本書(shū)是一部商業(yè)管理作品。每一家卓越企業(yè),無(wú)論規(guī)模大小,它一定具有一個(gè)核心的愿景。本書(shū)闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景,提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實(shí)現(xiàn)卓越的藍(lán)圖。通過(guò)研究大量的案例,包括耐克、索尼、聯(lián)邦快遞等公司,本書(shū)闡釋了卓越公司的5個(gè)關(guān)鍵元素,說(shuō)明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎(chǔ),埋下卓越的基因,例如如何設(shè)立價(jià)值觀、目標(biāo)和任務(wù),并把它們深深扎根于企業(yè)。本書(shū)還說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展最為有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,如何把愿景細(xì)化為員工的日常策略,并在所有環(huán)節(jié)埋下卓越的種子。本書(shū)是管理學(xué)思想家吉姆·柯林斯的作品,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
推薦序一 優(yōu)秀,是卓越的大敵/曾鳴
推薦序二 不要把成功的必要條件,當(dāng)成充分條件
序言 本書(shū)的源起
章 我和我的導(dǎo)師比爾
比爾是誰(shuí)
永遠(yuǎn)不要扼殺慷慨的沖動(dòng)
關(guān)鍵時(shí)刻放手一搏
信任賭注
交易與關(guān)系
從價(jià)值觀開(kāi)始,永遠(yuǎn)珍視價(jià)值觀
享受人生純粹的價(jià)值
第二章 人才優(yōu)于愿景
指標(biāo)
“培養(yǎng)”還是“替換”
選擇成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
發(fā)現(xiàn)和利用“人運(yùn)”
打造“人依靠人”的文化
第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
乘數(shù)效應(yīng)
多元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
有效領(lǐng)導(dǎo):職能與風(fēng)格
究竟什么是“領(lǐng)導(dǎo)力”
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7要素
在奉獻(xiàn)中引領(lǐng)
決策的正確性與時(shí)機(jī)
賦能不等于與員工失去鏈接
第四章 愿景
愿景的力量
愿景的益處
愿景的框架
無(wú)處不在的膽大包天的目標(biāo)(BHAG)
警惕“大功告成”綜合征
愿景要素整合
如何整合愿景要素
第五章 運(yùn)氣偏愛(ài)堅(jiān)持
考德威爾的堅(jiān)持
喬布斯的幸運(yùn)
運(yùn)氣事件與卓越
運(yùn)氣的悖論
第六章 從優(yōu)秀到卓越的路徑圖
階段 1:訓(xùn)練有素的人
階段 2:訓(xùn)練有素的思想
階段 3:訓(xùn)練有素的行為
階段 4:基業(yè)長(zhǎng)青
卓越的標(biāo)準(zhǔn)
卓越的下一步
第七章 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略概覽
戰(zhàn)略的精義
愿景、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中小型企業(yè)普遍存在的四大關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題
第八章 創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新要素一:博采眾長(zhǎng)
企業(yè)創(chuàng)新要素二:“成為”客戶
企業(yè)創(chuàng)新要素三:試驗(yàn)與犯錯(cuò)
企業(yè)創(chuàng)新要素四:富有創(chuàng)造力的人才
企業(yè)創(chuàng)新要素五:自主權(quán)與去中心化
企業(yè)創(chuàng)新要素六:激勵(lì)機(jī)制
激發(fā)創(chuàng)造力的八種管理技巧
創(chuàng)新的復(fù)制與規(guī);
第九章 戰(zhàn)術(shù)卓越
截止日期與訓(xùn)練有素
從愿景和戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
SMaC 方法
預(yù)期管理
戰(zhàn)術(shù)層面的膽大包天的目標(biāo)
技術(shù)及信息系統(tǒng)
信任
嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
終負(fù)責(zé)的個(gè)人
致謝一
致謝二
初版序言