定 價：30 元
叢書名：高職高專經(jīng)管專業(yè)基礎課系列教材
- 作者：賀迎九 ，謝恩潤 編
- 出版時間：2011/8/1
- ISBN：9787307088337
- 出 版 社：武漢大學出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：235
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
應用管理學側(cè)重于運用管理理論，通過對管理政策、管理方案的學習和研究，總結(jié)經(jīng)驗和教訓�；顚W活用，以解決問題并實現(xiàn)管理目標。
賀迎九、謝恩潤主編的《應用管理學：面向生產(chǎn)一線員工》面向生產(chǎn)一線員工，著重在戰(zhàn)術、技術和思想文化層面對生產(chǎn)一線員工進行綜合素質(zhì)提升，即側(cè)重于指導生產(chǎn)一線員工對管理知識的科學理解和應用，從而使生產(chǎn)一線員工在服從上級命令時能服從而不盲從；在干好本職工作時能堅守而不死守；在處理人際關系時能和諧而不妥協(xié)；在追求組織和個人績效時能注重成就與過程的科學結(jié)合，而不是“只看結(jié)果，不問原因”。
《應用管理學：面向生產(chǎn)一線員工》分為四編，分別介紹： 學習管理知識的戰(zhàn)略意義； 管理的基本職能：計劃、組織、控制、領導、激勵； 文明生產(chǎn)與管理技能； 軟實力提升。
第一編 學習管理知識的意義
第一章 緒論
第一節(jié) 學習管理知識的必要性
第二節(jié) 學習管理知識的意義
第三節(jié) 學習管理知識的方法
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第二章 管理知識概述
第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及作用
第二節(jié) 企業(yè)管理的任務與職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的變革
【實踐訓練】
【案例分析】
【推薦閱讀】
【思考題】
第三章 企業(yè)的創(chuàng)立與使命
第一節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立
第二節(jié) 企業(yè)的使命
【實踐訓練】
【案例分析】
【推薦閱讀】
【思考題】
第二編 管理的基本職能
第四章 計劃職能
第一節(jié) 計劃的任務、要求和程序
第二節(jié) 計劃的執(zhí)行與修正
第三節(jié) 危機管理
【實踐訓練】
【案例分析】
【推薦閱讀】
【思考題】
第五章 組織職能
第一節(jié) 管理組織的概念和內(nèi)容
第二節(jié) 建立管理組織的原則
第三節(jié) 人力資源管理與執(zhí)行力建設
【實踐訓練】
【案例分析】
【推薦閱讀】
【思考題】
第六章 控制職能
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 規(guī)章制度建設
【實踐訓練】
【案例分析】
【推薦閱讀】
【思考題】
第七章 領導職能
第一節(jié) 領導職能與企業(yè)家素質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)家的現(xiàn)代經(jīng)營觀念
第三節(jié) 員工獲得信任的意義
第四節(jié) 領導者的注意力是寶貴的資源
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第八章 激勵職能
第一節(jié) 激勵的概念、作用和要求
第二節(jié) 激勵的原則、方法
第三節(jié) 激勵的技巧：主人翁精神的培養(yǎng)
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第三編 文明生產(chǎn)與管理技能
第九章 生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第二節(jié) 安全生產(chǎn)
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場以外的安全教育、工傷處理及分析
【實踐訓練】
【案例分析】
【推薦閱讀】
【思考題】
第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量控制的目的
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法
第三節(jié) 精細化管理
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十一章 生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理
第一節(jié) 設備管理的重要性
第二節(jié) 設備管理的工作范圍和要求
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十二章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的概念和意義
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的原則與方法
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第四編 軟實力提升
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 對溝通對象的正確認識。
第三節(jié) 溝通技巧
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十四章 班組建設與崗位責任制
第一節(jié) 班組與班組長
第二節(jié) 班組建設
第三節(jié) 班組崗位責任制
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十五章 創(chuàng)新
第一節(jié) 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉
第二節(jié) 創(chuàng)新的途徑和內(nèi)容
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十六章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)形象
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十七章 績效管理與企業(yè)倫理
第一節(jié) 績效管理
第二節(jié) 企業(yè)倫理
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十八章 學習型組織
第一節(jié) 學習型組織的概念及基礎理論
第二節(jié) 學習型組織培養(yǎng)人才的有關理論
第三節(jié) 學習型組織模型與學習型組織的意義
【實踐訓練】
【案例分析】
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【思考題】
第十九章 生產(chǎn)一線員工的道德修養(yǎng)
第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的價值觀改造
第二節(jié) 生產(chǎn)一線員工提高道德修養(yǎng)的方法
【實踐訓練】
【推薦閱讀】
【思考題】
參考文獻
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