1緒論


1.1研究背景與意義


1.2相關(guān)概念界定


1.3主要研究方法


1.4主要研究?jī)?nèi)容


2場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革認(rèn)知與實(shí)踐探索


2.1場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革認(rèn)知


2.2經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的實(shí)踐探索


2.3場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的思考與認(rèn)識(shí)


3劇院與域外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與啟示


3.1劇院委托管理的經(jīng)驗(yàn)


3.2與社會(huì)資本合作模式在美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用研究


3.3美國(guó)大型體育場(chǎng)館的盈利模式及啟示


3.4全球場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商——AEG運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與啟示


4場(chǎng)館企業(yè)化改革研究


4.1場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)化改革的本質(zhì)


4.2場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施企業(yè)化改革的必要


4.3企業(yè)化改革的可行


4.4企業(yè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館的比較優(yōu)勢(shì)


4.5企業(yè)化改革的主要路徑


4.6企業(yè)化改革應(yīng)注意的問(wèn)題


4.7場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)化改革的對(duì)策


5民營(yíng)企業(yè)參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究5.1新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度結(jié)構(gòu)


5.2民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況


5.3民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的正式制度壁壘


5.4民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的非正式制度壁壘


5.5民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)壁壘的消解路徑探索


6職業(yè)體育俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究


6.1俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的重要意義


6.2國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題


6.3歐美俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況


6.4國(guó)外俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主要模式


6.5國(guó)外俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)


6.6國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的可行路徑


6.7國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的建議


7場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展研究


7.1企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)


7.2我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)的類型及發(fā)展情況


7.3我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的必要與可行……134


7.4企業(yè)成長(zhǎng)理論與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展


7.5場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展：從國(guó)內(nèi)探索到經(jīng)驗(yàn)………140


7.6場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的可行模式·


7.7不同類型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)的規(guī)模化路徑選擇


7.8建議


8場(chǎng)館競(jìng)標(biāo)問(wèn)題研究


8.1場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)的制度設(shè)計(jì)


8.2場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)狀


8.3場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)存的主要問(wèn)題


8.4優(yōu)化策略


9場(chǎng)館委托管理合同研究


9.1場(chǎng)館委托管理合同研究的理論基礎(chǔ)


9.2場(chǎng)館委托管理合同質(zhì)分析——民事與行政屬之爭(zhēng)


9.3場(chǎng)館委托管理合同的分類


9.4委托管理合同核心條款


9.5委托管理合同中存在的問(wèn)題


9.6加強(qiáng)場(chǎng)館委托合同管理的建議


10場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給研究


10.1場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的影響


10.2經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給存在的問(wèn)題


10.3經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)存在問(wèn)題的主要原因分析


10.4提高公共體育服務(wù)供給的對(duì)策


11運(yùn)營(yíng)商激勵(lì)機(jī)制研究


11.1基于委托代理關(guān)系的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)理論分析…


11.2國(guó)內(nèi)場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要模式·


11.3國(guó)內(nèi)場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題·


11.4場(chǎng)館委托代理模型構(gòu)建與優(yōu)激勵(lì)分析


11.5優(yōu)化場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的建議…


12場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后監(jiān)管體系構(gòu)建研究


12.1整體治理理論與監(jiān)管


12. 2場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后監(jiān)管的必要


12. 3場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后的碎片化監(jiān)管及其弊端


12.4國(guó)外場(chǎng)館監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)與啟示


12.5場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后整體監(jiān)管體系的構(gòu)建


參考文獻(xiàn)


后記