項目一 認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
任務(wù)一 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)勝任力
任務(wù)四 職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目二 把握創(chuàng)業(yè)扶持政策
任務(wù)一 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策保障
任務(wù)二 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持平臺
任務(wù)三 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金支持
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目三 尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)項目
任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評估
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)項目的選擇
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目四 打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目五 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)計劃書概述
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容與要素
任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則與技巧
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目六 融資與股權(quán)設(shè)計
任務(wù)一 預(yù)估企業(yè)所需資金
任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)融資
任務(wù)三 股權(quán)設(shè)計
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目七 產(chǎn)品定位與品牌建設(shè)
任務(wù)一 產(chǎn)品營銷環(huán)境分析
任務(wù)二 產(chǎn)品市場的選擇與定位
任務(wù)三 品牌建設(shè)
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目八 建立分銷渠道
任務(wù)一 認(rèn)識分銷渠道
任務(wù)二 分銷渠道的模式和類型
任務(wù)三 制訂分銷渠道戰(zhàn)略
任務(wù)四 認(rèn)識和管理網(wǎng)絡(luò)分銷渠道
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目九 設(shè)立與管理新創(chuàng)企業(yè)
任務(wù)一 設(shè)立新企業(yè)的前期準(zhǔn)備
任務(wù)二 新創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立流程
任務(wù)三 新創(chuàng)企業(yè)管理
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目十 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對
任務(wù)一 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險識別
任務(wù)二 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險評估
任務(wù)三 新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險管理
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
項目十一 產(chǎn)品與企業(yè)生命周期管理
任務(wù)一 產(chǎn)品生命周期理論與管理
任務(wù)二 企業(yè)生命周期管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
實踐訓(xùn)練
課后練習(xí)
參考文獻(xiàn)