1 緒論
1.1 供應(yīng)鏈
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1.1.2 供應(yīng)鏈的類型
1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和本質(zhì)
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)
1.3 供應(yīng)鏈管理的原則和內(nèi)容
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的原則
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
2.1 供應(yīng)鏈的構(gòu)建原則
2.2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建策略
2.2.1 以產(chǎn)品為中心的策略
2.2.2 以信息為中心的策略
2.3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建步驟
2.4 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型和運(yùn)作方式
2.4.1 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
2.4.2 供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
2.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

3 供應(yīng)鏈物流管理
3.1 物流及其管理
3.1.1 物流與流通
3.1.2 物流管理的作用和內(nèi)容
3.2 物流活動及其合理化
3.2.1 運(yùn)輸
3.2.2 保管
3.2.3 包裝
3.2.4 搬運(yùn)
3.2.5 流通加工
3.2.6 信息處理
3.3 配送及其合理化
3.3.1 配送的特點(diǎn)
3.3.2 配送中心及配送流程
3.3.3 配送合理化
3.3.4 共同配送
3.4 物流服務(wù)
3.4.1 物流服務(wù)的意義
3.4.2 物流服務(wù)的策略
3.4.3 第三方物流
3.4.4 第四方物流

4 供應(yīng)鏈庫存管理
4.1 庫存管理的意義
4.2 庫存管理的內(nèi)容
4.2.1 倉庫
4.2.2 庫存合理化
4.3 庫存管理的方法
4.3.1 ABC分類管理
4.3.2 訂貨方法
4.4 供應(yīng)商管理庫存

5 供應(yīng)鏈信息管理
5.1 供應(yīng)鏈中的信息流
5.2 供應(yīng)鏈信息共享
5.2.1 信息共享的動因
5.2.2 信息共享的類型和內(nèi)容
5.3 供應(yīng)鏈信息技術(shù)
5.3.1 自動識別和采集技術(shù)
5.3.2 信息存儲和處理技術(shù)
5.3.3 信息交換技術(shù)
5.3.4 物流動態(tài)跟蹤技術(shù)
5.3.5 Web服務(wù)技術(shù)
5.4 物流信息系統(tǒng)
5.4.1 物流信息
5.4.2 物流信息管理
5.4.3 物流信息系統(tǒng)管理
5.5 企業(yè)資源計(jì)劃

6 供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化
6.1 供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)失靈
6.1.1 不確定性及其來源
6.1.2 牛鞭效應(yīng)
6.2 供應(yīng)鏈的整合
6.3 供應(yīng)鏈的優(yōu)化
6.3.1 快速反應(yīng)
6.3.2 有效客戶反應(yīng)
6.3.3 協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨
6.3.4 準(zhǔn)時(shí)制
6.3.5 標(biāo)桿方法

7 供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
7.1 供應(yīng)鏈競爭的戰(zhàn)略價(jià)值
7.1.1 競爭戰(zhàn)略
7.1.2 傳統(tǒng)管理模式的缺陷
7.1.3 供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢
7.2 供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容
7.2.1 供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略輪盤
7.2.2 客戶聚焦戰(zhàn)略
7.2.3 信息資源戰(zhàn)略
7.2.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略

8 供應(yīng)鏈績效評價(jià)
8.1 績效評價(jià)的意義與原則
8.1.1 績效評價(jià)的意義
8.1.2 績效評價(jià)的原則
8.2 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的特點(diǎn)
8.3 供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法
8.3.1 專家定性判斷法
8.3.2 綜合評分法
8.3.3 層次分析法
參考文獻(xiàn)