這是一部介紹業(yè)務架構知識體系與實踐落地的著作,邏輯清晰、通俗易懂。 本書首先在架構總述部分分別介紹了企業(yè)架構、業(yè)務架構的發(fā)展歷程及主流知識體系。緊接著圍繞"價值流+業(yè)務能力”這套業(yè)務架構體系進行基礎性介紹,涉及4大核心要素和6大擴展要素。然后通過業(yè)務架構進階部分,進一步梳理業(yè)務架構4大核心要素的配合關系,進而考慮核心要素與擴展要素的整體協(xié)同,再深入探討業(yè)務架構與其他架構的協(xié)作關系。本書第四和第五部分介紹了業(yè)務架構落地及實踐相關內(nèi)容,讓讀者能夠了解業(yè)務架構的核心交付物,以及業(yè)務架構與DDD如何協(xié)同落地,并提供了多個企業(yè)業(yè)務架構實踐案例供讀者參考。 本書先由淺入深地對業(yè)務架構進行解構,然后從不同角度給出多個企業(yè)實踐案例,適合不同層次的閱讀對象。本書對業(yè)務高層、CIO/CDO高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、企業(yè)架構師、業(yè)務架構師、數(shù)據(jù)架構師、應用架構師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、Scrum Master、IT人員、HR招聘人員、咨詢實施顧問,以及對企業(yè)架構、業(yè)務架構感興趣的愛好者、學習者都會有所啟發(fā)。
王旭東,清華大學自動化控制工程碩士,服務過多家世界500強企業(yè),有近20年中軟、聯(lián)想、華為等內(nèi)部或外部信息化、數(shù)字化項目經(jīng)歷。從頂層規(guī)劃設計到業(yè)務流程變革再到數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務賦能都有豐富的實戰(zhàn)及操盤經(jīng)驗。積極探索企業(yè)架構、業(yè)務架構、數(shù)據(jù)治理等的落地實踐,并熱衷于融合國內(nèi)外優(yōu)秀知識體系推動企業(yè)架構在國內(nèi)的交流、發(fā)展和應用,與周金根老師共同創(chuàng)立了企業(yè)架構EAGC社群,為國內(nèi)企業(yè)架構愛好者搭建了共創(chuàng)交流平臺。魏煒,武漢大學計算機軟件碩士,從事企業(yè)信息化工作18年,曾任職于深圳航空、華潤、華為、萬科等行業(yè)頭部企業(yè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、信息系統(tǒng)建設方面具有較為豐富的經(jīng)驗。曾主持大型企業(yè)“十二五”和“十三五”信息化規(guī)劃及年度商業(yè)計劃,曾擔任企業(yè)架構師,負責架構治理及4A架構在戰(zhàn)略項目中的拉通設計,并具有創(chuàng)建和管理架構與規(guī)劃團隊的經(jīng)驗,對業(yè)務架構及IT架構有深刻認知。羅飛,華中科技大學工業(yè)工程碩士,作為數(shù)字化領域的探路者,在華為等頭部企業(yè)進行長期探索。具有?13?年以上華為數(shù)字化實踐經(jīng)驗,曾擔任數(shù)字主線LinkX產(chǎn)品經(jīng)理及全球性產(chǎn)品數(shù)字化組織Prostep iViP的華為代表。徐振軒,畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學,曾擔任用友戰(zhàn)略管理產(chǎn)品的架構設計工作,擅長通過跨系統(tǒng)規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,在EA方法論與企業(yè)管理實踐結(jié)合方面,積累了諸多成功案例。重點研究領域:國內(nèi)中小型企業(yè)的企業(yè)架構實踐。路希,擁有電氣技術、計算機科學技術和MBA學位,20年制造業(yè)工作經(jīng)歷,先后在日企、港企、歐美企業(yè)、民企任ME、DQE、PIE、IT、CIO、COO、集團運營副總經(jīng)理等職務,并在多家企業(yè)擔任常年顧問。長期研究企業(yè)架構、業(yè)務架構、系統(tǒng)工程等先進學科和實踐應用,解決企業(yè)實際問題,擅長運用信息化、數(shù)字化技術手段驅(qū)動企業(yè)管理績效的改善和提升。