市定位12
項目二超市采購管理21
任務(wù)一采購計劃編制21
任務(wù)二供應(yīng)商選擇策略27
任務(wù)三商品訂貨策略32
項目三超市上架管理37
任務(wù)一商品陳列37
任務(wù)二商品理貨及補貨43
任務(wù)三儲位管理49
項目四超市存貨管理55
任務(wù)一商品分類及編碼55
任務(wù)二商品盤點64
任務(wù)三商品損耗及防損69
項目五超市退貨管理75
任務(wù)一退貨原因75
任務(wù)二退貨標準81
任務(wù)三退貨流程85
項目六超市信息系統(tǒng)91
任務(wù)一WMS系統(tǒng)91
任務(wù)二POS系統(tǒng)105
項目七線上超市管理119
任務(wù)一線上超市商品上架119
任務(wù)二線上超市布局125
項目八超市的發(fā)展趨勢132
任務(wù)一智能倉儲132
任務(wù)二自助收銀138
參考文獻146
超市的選址是超市擴張的基礎(chǔ),也是超市能夠盈利的基礎(chǔ),直接關(guān)系到超市能夠達到的營業(yè)目標。
1超市選址的基本原則
(1)經(jīng)濟前景
超市選址關(guān)系到店面經(jīng)營的前景,要選擇一個在周邊地區(qū)具有競爭優(yōu)勢及商業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑軌蛑鲃討?yīng)對所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和周邊環(huán)境變化帶來的影響。
(2)交通方便
主要體現(xiàn)在方便配送及方便購買兩個方面。超市采用統(tǒng)一配送的方式,便利的交通有利于商品的有效配送,降低運輸成本,減少配送時間。超市選擇交通便利、快捷的地方,能夠方便顧客出入,如果是以食品和日用品為主要經(jīng)營內(nèi)容的小型超市,設(shè)在居民區(qū)內(nèi),更能有效滿足顧客就近購買的需求,如現(xiàn)階段快速發(fā)展的連鎖便利店行業(yè)多在居民區(qū)內(nèi)開店。
(3)經(jīng)濟效益
超市選址需要考慮店面位置的客流量大小、消費群體的收入、投資金額的大小、運行成本的高低以及經(jīng)營特色,確定最終所具備的綜合服務(wù)功能,獲取最大的經(jīng)濟效益及社會效益。大型超市可選址在區(qū)域性的商業(yè)中心,小型超市可選址在居民集中的居民區(qū)內(nèi)。