本書凝聚著東旭集團(tuán)自主創(chuàng)新發(fā)展的成果, 以“標(biāo)準(zhǔn)化-智能化-精細(xì)化”(SIR) 為核心, 創(chuàng)新性地提出了東旭集團(tuán)自主創(chuàng)新驅(qū)動的SIR管理模式。全書分為七章, 第一章主要介紹東旭集團(tuán)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、提出SIR管理模式的原因及理論基礎(chǔ)、SIR管理模式的核心架構(gòu)等, 使讀者對于東旭集團(tuán)的SIR管理模式有一個(gè)初步的認(rèn)識, 并為后續(xù)系統(tǒng)性介紹SIR管理模式奠定理論基礎(chǔ)。第二章到第六章詳細(xì)梳理東旭集團(tuán)SIR管理模式的主要內(nèi)容, 依次介紹了東旭集團(tuán)以自主學(xué)習(xí)為核心的組織管理體系、以自主研發(fā)為核心的產(chǎn)品升級框架、以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的品控程序、以智能化為核心的平臺系統(tǒng)和以精細(xì)化為核心的制造體系。第七章探討了東旭集團(tuán)對二次創(chuàng)業(yè)的展望, 主要包括組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)綠色升級以及全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略, 為讀者提供更多關(guān)于玻璃基板企業(yè)未來的發(fā)展思路。