作者立足我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長(zhǎng)、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動(dòng)因、趨勢(shì)和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個(gè)圍繞價(jià)值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價(jià)值成本管理體系，同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電信企業(yè)價(jià)值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新的前瞻性思考。