學會應對分歧，個人更有威信，關系更加親密，團隊更具效率！
? 明明是我對，為什么愛人就是不愿意改變想法？
? 下屬聲音變大、公開作對，如何化解矛盾，找回主動權？
? 一旦關系緊張就放棄溝通，難道就此錯失長期維系的人脈網(wǎng)？
任何溝通都要經歷意見不和的環(huán)節(jié)，正所謂不破不立。
意見不同還能好好說，才是真正的溝通高手！
作者介紹了8種溝通技巧，包括觀察引發(fā)焦慮的原因、分辨自己內心的聲音、善用認知偏差、僅抒己見且不推測他人想法、提出好問題、主動創(chuàng)建討論、建立有安全感的分享空間、參與困難議題的討論等。通過練習，讀者能夠：
? 提前避免生活中可能重復出現(xiàn)的各類爭執(zhí)。
? 與立場完全相左的人輕松達成共識，或找出有創(chuàng)意的解決方法。
? 打碎生活和工作中的玻璃心，在勇敢說不的同時樹立威信。
學會在各種關系中有效表達不同的意見，是每個人都要掌握的溝通元技能！
※作者曾為亞馬遜創(chuàng)建內部溝通流程，迅速解決各類分歧！
※推特創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯，《賦能》《上癮》作者盛贊！
※20 高頻沖突案例，3個核心思維框架，8種高效應對手段。
※文津獎作品譯者親譯，《人體簡史：你的身體30億歲了》、百萬暢銷書《影響力》
※特別會談判的人都這樣說話，不撕破臉也能輕松說不。
※分歧再大也能好好說，每個人都要掌握的溝通元技能！
巴斯特·本森（Buster Benson），曾在Amazon、Twitter工作、團隊溝通平臺Slack的經理人和產品團隊負責人，擁有20年溝通模型經驗。尤其擅長在緊張的工作環(huán)境中，促成各部門和客戶達成有意義和具有建設性的合作。
在亞馬遜工作期間，作者從一線客服做起，總結了一套與客戶溝通并解決問題（幾乎都是沖突和矛盾）的談話流程，這套流程后被應用于亞馬遜的UI產品線，用于更好地了解用戶需求，落地UI產品形態(tài)，顯著提升了亞馬遜的業(yè)務能力，節(jié)約了浩大的斡旋成本。 后他協(xié)同兩位優(yōu)秀工程師，創(chuàng)造了一套內部溝通及協(xié)作系統(tǒng)，使亞馬遜的員工更高效，期間受到貝佐斯的支持和鼓勵。
序章 三個誤區(qū) 1
誤解1：分歧很糟糕 3
誤解2：爭論改變想法 8
誤解3：爭論會結束 17
第章 觀察焦慮怎樣啟動 29
一杯陳水 31
頭一點意外 34
第二點意外 34
第三點意外 36
第件要嘗試的事 37
觀察焦慮怎樣啟動 37
百吉餅會觸發(fā)焦慮嗎 40
從火花著手 45
第二章 跟內心的聲音對話 48
四種來自內心的聲音 51
權力的聲音 52
理性的聲音 55
回避的聲音 60
第四種聲音 62
可能性的聲音 65
第二件要嘗試的事 67
和你內心的聲音對話 67
第三章 培養(yǎng)誠實的偏差 69
認知偏差小匯總 73
難題一：信息太多 76
難題二：缺乏足夠的意義 78
難題三：時間和資源不足 80
但說真的，我怎樣才能不偏不倚呢 84
第三件要嘗試的事 87
培養(yǎng)誠實的偏差 87
第四章 為你自己發(fā)言 91
有什么是不能爭辯的 92
人人都有一張選票 96
第四件要嘗試的事 101
為自己發(fā)言 101
第五章 提出能帶來意外答案的問題 104
權力的聲音 107
理性的聲音 107
回避的聲音 109
可能性的聲音 109
什么樣的問題是好問題 118
分歧的四顆果實 121
安全、成長、聯(lián)系和快樂 121
成長 123
聯(lián)系 124
快樂 125
第六章 共同構建爭論 129
猴爪 130
槍支 131
在談論槍支時，是什么激發(fā)了我們的焦慮 132
槍支管制之爭的終結果是什么 133
槍支管制聚餐 138
第六件要嘗試的事 148
共同構建爭論 148
第七章 培養(yǎng)中立空間 150
移民、包容和流放 155
怎樣讓空間變得中立 164
第七件要嘗試的事 168
培養(yǎng)中立空間 168
第八章 接受現(xiàn)實再參與其中 175
接納一種危險的思想和認可它有什么區(qū)別？ 182
對自己不認可的思想，我們應該具備傾聽的意愿嗎？如果應該，為什么呢？ 185
我們能夠用富有成效的方式接納自己并不認可的思想嗎？ 186
第八件要嘗試的事 187
接受現(xiàn)實，參與其中 187
后記 189
富有成效的分歧仍然是分歧嗎？ 192
致謝 195
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