設(shè)計管理包含設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計組織、設(shè)計執(zhí)行、設(shè)計溝通等系統(tǒng)方法。通過對它的學(xué)習(xí)，可以幫助相關(guān)人員建立有效的設(shè)計思維模式，準(zhǔn)確地執(zhí)行設(shè)計流程，從而控制設(shè)計品質(zhì)、促進設(shè)計溝通、提高設(shè)計效率。
本書涵蓋設(shè)計管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容構(gòu)成和實戰(zhàn)演練技巧共三部分內(nèi)容，作者以多年的研究和實操經(jīng)驗為基礎(chǔ)，把有關(guān)設(shè)計管理的新鮮而又實用的專業(yè)知識帶給學(xué)生和相關(guān)從業(yè)人員，同時在理論的框架之上帶來諸多案例分析，深入淺出、貼合現(xiàn)實、啟發(fā)思考。
基于國內(nèi)設(shè)計學(xué)科發(fā)展較快和實際生活中設(shè)計需求不斷增多的現(xiàn)實，本書特推出修訂版，以期更新知識、夯實內(nèi)容，更好地指導(dǎo)相關(guān)學(xué)生和從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和實踐。
劉曦卉，中國創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟副秘書長，南京理工大學(xué)客座教授、香港理工大學(xué)副教授，博士生導(dǎo)師。實戰(zhàn)派設(shè)計戰(zhàn)略師，曾組建國際化設(shè)計團隊為國內(nèi)外知名品牌提供產(chǎn)品及戰(zhàn)略服務(wù)。應(yīng)邀參與國家設(shè)計政策的咨詢工作，研究領(lǐng)域涉及設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計與價值創(chuàng)造、設(shè)計與商業(yè)等。
序 言/ 001
第一部分
第一章 什么是設(shè)計管理/ 003
第一節(jié) 時代背景下的設(shè)計管理/ 003
第二節(jié) 設(shè)計管理的基本概念/ 009
總結(jié): 不斷演變的設(shè)計管理/ 016
第二章 英國的設(shè)計管理/ 018
第一節(jié) 工業(yè)化的影響/ 018
第二節(jié) 英國政府對設(shè)計管理的推動/ 023
第三節(jié) 英國設(shè)計顧問公司的管理/ 026
第四節(jié) 英國產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計管理/ 033
總結(jié): 英國設(shè)計管理的發(fā)展/ 037
第三章 日本的設(shè)計管理/ 040
第一節(jié) 來自國外的影響/ 040
第二節(jié) 日本政府對設(shè)計發(fā)展的推進 / 047
第三節(jié) 日本設(shè)計顧問公司的發(fā)展/ 050
第四節(jié) 日本企業(yè)中的設(shè)計管理/ 053
第五節(jié) 日本設(shè)計管理的發(fā)展/ 055
總結(jié): 作為過程管理一部分的日本設(shè)計管理/ 058
第四章 美國的設(shè)計管理/ 059
第一節(jié) 保護主義與美國體系/ 059
第二節(jié) 大規(guī)模制造/ 061
第三節(jié) 組織中的設(shè)計管理/ 068
第四節(jié) 設(shè)計顧問: 為商業(yè)而管理設(shè)計/ 070
第五節(jié) 職業(yè)化的設(shè)計管理/ 072
總結(jié): 融入產(chǎn)業(yè)的設(shè)計管理/ 075
第五章 中國的設(shè)計管理/ 077
第一節(jié) 設(shè)計的發(fā)展/ 077
第二節(jié) 設(shè)計公司的發(fā)展歷程/ 080
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計發(fā)展/ 081
第四節(jié) 設(shè)計管理的出現(xiàn)/ 083
第五節(jié) 設(shè)計發(fā)展的主要問題/ 084
總結(jié): 亟須發(fā)展的設(shè)計管理/ 087
第二部分
第六章 設(shè)計管理的知識體系/ 091
第一節(jié) 設(shè)計戰(zhàn)略層/ 091
第二節(jié) 設(shè)計組織層/ 104
第三節(jié) 設(shè)計執(zhí)行層/ 105
第七章 從戰(zhàn)略層看設(shè)計管理/ 112
第一節(jié) 設(shè)計管理戰(zhàn)略層的各要素/ 112
第二節(jié) 經(jīng)營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新/ 128
第八章 從組織層看設(shè)計管理/ 137
第一節(jié) 什么是組織戰(zhàn)略/ 137
第二節(jié) 設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)/ 140
第三節(jié) 企業(yè)的設(shè)計管理/ 150
第四節(jié) 有效管理設(shè)計團隊/ 159
第五節(jié) 做好的設(shè)計/ 166
第九章 從執(zhí)行層看設(shè)計管理/ 174
第一節(jié) 執(zhí)行層包含的概念/ 174
第二節(jié) 實用設(shè)計流程/ 177
第三節(jié) 對項目團隊的有效管理/ 186
第四節(jié) 設(shè)計概要的擬定/ 189
第三部分
第十章 如何在項目中有效溝通/ 195
第一節(jié) 了解客戶的組織結(jié)構(gòu)/ 195
第二節(jié) 了解客戶的評價與決策模式/ 197
第三節(jié) 洞悉客戶的項目開發(fā)背景/ 199
第四節(jié) 了解客戶對自身的評估與期望/ 201
第十一章 如何與客戶開案/ 204
第十二章 如何進行設(shè)計提案/ 216
第一節(jié) 提案報告的制作技巧/ 216
第二節(jié) 設(shè)計提案會議/ 224
書單推薦
