《企業(yè)管理創(chuàng)新與內部控制》共七章，分別是導論、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論、企業(yè)內部控制的要素、企業(yè)內部控制評價、企業(yè)內部控制體系的構建、企業(yè)管理創(chuàng)新與內部控制的聯(lián)動、我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內部控制。本書內容詳細、實用全面，以促進企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升和構建內容控制體系為主線，有助于強化企業(yè)自身管理，促進企業(yè)建立、實施和評價內部控制，從而提高企業(yè)市場競爭能力水平，對現(xiàn)代企業(yè)提升管理創(chuàng)新與改進內部控制具有很好重要的借鑒意義。

隨著科學技術的發(fā)展、
全球經濟一體化的快速推進
，市場化競爭日益激烈。同
時，新觀點的碰撞以及理論
的創(chuàng)新，帶來了知識體系的
進一步變革，也給企業(yè)的管
理活動帶來了新的機遇和挑
戰(zhàn)。面對這些日新月異的變
化，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新，應
結合國內外經濟環(huán)境的新變
化，吸收管理領域取得的新
成果，把握企業(yè)管理實踐中
不斷涌現(xiàn)出的新特點和新趨
勢。同樣，企業(yè)的內部控制
也需要隨著時代的變化而不
斷進行調整。內部控制是由
企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理
層和全體員工實施的，旨在
實現(xiàn)控制目標的過程。而內
部控制的目標是合理保證企
業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產
安全、財務報告及相關信息
真實完整、提高經營效率、
促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。國
內外企業(yè)實踐證明．內部控
制是企業(yè)各項管理工作的基
礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的
保證，是提高企業(yè)管理水平
和防止錯誤與舞弊的一種有
效機制。
為了強化企業(yè)自身管理
，促進企業(yè)建立、實施和評
價內部控制，從而提高企業(yè)
市場競爭能力水平，編者撰
寫了本書。全書在內容編排
上共設置七章，分別是導論
、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論、企
業(yè)內部控制的要素、企業(yè)內
部控制評價、企業(yè)內部控制
體系的構建、企業(yè)管理創(chuàng)新
與內部控制的聯(lián)動、我國企
業(yè)管理創(chuàng)新及其內部控制。
本書論述清晰、系統(tǒng)全
面、內容豐富、深入淺出，
便于理解掌握，對現(xiàn)代企業(yè)
管理創(chuàng)新與內部控制具有非
常重要的借鑒意義。

王劍華，清華大學碩士研究生，高級經濟師，現(xiàn)任職于中國石油天然氣集團有限公司法律和企改部，負責內控與風險管理工作。2019年，被財政部公開選聘為內部控制標準委員咨詢專家。著作有《企業(yè)內部控制理論與實踐》，參與課題研究《企業(yè)內部控制評價體系研究》《企業(yè)內部控制評價操作流程與方法研究》、《基于建管融合管理體制的內部控制體系建設研究》、《企業(yè)財務轉型中的管理會計人才隊伍建設研究》等。

第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節(jié) 內部控制的演進
第二章 企業(yè)管理創(chuàng)新的理論
第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的原則和程序
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的常見途徑
第三章 企業(yè)內部控制的要素
第一節(jié) 企業(yè)治理控制
第二節(jié) 企業(yè)管理控制
第三節(jié) 企業(yè)文化
第四節(jié) 內部控制的信息系統(tǒng)
第四章 企業(yè)內部控制評價
第一節(jié) 內部控制評價的概念與理論基礎
第二節(jié) 企業(yè)內部控制評價主體與內容
第三節(jié) 企業(yè)內部控制評價程序與方法
第四節(jié) 企業(yè)內部控制例外及缺陷的評價
第五章 企業(yè)內部控制體系的構建
第一節(jié) 內部控制目標體系分析
第二節(jié) 企業(yè)內部控制構建的原則
第三節(jié) 分階段構建內部控制體系
第四節(jié) 內部控制設計的流程
第五節(jié) 企業(yè)風險識別方法體系
第六章 企業(yè)管理創(chuàng)新與內部控制的聯(lián)動
第一節(jié) 企業(yè)內部控制管理創(chuàng)新的有效措施
第二節(jié) 內部控制在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用
第七章 我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內部控制
第一節(jié) 我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的意義與作用
第二節(jié) 我國家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內容與途徑
第三節(jié) 國有企業(yè)內部控制中存在的問題與對策
第四節(jié) 我國家族企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及體系建設
結語
參考文獻