本書作者在創(chuàng)業(yè)之前，在中國500強(qiáng)企業(yè)工作多年。他根據(jù)自身十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和縝密思考，從創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營三個維度，詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司渡過生存期的客戶，如何解決團(tuán)隊執(zhí)行力不高的問題，如何持續(xù)提高企業(yè)利潤等。書中介紹了28套方法，47個案例，121個生意經(jīng)，帶你安心度過企業(yè)初創(chuàng)期、團(tuán)隊管理期和轉(zhuǎn)型升級期，實現(xiàn)從0到億元營收的跨越，第.一次做生意就成功。本書適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者閱讀。
前言
第一部分 | 創(chuàng)業(yè)篇：從職場人到創(chuàng)業(yè)者
002 第1章 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)獨行者的抉擇
008 第2章 選擇什么作為第一次生意的開始
015 第3章 99%的創(chuàng)業(yè)失敗在于沒做這件事
021 第4章 合伙創(chuàng)業(yè)：合伙容易，合作很難
027 第5章 假如非要合伙創(chuàng)業(yè)，請警惕這三個常見錯誤
033 第6章 我的產(chǎn)品是什么
041 第7章 我的客戶在哪里
062 第8章 我的競爭對手是誰
068 第9章 我所處的行業(yè)還有前景嗎
076 第10章 我該不該去追逐風(fēng)口
083 第11章 我是什么類型的創(chuàng)業(yè)者
第二部分 | 管理篇：從自我管理到團(tuán)隊管理
092 第12章 選擇員工比培養(yǎng)員工更重要
099 第13章 你不是在招人，而是在賣崗位
109 第14章 如何培養(yǎng)員工的崗位技能
116 第15章 正確看待員工的心態(tài)問題
126 第16章 到底什么才是真正的管理
140 第17章 不要在“銷冠”中選擇管理者
145 第18章 千萬不要和員工交朋友
150 第19章 團(tuán)隊積極性不高怎么辦
155 第20章 建立科學(xué)的績效考核體系
169 第21章 為什么下屬的執(zhí)行力那么差
175 第22章 不要將員工的“猴子”背到自己身上
182 第23章 中小微企業(yè)的管理方向：總經(jīng)理辦公室
第三部分 | 經(jīng)營篇：從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家
192 第24章 我的企業(yè)戰(zhàn)略是什么
204 第25章 我要如何提高經(jīng)營利潤
220 第26章 所有的競爭，本質(zhì)上都是供應(yīng)鏈的競爭
236 第27章 我要如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：制造工廠篇
251 第28章 我要如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級：跨境電商篇
264 第29章 我的核心競爭力是什么
270 后記
273 參考文獻(xiàn)
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