供應商管理的主要目的就是建立起一支穩(wěn)定、可靠的供應商隊伍，為企業(yè)提供可靠的物料。為了執(zhí)行方便，可將這個總目標分解為以下分目標。
（1）以合適的成本獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務。
（2）確保供應商及時送貨并提供最優(yōu)服務。
（3）開發(fā)潛在的供應商。
（4）及時對供應商進行考核和評價，激勵供應商提高供應質量。
（5）定期與供應商進行互訪，發(fā)展和維持良好的供應商關系，保證采購的順利進行。
供應商管理的主要內(nèi)容如下。
1主動、有步驟地開發(fā)供應商
采購部門需要依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃以及供應商信息庫現(xiàn)狀，初步制訂供應商開發(fā)進度計劃，主動按計劃進行供應商信息的拓展和置換，以保證合格供應商信息的有效性和真實性。
2嚴格評審和選擇供應商
采購部門在評審前需要確定評審目標、范圍、細則、流程和評委等，嚴格按照供應商評審的流程對所有擬申請的供應商開展公開、公平、公正的審核，詳細記錄評審意見，而后按照評審結果進行合格供應商的選擇。
3加強供應商日常管理
加強供應商訂單管理、交貨期管理，確保按時交貨；加強供應商質量監(jiān)管、嚴格要求來料驗收和進貨檢驗；注重供應商談判、招投標管理、風險管理等；注重供應商日常管理數(shù)據(jù)收集和分析。
4加強合同管理和監(jiān)管
關注合同內(nèi)容，加強合同審查，做好合同管理日常工作；建立合同管理制度并嚴格執(zhí)行，做好合同授權、廉政合同簽訂等工作。
5定期和全面評價供應商
在業(yè)務合作過程中，企業(yè)應制定完整的供應商評價指標，包括供應商的供貨價格、產(chǎn)品質量、服務狀況、企業(yè)資質等，采購部門應結合需求部門、工程部門、技術和質量部門等評價意見對合作供應商進行評價，以全面掌握合作供應商的績效狀況，優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質供應商的比例。
6及時反饋評價意見
結合供應商評價信息和定期評價意見，采購部門應及時和公平地公布評價信息，包括各類供應商名錄及意見，促進供應商及時完善自身管理和服務，提高自身競爭力。
7開展供應商關系管理
因資源有限，采購部門需依據(jù)采購物料的類別、供應商的重要程度、合作關系的緊密程度等因素對所有供應商分類并對供應商實行差異化關系管理和控制。