白嫩无码人妻熟妇啪啪区,日韩精品欧美激情国产一区,一级A毛片免费观看久久精品

慧杰，慧杰咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，實戰(zhàn)派咨詢師，國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，股權(quán)咨詢專家。他具有17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢輔導(dǎo)過生產(chǎn)制造業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、連鎖經(jīng)營業(yè)等行業(yè)的企業(yè)達200多家。咨詢管理涉及企業(yè)管理體系搭建產(chǎn)品品牌策劃營銷增量商業(yè)模式系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)資本體系籌劃等領(lǐng)域。

作者深入研發(fā)創(chuàng)建了系統(tǒng)建設(shè)低風(fēng)險商業(yè)模式企業(yè)經(jīng)營五系九維理論等管理咨詢體系，并原創(chuàng)開發(fā)了盈利系統(tǒng)模式系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)等23類企業(yè)管理課程。著有《低風(fēng)險商業(yè)模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理學(xué)》等暢銷書籍。

李曉冬，2012年進入河北日報報業(yè)集團《糖煙酒周刊》（華糖云商）工作至今，歷任華糖云商市場部副經(jīng)理，現(xiàn)任華糖商學(xué)院執(zhí)行院長。統(tǒng)籌、策劃上百場行業(yè)論壇、培訓(xùn)、主題峰會等活動；對行業(yè)股權(quán)籌劃與股權(quán)并購等項目有深度研究；聯(lián)合創(chuàng)立華糖商業(yè)家俱樂部，搭建糖酒食品行業(yè)商業(yè)家交流、互動平臺。

在商界流行著這樣一句話：股權(quán)是當(dāng)代管理學(xué)史上最偉大的發(fā)明之一。的確，在股權(quán)誕生和應(yīng)用之前，公司的經(jīng)營和管理模式還存在不足之處，公司要么眼看著人才流失，要么花大價錢來留住人才；公司合伙人之間為了自身利益而矛盾百出，甚至直接導(dǎo)致公司散伙；在公司發(fā)展急需資金支持的時候，卻難以得到及時的資金補給，而導(dǎo)致公司發(fā)展步履維艱……

直到17世紀(jì)初，世界上最早的股份有限公司誕生之后，這些問題才得到了有效的解決。之后，越來越多的公司開始利用股權(quán)設(shè)計全新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，制衡公司內(nèi)部合伙人之間的權(quán)益，融得公司發(fā)展所需資金，激勵公司員工更加奮發(fā)上進……股權(quán)于公司而言，仿佛是一個有效的助推器，推動了整個公司內(nèi)外的協(xié)同運作和發(fā)展。

尤其當(dāng)代企業(yè)對股權(quán)戰(zhàn)略的重視程度遠勝于以往任何一個時代。股權(quán)戰(zhàn)略仿佛魔法般存在于各類企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，并給公司帶來了肉眼可見的巨大紅利。

股權(quán)戰(zhàn)略，即用股權(quán)建立一種人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織管理模式。這一模式在運用的過程中，主要分為三個板塊：股權(quán)布局板塊、股權(quán)激勵板塊、股權(quán)融資板塊。

本書即從股權(quán)戰(zhàn)略的這三大板塊出發(fā)，幫助當(dāng)代企業(yè)做詳細(xì)的規(guī)劃和引導(dǎo)，助力當(dāng)代創(chuàng)業(yè)老板成為股權(quán)規(guī)劃高手，助力當(dāng)代企業(yè)在市場競爭中快速騰飛。

設(shè)計股權(quán)戰(zhàn)略，首先需要做股權(quán)布局，這是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。股權(quán)布局決定了公司的分紅權(quán)、表決權(quán)、起訴權(quán)、知情權(quán)等花落誰家。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是在不斷變化中進行優(yōu)化的，不論如何變化，誰在公司擁有的股權(quán)多，誰就掌握了公司牢固的控制權(quán)，就在保證自身利益的基礎(chǔ)上，擁有公司至高無上的話語權(quán)。

股權(quán)激勵是股權(quán)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，雖然股權(quán)激勵對員工誘惑力十足，能夠有效吸引、激勵和留住人才，還能有效綁定員工和老板的利益，整合上下游資源，提升公司的競爭優(yōu)勢�？茖W(xué)合理的股權(quán)激勵，可以讓員工以為公司增富創(chuàng)利、加速實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，燃起員工的激情，讓員工的工作積極性倍增。但如果運用不好，則成為一把充滿殺傷力的雙刃劍。一旦股權(quán)激勵操作不當(dāng)，不但容易抬高人力成本，還會出現(xiàn)分配不均，引發(fā)股權(quán)糾紛。這把雙刃劍在使用的時候，一定要思路清晰，以正向股權(quán)激勵為導(dǎo)向，即以提高員工實際績效，提高員工歸屬感、榮譽感，放大員工的未來價值為導(dǎo)向，讓更多的股權(quán)惠及更多業(yè)績優(yōu)秀的人。

股權(quán)融資，可以說是解決企業(yè)資金饑渴的救星。有了充足的資金和優(yōu)厚的資源，企業(yè)猶如錦上添花，更具市場優(yōu)勢。但如果融資失敗，則可能面臨引狼入室的風(fēng)險，甚至處于江河日下的局面。

以上三個板塊，共同構(gòu)成了一個企業(yè)的股權(quán)戰(zhàn)略層次。

經(jīng)營好一家企業(yè)不易，持續(xù)經(jīng)營好一家企業(yè)更是難上加難。一個善于借助股權(quán)戰(zhàn)略這種管理模式發(fā)展的企業(yè)，不但能為其自身的良好經(jīng)營和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而且讓員工看到了這個企業(yè)的智慧和商德，向行業(yè)競爭對手展示了自己的實力。

本書在章節(jié)的編排上，按照股權(quán)戰(zhàn)略的三個層次，逐一進行系統(tǒng)梳理和闡釋，并對具體的股權(quán)布局、股權(quán)激勵、股權(quán)融資三方面的操作方法進行總結(jié)和介紹。

本書語言通俗易懂，而且為了讓讀者更好地理解相關(guān)內(nèi)容，還引用了眾多案例和圖表，力求人人都能看得懂、學(xué)得會、用得來。通過閱讀本書，讀者可以了解正確的股權(quán)戰(zhàn)略，繞開誤區(qū)，避開風(fēng)險，將股權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

這是一個全新的股權(quán)時代。企業(yè)股權(quán)布局得當(dāng)，不但能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，而且能有效提升企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和規(guī)范企業(yè)治理的水平。然而，企業(yè)股權(quán)布局一旦失誤，其風(fēng)險也非常大，往往會動搖企業(yè)運營的根基，因此企業(yè)股權(quán)布局的風(fēng)險控制與有效落地就顯得尤為重要。

本書從股權(quán)布局、股權(quán)激勵、股權(quán)融資等三個篇章，全面闡述了股權(quán)布局的戰(zhàn)略設(shè)計、風(fēng)險控制、股權(quán)內(nèi)部激勵與外部激勵以及股權(quán)融資方案制定等內(nèi)容。本書第一篇為股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計，重點闡述了股權(quán)布局要點、布局邏輯和布局原則，還詳細(xì)講解了5種股權(quán)避坑指南、公司股權(quán)的生命線以及股權(quán)進入機制與退出機制等內(nèi)容；本書第二篇為股權(quán)激勵，重點講解了九種常用股權(quán)激勵模式與股權(quán)激勵的九定模型等股權(quán)內(nèi)部激勵內(nèi)容，還講解了三種外部股權(quán)激勵的整合資源方式；本書第三篇為股權(quán)融資方案制定與落地，詳細(xì)解讀了股權(quán)融資計劃書撰寫流程和股權(quán)融資的九大步驟與操作策略等內(nèi)容。在每個篇章中，本書還提供了眾多股權(quán)實戰(zhàn)案例和股權(quán)制度表格、股權(quán)協(xié)議與股權(quán)落地的工具表單，可謂是一本股權(quán)布局的全案實施手冊。

本書語言通俗易懂，力求讓廣大企業(yè)經(jīng)營者都能看得懂、學(xué)得會、用得來。作為股權(quán)布局的實用操作圖書，本書是推廣企業(yè)內(nèi)部規(guī)范治理與股權(quán)制度完善的有效工具，也是推動企業(yè)治理水平提升的優(yōu)秀讀本。

你還可能感興趣

我要評論