《財務管理案例分析精要》直面中國上市公司快速發(fā)展中出現的主要問題，以企業(yè)聲譽競爭力為主線，構建了財務管理案例分析框架，分別從財務成長與企業(yè)聲譽、財務能力與企業(yè)承諾、財務整合與企業(yè)戰(zhàn)略、財務危機與企業(yè)生存、財務風險與企業(yè)安全、財務流動與企業(yè)活力、財務賒銷與企業(yè)競爭、財務分配與企業(yè)和諧、財務并購與企業(yè)擴張、財務腐敗與企業(yè)治理等方面剖析了蒙牛、五糧液、國美電器等企業(yè)的財務管理問題�！敦攧展芾戆咐治鼍房勺鳛楦叩仍盒＝洕芾眍悓I(yè)學生的財務管理案例教學教材，也可作為財務管理教材的案例分析內容，對于綜合性案例教學具有更強的適用性。同時，《財務管理案例分析精要》可作為相關專業(yè)教師的案例教學與案例開發(fā)的參考書，也可供社會相關人士參閱。
1 財務成長與企業(yè)聲譽
——蒙牛乳業(yè)聲譽危機分析
1.1 引言
1.2 蒙牛乳業(yè)的極速成長與廣告策略
1.2.1 蒙牛乳業(yè)的極速成長
1.2.2 蒙牛乳業(yè)的廣告策略
1.3 蒙牛乳業(yè)巨額虧損的財務分析
1.3.1 收入與利潤增長趨勢分析
1.3.2 成本費用變動趨勢分析
1.3.3 巨額虧損帶來的財務鏈效應
1.3.4 奶品污染事件帶來的資本市場反應
1.4 蒙牛乳業(yè)虧損的產業(yè)鏈分析
1.4.1 乳制品產業(yè)現狀
1.4.2 乳制品產業(yè)財務特征
1.4.3 乳制品產業(yè)鏈結構
1.5 蒙牛乳業(yè)巨額虧損的利益鏈分析
1.6 乳制品產業(yè)鏈聲譽危機治理
2 財務能力與企業(yè)承諾
——阿繼電器股改承諾分析
2.1 引言
2.2 股權分置改革基本背景
2.3 阿繼電器股權分置改革情況
2.3.1 哈電集團簡介
2.3.2 阿繼電器股權分置改革過程
2.3.3 哈電集團履行股改承諾情況
2.4 哈電集團違背股改承諾的原因分析
2.4.1 財務能力與股改承諾
2.4.2 歷史信用與股改承諾
2.4.3 市場反應與股改承諾
2.5 信用機制監(jiān)管與股改承諾履行
3 財務整合與企業(yè)戰(zhàn)略
——五糧液與茅臺多元化經營分析
3.1 引言
3.2 五糧液與茅臺的發(fā)展之路
3.2.1 五糧液的多元化擴張
3.2.2 茅臺的專業(yè)化成長
3.3 五糧液與茅臺的財務整合能力分析
3.3.1 財務整合效果
3.3.2 財務整合效率
3.4 五糧液與茅臺的經營戰(zhàn)略分析
3.4.1 產業(yè)多元化戰(zhàn)略
3.4.2 品牌戰(zhàn)略
3.5 自然壟斷型企業(yè)經營戰(zhàn)略的財務整合力
4 財務危機與企業(yè)生存
——瓊華僑資不抵債分析
4.1 引言
4.2 資不抵債上市公司特征研究
4.2.1 財務特征
4.2.2 治理特征
4.3 瓊華僑資不抵債案例分析
4.3.1 瓊華僑簡介，
4.3.2 非理性投資行為
4.3.3 大股東的掏空行為
4.3.4 財務管理能力不足
4.3.5 治理結構不完善
4.4 資不抵債原因分析
4.5 資不抵債防范措施
5 財務風險與企業(yè)安全
——中信泰富衍生品交易分析
5.1 引言
5.2 國有企業(yè)投資金融衍生品業(yè)務概況
5.3 中信泰富事件背景
5.3.1 中信泰富和榮智健簡介
5.3.2 中信泰富事件市場反應
5.3.3 中信泰富外匯期貨合約交易細則
5.3.4 中信泰富外匯期貨交易合約內容分析
5.3.5 外匯合約虧損對中信泰富業(yè)績的影響
5.4 中信泰富事件原因分析
5.4.1 國際市場上的匯率波動
5.4.2 財務風險監(jiān)控機制缺失
5.4.3 國際投行的定價圈套
5.5 中信泰富事件啟示
5.5.1 強化維護投資者利益的金融監(jiān)管
5.5.2 金融市場建設與金融專業(yè)人才鍛造
5.5.3 有效識別國際投行圈套
5.5.4 理性開展金融衍生品投資業(yè)務
6 財務流動與企業(yè)活力
——國美電器營運資本管理分析
6.1 引言
6.2 國美電器的高速成長
6.2.1 銷售及零售網絡擴張
6.2.2 國美電器的盈利能力
6.2.3 市場優(yōu)勢
6.3 國美營運資本管理分析
6.3.1 國美營運資本分析
6.3.2 國美營運資本周轉分析
6.4 國美電器利益相關者分析
6.4.1 國美電器與供應商
6.4.2 國美電器與客戶
6.4.3 國美電器與金融機構
6.5 國美戰(zhàn)略轉型與企業(yè)活力再造
6.5.1 國美危機
6.5.2 國關經營戰(zhàn)略轉型
7 財務賒銷與企業(yè)競爭
——四川長虹巨額壞賬分析
7.1 引言
7.2 長虹巨額應收賬款背后的企業(yè)難題
7.2.1 巨額壞賬形成過程
7.2.2 長虹的成長與發(fā)展
7.2.3 成長背后的企業(yè)困境
7.3 彩電業(yè)無序競爭的產業(yè)分析
7.3.1 彩電業(yè)價格戰(zhàn)下的市場份額
7.3.2 彩電業(yè)無序競爭分析
7.4 彩電業(yè)競爭發(fā)展趨勢
7.4.1 技術高端化
7.4.2 渠道多元化
7.5 企業(yè)競爭的財務策略
8 財務分配與企業(yè)和諧
——中國石油股利政策分析
8.1 引言
8.2 我國上市公司財務分配形式與特征
8.3 中國石油財務分配評析
8.3.1 中國石油簡介
8.3.2 中國石油股利分配政策評價
8.4 中國石油盈利能力分析
8.4.1 利潤結構
8.4.2 收入結構
8.4.3 成本結構
8.4.4 特殊利潤
8.5 和諧財務分配與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
9 財務并購與氣壓擴張
——中鋁公司并購分析
10 財務腐敗與氣壓治理
——古井集團腐敗案分析
（3）事件營銷——捐助奧運
2001年炎熱的夏季，國人的目光都聚焦在“申奧”事件上。7月10日，距揭曉2008年奧運會主辦城市事件還有三天，蒙牛乳業(yè)豪邁地向世人宣布：如果北京申奧成功，蒙牛乳業(yè)將捐款1000萬！在信息發(fā)布之時，蒙牛乳業(yè)舉行了新聞發(fā)布會，進行了公證，同時向中國奧林匹克運動委員會致信，《光明日報》、《經濟日報》等幾十家媒體對此作了報道。7月13日，北京“申奧”成功，呼和浩特市人民政府向北京市發(fā)出賀電，賀電強調了蒙牛乳業(yè)的助奧承諾，第二天中央人民廣播電臺播發(fā)這一賀電。此后，蒙牛乳業(yè)在《北京晚報》、《南方周末》等全國40多個城市的主力報紙上，做了《一個“兩歲半的孩子”為何向奧運捐款1000萬元》的軟性宣傳。一時間，“蒙牛旋風”席卷大江南北，“一個兩歲半的孩子”與“捐款1000萬元”形成強烈反差，在社會上產生了極大的輿論效應。
2004年，在蒙牛的努力下，國家體育總局訓練局選定蒙牛乳品為“國家體育總局訓練局運動員”的特供食品，邀請奧運冠軍張軍、李娜、張怡寧、羅玉通等出席新聞發(fā)布會，營造了蒙牛乳業(yè)支持奧運、支持運動健兒的形象。
（4）事件營銷——借力“神五”
2003年“神舟五號”載人飛船成功發(fā)射，引起了國內外媒體的競相關注。10月16日早上7點“神舟五號”一落地，門戶網站第一時間出現了蒙牛乳業(yè)的廣告，9點左右蒙牛乳業(yè)在中央電視臺的廣告成功啟動。中午12點所有電視廣告、路牌廣告也都相繼在北京、廣州、上海等城市實現了“成功對接”，全國30多個城市的候車廳被蒙牛的廣告占據。印有“中國航天員專用牛奶”標志的蒙牛牛奶相繼出現在全國的各大賣場，“蒙牛牛奶，強壯中國人”和“蒙牛牛奶，航天員專用牛奶”的口號，仿佛一夜間充斥著整個城市的大街小巷。蒙牛乳業(yè)這一次賺足了社會公眾的目光。
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