本書由理論和實訓操作兩大部分組成。理論部分主要是講ERP沙盤模擬介紹、模擬企業(yè)概況、模擬運營規(guī)則、模擬運營實戰(zhàn)、企業(yè)經(jīng)營管理分析; 實訓操作部分及實訓報告樣本主要介紹了企業(yè)運營過程記錄表及財務報表、競標投入單、生產(chǎn)計劃及采購計劃單、資金預算及年度經(jīng)營計劃表。