《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運行組織的數(shù)據(jù)供應鏈》從首席數(shù)據(jù)官（CDO）的視角介紹了作為一個組織的數(shù)據(jù)部門管理層，如何開展和推進自己的工作。
《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運行組織的數(shù)據(jù)供應鏈分為三個部分，共23 章。第壹部分（第1～11 章）從職能角度介紹了如何打造一個合格的數(shù)據(jù)辦公室，包括現(xiàn)狀調研、數(shù)據(jù)供應鏈、數(shù)據(jù)愿景、數(shù)據(jù)使命和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的組織角色，以及數(shù)據(jù)辦公室的職責等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的專業(yè)內容；第二部分（第12～15 章）從心理學角度介紹了首席數(shù)據(jù)官應該具備和了解的一些軟技能，包括應對CDO 的挑戰(zhàn)、利益相關者分析、治理心理學，以及CDO 的常見誤區(qū)等；第三部分（第16～23 章）討論了數(shù)據(jù)管理的一些新興話題，如數(shù)據(jù)倫理、外部數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、危機中的數(shù)據(jù)管理、并購中的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)創(chuàng)新等內容。
這是一本適合首席數(shù)據(jù)官們閱讀的百科全書式的管理手冊，對于其他數(shù)據(jù)管理相關崗位的讀者，本書也是一本難得的學習用書。