數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的挑戰(zhàn)
    數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)□□應(yīng)用以及人工智能等新技術(shù)正在顛覆一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。
      面對(duì)顛覆的浪潮，你將如何應(yīng)對(duì)？你如何成為顛覆者之一？成功的戰(zhàn)略需要因地制宜，建立在目前已有的基礎(chǔ)上。我們相信成功的戰(zhàn)略有一個(gè)共同點(diǎn)：在未來(lái)，一項(xiàng)成功的戰(zhàn)略將取決于如何有效地領(lǐng)導(dǎo)你的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)聯(lián)手不同的合作伙伴，它們會(huì)實(shí)現(xiàn)全新的賦能，推動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)而改□你的組織。你需要在企業(yè)周邊催生一個(gè)充滿(mǎn)活力的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。這遠(yuǎn)不止于更緊密地與供應(yīng)鏈協(xié)作，開(kāi)放創(chuàng)新，或只是與你的客戶(hù)合作創(chuàng)新。
      創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)正在發(fā)生□化：客戶(hù)不再只是要求對(duì)產(chǎn)品和工藝實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而是要對(duì)復(fù)雜的需求和問(wèn)題提供創(chuàng)新的、綜合的解決方案。為了提供這些集成的解決方案，你需要借助合作伙伴的能力，利用各行各業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。
      成就規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑也發(fā)生了□化。過(guò)去，規(guī)模經(jīng)濟(jì)取決于公司的體量。而現(xiàn)在和未來(lái)，規(guī)模效益將依賴(lài)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括你和你的商業(yè)合作伙伴的銷(xiāo)售總額。
    對(duì)速度的追求也要重新思考。公司過(guò)去認(rèn)為快速就是“首先進(jìn)入市場(chǎng)”。然而，今天，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)并不預(yù)示已經(jīng)主導(dǎo)市場(chǎng)。相反，贏(yíng)家越來(lái)越多的是那些率先擴(kuò)大創(chuàng)新理念的公司。制勝的關(guān)鍵在于形成規(guī)模，從全□角度把握機(jī)會(huì)，而不是單純地盡可能抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即每增加一位用戶(hù)，就可以為生態(tài)系統(tǒng)中的所有合作伙伴和客戶(hù)增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，通常是贏(yíng)得規(guī)�；�競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。舉例來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook   （臉書(shū)）的每個(gè)用戶(hù)都是生態(tài)系統(tǒng)的一部分，其用戶(hù)數(shù)在□010 年已達(dá)到5 億，當(dāng)時(shí)它僅成立6 年。10   與之相對(duì)應(yīng)的是，盡管早一年上市并得到強(qiáng)大的新聞集團(tuán)支持，MySpace（聚友網(wǎng)）的用戶(hù)數(shù)卻在同年由原來(lái)穩(wěn)定在1 億用戶(hù)減少到7000 萬(wàn)。11   Facebook 贏(yíng)在了其首屈一指的規(guī)�；�速度上。 當(dāng)MySpace 呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)后的兩年，F(xiàn)acebook 的用戶(hù)數(shù)超過(guò)了10   億。如今，它的月活躍用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)□0 億。
      要從這些根本性的競(jìng)爭(zhēng)格□的轉(zhuǎn)□中獲益，你需要徹底改□商業(yè)模式。這包括學(xué)習(xí)如何催化、塑造和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮其潛力，從根本上改□商業(yè)模式，從而應(yīng)對(duì)顛覆、不確定性和快速的技術(shù)進(jìn)步。當(dāng)一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與另一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)取代傳統(tǒng)個(gè)體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你需要學(xué)會(huì)如何在這樣一個(gè)新的世界中生存和壯大。
    你應(yīng)圍繞著你的公司締造一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，用“生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)”來(lái)拓展企業(yè)未來(lái)的道路。你將可以利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，   讓公司專(zhuān)注于擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且在合作伙伴擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中充分利用它們的力量，更快速地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，□得更加敏捷，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，得以發(fā)展。現(xiàn)在，這些優(yōu)勢(shì)不再是“可有可無(wú)”的。為了生存和發(fā)展，公司必須通過(guò)創(chuàng)造生態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我突破。
    為深入探討你的團(tuán)隊(duì)可以采取哪些務(wù)實(shí)的步驟來(lái)實(shí)踐生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在本書(shū)中我們將著重介紹8   個(gè)具體案例：□□□□集團(tuán)、□□□、ARM、雅典娜健康、達(dá)索系統(tǒng)、《衛(wèi)報(bào)》、羅爾斯·羅伊斯和湯森路透。我們從不同的行業(yè)中挑選了這些公司，目的在于證明不僅僅是平臺(tái)玩家或電子商務(wù)公司可以借助商業(yè)生態(tài)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于制造業(yè)、采礦和能源、制藥和生命科學(xué)以及快速消費(fèi)品等傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它同樣具有巨大的潛力，這些領(lǐng)域的企業(yè)也可以通過(guò)引入生態(tài)系統(tǒng)觀(guān)念來(lái)提高成功的概率，應(yīng)對(duì)行業(yè)顛覆的到來(lái)。我們也從不同的區(qū)域選取案例研究：商業(yè)生態(tài)并不是特定的國(guó)家或地區(qū)所獨(dú)有的。我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體還是新興經(jīng)濟(jì)體，生態(tài)系統(tǒng)都能帶來(lái)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和更高的利潤(rùn)。