本書是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè)，無論規(guī)模大小，它一定具有一個核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實現卓越的藍圖。通過研究大量的案例，包括耐克、索尼、聯邦快遞等公司，本書闡釋了卓越公司的5個關鍵元素，說明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調整的階段就為卓越建立基礎，埋下卓越的基因，例如如何設立價值觀、目標和任務，并把它們深深扎根于企業(yè)。本書還說明了企業(yè)應該如何根據實際情況發(fā)展最為有效的領導風格，如何把愿景細化為員工的日常策略，并在所有環(huán)節(jié)埋下卓越的種子。本書是管理學思想家吉姆·柯林斯的作品，助推企業(yè)實現從優(yōu)秀到卓越的跨越。
推薦序一 優(yōu)秀，是卓越的大敵/曾鳴
推薦序二 不要把成功的必要條件，當成充分條件
序言 本書的源起
章 我和我的導師比爾
比爾是誰
永遠不要扼殺慷慨的沖動
關鍵時刻放手一搏
信任賭注
交易與關系
從價值觀開始，永遠珍視價值觀
享受人生純粹的價值
第二章 人才優(yōu)于愿景
指標
“培養(yǎng)”還是“替換”
選擇成為卓越的領導者
發(fā)現和利用“人運”
打造“人依靠人”的文化
第三章 領導職能與領導風格
乘數效應
多元的領導風格
有效領導：職能與風格
究竟什么是“領導力”
領導風格7要素
在奉獻中引領
決策的正確性與時機
賦能不等于與員工失去鏈接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益處
愿景的框架
無處不在的膽大包天的目標（BHAG）
警惕“大功告成”綜合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 運氣偏愛堅持
考德威爾的堅持
喬布斯的幸運
運氣事件與卓越
運氣的悖論
第六章 從優(yōu)秀到卓越的路徑圖
階段 1：訓練有素的人
階段 2：訓練有素的思想
階段 3：訓練有素的行為
階段 4：基業(yè)長青
卓越的標準
卓越的下一步
第七章 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略概覽
戰(zhàn)略的精義
愿景、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
中小型企業(yè)普遍存在的四大關鍵戰(zhàn)略問題
第八章 創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新要素一：博采眾長
企業(yè)創(chuàng)新要素二：“成為”客戶
企業(yè)創(chuàng)新要素三：試驗與犯錯
企業(yè)創(chuàng)新要素四：富有創(chuàng)造力的人才
企業(yè)創(chuàng)新要素五：自主權與去中心化
企業(yè)創(chuàng)新要素六：激勵機制
激發(fā)創(chuàng)造力的八種管理技巧
創(chuàng)新的復制與規(guī)�；�
第九章 戰(zhàn)術卓越
截止日期與訓練有素
從愿景和戰(zhàn)略到戰(zhàn)術執(zhí)行
SMaC 方法
預期管理
戰(zhàn)術層面的膽大包天的目標
技術及信息系統(tǒng)
信任
嚴格的標準
終負責的個人
致謝一
致謝二
初版序言
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