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華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 讀者對(duì)象:?企業(yè)管理者,包括CEO、COO、CIO、CDO等。#?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師。#?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者。#?流程&IT從業(yè)人員:業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師和數(shù)
本書共13章, 內(nèi)容從邏輯上可以分為如下四個(gè)部分。第一部分思想認(rèn)知篇 (1-2) 從華為的視角明確了數(shù)字時(shí)代的一些共識(shí)。第二部分: 理念方法篇 (第3-4章) , 介紹了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法, 覆蓋從變革規(guī)劃、變革項(xiàng)目實(shí)施到IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和持續(xù)迭代的全部過(guò)程。第三部分: 業(yè)務(wù)實(shí)踐篇 (6-10章) , 介紹了華為如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu), 以提升業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理效率、改善客戶體驗(yàn)。第四部分: 平臺(tái)能力篇 (第11-13章) , 總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要統(tǒng)一構(gòu)建的3大平臺(tái)能力。
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