《管理學基礎(chǔ)》融合了現(xiàn)代最先進的管理理念，由編者潘一萍結(jié)合多年的教學經(jīng)驗及管理實踐，并參閱大量的有關(guān)書籍資料編寫而成。
　　《管理學基礎(chǔ)》共分12章，全面系統(tǒng)地論述了管理學的基本原理、概念和實踐理論，本書各章前面的學習目標與后面的復(fù)習思考題前后照應(yīng)，各章的學習目標、主要內(nèi)容、復(fù)習思考題、案例分析、實踐訓(xùn)練一線貫穿，整體一致。各章后的案例均由編者經(jīng)過精挑細選，參考了大量的案例加工而成，使讀者通過案例對管理知識有更深層次的理解和把握。
　　《管理學基礎(chǔ)》可供各類高職高專院校管理類、經(jīng)濟類師生作為教材使用。也可作為其他學歷層次、成人教育和企業(yè)培訓(xùn)的參考用書。

 

第一章  管理學概述
第一節(jié)  管理概述
第二節(jié)  管理者的角色與技能
第三節(jié)  管理學
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第二章  管理理論的演進與發(fā)展
第一節(jié)  管理理論的萌芽
第二節(jié)  古典管理理論
第三節(jié)  行為科學理論
第四節(jié)  現(xiàn)代管理理論叢林
第五節(jié)  現(xiàn)代管理理論的新突破
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第三章  管理環(huán)境與管理道德
第一節(jié)  管理環(huán)境
第二節(jié)  組織文化
第三節(jié)  管理道德與社會責任
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第四章  計劃與目標
第一節(jié)  計劃工作概述
第二節(jié)  計劃的編制
第三節(jié)  目標管理
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第五章  預(yù)測與決策
第一節(jié)  預(yù)測
第二節(jié)  決策
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第六章  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第一節(jié)  組織工作概述
第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第七章  組織變革與發(fā)展
第一節(jié)  組織變革
第二節(jié)  組織發(fā)展的趨勢
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第八章  人力資源管理
第一節(jié)  人力資源管理概述
第二節(jié)  人力資源管理過程
第三節(jié)  薪酬與福利
第四節(jié)  勞動關(guān)系管理
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第九章  領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)與作用
第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第十章  激勵
第一節(jié)  激勵概述
第二節(jié)  激勵理論
第三節(jié)  激勵制度
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第十一章  溝通
第一節(jié)  溝通概述
第二節(jié)  溝通的方式
第三節(jié)  溝通的障礙與控制
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
第十二章  控制
第一節(jié)  控制的概念和類型
第二節(jié)  控制的過程和原則
第三節(jié)  預(yù)算控制
第四節(jié)  非預(yù)算控制方法
【復(fù)習思考題】
【案例分析】
【實踐訓(xùn)練】
參考文獻