本書根據(jù)印務管理的各項政策和規(guī)定進行編寫。
具體內(nèi)容包括：印刷企業(yè)的建立要求、印刷品的質(zhì)量把控、印刷物料的倉儲管理、印刷企業(yè)成本的歸集和分配、印刷成本涉及到的內(nèi)容、印刷企業(yè)的綠色環(huán)保排放。
本書特點：
1、本書根據(jù)相應的規(guī)范和法規(guī)進行編寫，并結(jié)合實際管理經(jīng)驗，使得實用性強。
2、本書增加實例內(nèi)容，使得內(nèi)容豐富、指導性強。
想了解企業(yè)最需要的印刷生產(chǎn)技術？想了解企業(yè)最關鍵的印刷生產(chǎn)技能？想了解企業(yè)最重要的素質(zhì)，《印務管理》幫你提煉出所有知識點。緊扣國家高等職業(yè)標準思想體系，緊緊圍繞國家職業(yè)標準對印務管理的要求，助力社會、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展。
潘杰，男，1964.04.07生，上海人。80年代北京印刷學院畢業(yè)后一直在上海出版印刷高等專科學校任教，現(xiàn)為印刷設備工程系系主任，教授級高級工程師，上海市教學名師，出版《現(xiàn)代印刷機原理與結(jié)構》、《印品整飾工》等10余本圖書
第一章 概述
第一節(jié) 印務管理概述
一、印刷企業(yè)的特征
二、印刷企業(yè)的現(xiàn)狀
三、印刷企業(yè)的分類
四、印刷企業(yè)法律法規(guī)
五、印刷企業(yè)的組織架構
六、企業(yè)管理的梗概
第二節(jié) 印刷企業(yè)的工藝特性
一、傳統(tǒng)印刷
二、數(shù)字印刷
三、熱轉(zhuǎn)印
四、立體印刷
五、防偽印刷
六、印品整飾
第三節(jié) 印刷技術的發(fā)展與延伸
一、新模式
二、新技術、新工藝
三、新產(chǎn)品
四、智能印刷（智能制造在印刷業(yè)中的應用）
第二章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 印刷企業(yè)的設立
一、企業(yè)經(jīng)營地址的選擇
二、印刷車間的設計要求
三、工廠布置的物流管理方法
四、車間總體物流管理的目標和原則
五、工作地物流管理目標和原則
六、安裝印刷機對廠房布置的要求
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃與調(diào)度
一、制訂生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)調(diào)度計劃的編制要求
三、單機優(yōu)先決策方法
四、制訂雙機作業(yè)調(diào)度計劃的規(guī)則
五、多產(chǎn)品作業(yè)調(diào)度計劃
六、作業(yè)調(diào)度計劃的動態(tài)特性
七、生產(chǎn)控制系統(tǒng)
八、信息化管理
第三節(jié) 外加工管理
一、外加工單位的選定
二、外加工企業(yè)的管理
三、對外加工企業(yè)的培訓
四、跟單管理
第四節(jié) 可視化與定置化管理的應用
一、可視化管理
二、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置化管理
第三章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 制定企業(yè)質(zhì)量標準
一、實地密度控制印刷品質(zhì)量
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二、印刷反差確定最佳實地密度
三、通過G7 控制印刷品質(zhì)量
第二節(jié) 印刷品質(zhì)量評價
一、印刷品評價的角度
二、印刷品評價的內(nèi)容
三、評價方法的分類
第三節(jié) 常用的質(zhì)量管理方法
一、檢查表
二、直方圖
三、因果圖
四、柏拉圖
五、散布圖
六、控制圖
第四章 設備管理
第一節(jié) TPM 管理體系概述
一、強調(diào)全員的參與意識
二、形成TPM 的管理理念
三、養(yǎng)成員工的自律習慣
四、培養(yǎng)員工成為復合型人才
五、追求“零化管理”
六、TPM 管理體系要解決的核心問題
第二節(jié) TPM 活動的八大支柱
一、自主保全支柱
二、專業(yè)保全支柱
三、個別改善支柱
四、初期管理支柱
五、品質(zhì)保全支柱
六、人才培養(yǎng)支柱
七、事務改善支柱
八、環(huán)境保全支柱
第三節(jié) TPM 管理績效評估體系
一、TPM 管理績效評估的原則
二、TPM 管理績效評估指標體系
三、TPM 管理績效評估的操作程序
第五章 物料管理
第一節(jié) 印刷物料的采購
一、采購計劃的制訂
二、采購流程
三、某企業(yè)印刷原輔材料的采購流程實例
四、ABC 分析法的應用
五、物料的分析與計算
六、進貨質(zhì)量管理
第二節(jié) 印刷物料的倉儲
一、紙張的貯存與保管
二、油墨的保管
三、膠輥的保管
四、橡皮布的存放與管理
第三節(jié) 倉儲實例
一、紙庫管理
二、紙箱和輔料倉庫的管理
三、成品倉庫的管理
四、倉庫盤點
五、倉庫安全管理
六、化學危險品倉儲管理規(guī)定
第六章 成本管理
第一節(jié) 成本的概念
一、印刷企業(yè)的成本構成
二、印刷企業(yè)成本核算的要求
三、印刷企業(yè)成本核算的一般程序和主要會計科目
第二節(jié) 企業(yè)要素費用的歸集和分配
一、紙張、油墨等材料費用的核算
二、外購動力費用的核算
三、職工薪酬費用的核算
四、固定資產(chǎn)折舊費用的核算
五、利息、稅金及其他費用的核算
第三節(jié) 印刷企業(yè)綜合費用的歸集和分配
一、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配
二、制造費用的歸集和分配
三、廢品損失的核算
四、停工損失的核算
五、期間費用的核算
第四節(jié) 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的核算
一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算
二、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
三、完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)
第五節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本計算的基本方法
一、產(chǎn)品成本計算的品種法
二、產(chǎn)品成本計算的分批法
三、產(chǎn)品成本計算的分步法／
第六節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品成本計算的輔助方法
一、產(chǎn)品成本計算的分類法
二、產(chǎn)品成本計算的定額法
三、標準成本法
第七節(jié) 企業(yè)成本報表的編制
一、成本報表的作用、種類和特點
二、企業(yè)成本報表的編制
第八節(jié) 企業(yè)成本分析
一、影響產(chǎn)品成本的因素
二、成本分析的任務
三、成本分析的一般程序
四、成本報表的數(shù)量分析方法
五、全部產(chǎn)品成本分析
六、可比產(chǎn)品成本分析
七、主要產(chǎn)品單位成本分析
八、制造費用和各項期間費用的分析
九、成本效益分析
第七章 計價管理
第一節(jié) 計價的基礎
一、計算印刷成本時涉及的主要內(nèi)容
二、工藝安排的注意事項
三、選用紙張材料的注意事項
四、印刷專業(yè)術語
五、彌合分歧
六、化解糾紛
第二節(jié) 印前制作工序計價
一、設計價格計算
二、排版價格計算
三、制版價格計算
四、其他價格計算
第三節(jié) 商務印刷品業(yè)務計價
一、單件活頁計價
二、戶外廣告招貼畫/ 展板（數(shù)碼噴繪）
第四節(jié) 騎馬訂類印刷品業(yè)務報價案例
一、案例解析
二、印前費用的計算
三、印刷費用的計算
四、印后裝訂費用的計算
五、紙款的計算
六、加工總費用
第五節(jié) 平裝印刷品業(yè)務報價案例
一、案例解析
二、印前費用的計算
三、印刷費用的計算
四、印后費用的計算
五、紙款的計算
六、加工總費用
第六節(jié) 折疊式包裝盒報價
一、加工制作工藝流程
二、確定包裝盒尺寸
三、案例解析
四、印前費用的計算
五、印刷費用
六、印后加工費用
七、紙張費用計算
八、制作總費用
第七節(jié) 紙質(zhì)手提袋報價
一、加工制作工藝流程
二、確定手提袋尺寸
三、案例解析
四、印前費用的計算
五、印刷費用的計算
六、印后費用的計算
七、紙張費用計算
八、加工總費用
第八節(jié) 包裝箱報價
一、加工制作工藝流程
二、瓦楞紙箱的箱型
三、案例解析
四、印前費用計算
五、瓦楞紙板費用計算
六、紙箱印刷費用計算
七、紙箱的總制作費用
第八章 環(huán)保管理
第一節(jié) 清潔生產(chǎn)
印務管理
一、推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性
二、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的途徑
三、清潔生產(chǎn)審核
第二節(jié) VOCs 的管控
一、VOCs 管控政策
二、VOCs 排放管控標準
第三節(jié) 不同印刷工藝VOCs 的排放狀況
一、平版印刷的VOCs 排放
二、凹印的VOCs 排放
三、凸印的VOCs 排放
四、數(shù)字印刷的VOCs 排放
第四節(jié) 印刷業(yè)VOCs 排放的治理措施
一、VOCs 源頭控制技術
二、VOCs 治理過程控制技術
三、VOCs 末端治理技術
四、凹印工藝具體控制要求
五、平版印刷工藝具體控制要求
六、凸版印刷（柔�。┕に嚲唧w控制要求
七、復合（覆膜）、涂布工藝具體控制要求
第五節(jié) 綠色印刷對企業(yè)和產(chǎn)品的要求
一、實施綠色印刷對企業(yè)和產(chǎn)品的要求
二、標準實施的環(huán)境效益
參考文獻
書單推薦
