談到績(jī)效管理，人們首先想到的是績(jī)效評(píng)價(jià)，甚至將績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)價(jià)。毫無疑問，作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，績(jī)效管理是一種系統(tǒng)的、強(qiáng)調(diào)整體性和全局性、關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期利益的管理理念，其主旨在于以組織戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過持續(xù)的信息溝通形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人向有利于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方向去努力。如果脫離績(jī)效管理的完整過程，績(jī)效評(píng)價(jià)的效用將大打折扣。因此，有必要以界定績(jī)效管理的基本概念為起點(diǎn)，對(duì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論及與其相關(guān)的各方面問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和深入的討論。 　為了讓廣大讀者進(jìn)一步了解績(jī)效管理領(lǐng)域最新的研究成果和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問題，我們對(duì)本書的第三版進(jìn)行了一定程度的修訂，補(bǔ)充、替換了部分案例材料和閱讀材料。修訂后的版本旨在通過系統(tǒng)地展現(xiàn)績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，使讀者了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論、基本流程以及企業(yè)在績(jī)效管理過程中對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織層面的績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的常用方法和技術(shù)。