考研英語復(fù)習(xí)筆記:新題型解密(2011)
定 價(jià):12 元
- 作者:任治遠(yuǎn) ,舒洋 著
- 出版時(shí)間:2010/4/1
- ISBN:9787307076914
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:H319.6
- 頁碼:105
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
在“考研熱”愈演愈烈的今天,考生可以選擇的考研英語復(fù)習(xí)叢書琳瑯滿目,這套“考研英語復(fù)習(xí)筆記”與其他的書有什么不同嗎?它為什么是“筆記”而不是“秘笈”或者“攻略”呢?筆者又是按照什么思路整理出書的呢?選擇了這套“筆記”,要如何使用才能達(dá)到復(fù)習(xí)效果的最大化呢?特別是作為引起考生高度關(guān)注的新題型具備哪些特點(diǎn),應(yīng)該如何科學(xué)地進(jìn)行復(fù)習(xí)呢?《考研英語復(fù)習(xí)筆記:新題型解密(2011)將給廣大考生一個(gè)清晰的備考思路。
在“考研熱”愈演愈烈的今天,考生可以選擇的考研英語復(fù)習(xí)叢書琳瑯滿目,這套“考研英語復(fù)習(xí)筆記”與其他的書有什么不同嗎?它為什么是“筆記”而不是“秘笈”或者“攻略”呢?筆者又是按照什么思路整理出書的呢?選擇了這套“筆記”,要如何使用才能達(dá)到復(fù)習(xí)效果的最大化呢?特別是作為引起考生高度關(guān)注的新題型具備哪些特點(diǎn),應(yīng)該如何科學(xué)地進(jìn)行復(fù)習(xí)呢?本書將給廣大考生一個(gè)清晰的備考思路。
任治遠(yuǎn),新東方教育科技集團(tuán)“教師培訓(xùn)師”,新東方教育科技集團(tuán)總裁辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理,字波新東方學(xué)校校長,英文臨床醫(yī)學(xué)學(xué)士,醫(yī)學(xué)生物學(xué)碩士,工商管理學(xué)碩貞士在讀,新東萬教育科技集團(tuán)2003年度優(yōu)秀教師,新東方教育科技集團(tuán)2005年度優(yōu)秀教案獎(jiǎng),新東方“考研櫝版標(biāo)準(zhǔn)教案(完形填空)”制定者。2006年參加美國ETS新托福IBT教師認(rèn)證培訓(xùn)(北京),2007年參加美國亞利桑那大學(xué)(University 0f Arizona)英語系“教師認(rèn)證”培訓(xùn)。2006-2007年度沈陽市民辦教育“先進(jìn)教師”,2006年沈陽市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。主講考研完形填空和新題型、新托福閱讀、GRE填空和數(shù)學(xué)、大學(xué)詞匯。曾出版書籍《詞匯進(jìn)階》、《詞匯升級(jí):高中到大學(xué)》、《神話故事學(xué)詞匯》、《考研2009突破》完形填空模擬題分冊(cè)。
舒洋,沈陽新東方學(xué)校國內(nèi)考試主管,閱讀主講教師 曾在高校任教,多次參與英語重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)對(duì)閱讀理解有深入的研究,授課時(shí)注重用東西方文化的精華啟發(fā)學(xué)生的思維,善用各種方法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,對(duì)學(xué)生有耐心,對(duì)教學(xué)見解獨(dú)特,善于捕捉生活中的細(xì)節(jié),授課生動(dòng)自然,又不乏熱情活力。
第一章 概述
第二章 大綱樣題分析
第三章 歷年真題分析
第四章 模擬題
附錄1:2008年全國碩士研究生入學(xué)考試新題型試題及答案
附錄2:2009年全國碩士研究生入學(xué)考試新題型試題及答案
附錄3:20lO年全國碩士研究生入學(xué)考試新題型試題及精解
求職面試是網(wǎng)上最為流行的職業(yè)話題之一。但是沒有任何一位就業(yè)顧問可以準(zhǔn)確地告訴你在求職面試中應(yīng)該說些什么。因?yàn)槊嬖囀敲鎸?duì)面的交流,是很個(gè)人化的事情,所以無法預(yù)料會(huì)被問到什么樣的問題。就業(yè)顧問所能做的是就可能遇到的典型問題給你一些建議,以便于你事先練習(xí)回答。然而,能預(yù)先準(zhǔn)備的面試問題太多,能預(yù)先準(zhǔn)備的答案又太少,其他的工作關(guān)鍵就看你了?梢宰屇闵陨苑潘梢稽c(diǎn)的是,許多主持面試者并不太了解應(yīng)該怎樣有效地進(jìn)行面試。第一線主持面試的人一般都是經(jīng)理和主管,他們從沒有或者很少接受有關(guān)面試技巧方面的訓(xùn)練。像你一樣,他們也有點(diǎn)緊張,有些人甚至沒有事先準(zhǔn)備。在這種情況下,如果你有所準(zhǔn)備的話,就更容易掌握面試的主動(dòng)權(quán)。但是在面試中掌握主動(dòng)權(quán)并不意味著要試圖支配整個(gè)面試,而是努力使面試這只小船朝確定的工作方向駛?cè)。除了管理人員之外,你還可能與一個(gè)或多個(gè)未來的同事面談。無論他們問你什么問題,他們真正最想知道的是你能否很好地融入到他們的團(tuán)隊(duì)里。比如你是否給他們帶來更多而不是更少的工作,是否讓他們受到威脅。在回答他們的問題時(shí),展示出足夠的熱情來說明你是一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的人,而且能夠盡職盡責(zé),切忌急著表現(xiàn)出你是一個(gè)鉆營著往上爬的陰險(xiǎn)小人。你可能還要打動(dòng)公司的人事部門代表。人事部門的代表往往是經(jīng)過培訓(xùn)的,問的都是諸如期望薪值、個(gè)人經(jīng)歷等非常具體化、個(gè)人化的問題。他們可能會(huì)詢問你對(duì)公司以及面試人員的印象如何。他們還可能問是否有其他公司給你機(jī)會(huì),如果問了的話,他們很可能愿意和其他公司競(jìng)爭來聘用你。但是,如果你回答確實(shí)還有其他的機(jī)會(huì),請(qǐng)準(zhǔn)備好用具體的人物、地點(diǎn)和時(shí)間來證實(shí),因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)對(duì)此提出質(zhì)疑。人事部門的代表也將會(huì)對(duì)你的推薦信和背景進(jìn)行或安排考查。他們可能擁有最后的決定權(quán)。在面試前對(duì)公司做一番調(diào)查,記住著裝、身體語言、行為舉止都非常重要。盡量避免常識(shí)性錯(cuò)誤。你或許以為那不過是常識(shí),但是出乎意料的事情真的會(huì)發(fā)生。
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