目　錄


第１章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理原動(dòng)力　/ 001
1.1　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢創(chuàng)業(yè)路　/ 001
1.2　強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)　/ 003
1.3　友商衰落的警醒　/ 005
1.4　復(fù)雜多變的環(huán)境　/ 006
第２章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理體系　/ 009
2.1　華為風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段　/ 009
2.1.1　膽大敢闖階段（創(chuàng)立—1993年）　/ 010
2.1.2　啟蒙摸索階段（1994—1998年）　/ 011
2.1.3　主動(dòng)學(xué)習(xí)階段（1999—2010年）　/ 011
2.1.4　成熟提升階段（2011年至今）　/ 012
2.2　華為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 013
2.2.1　華為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類(lèi)　/ 013
2.2.2　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)　/ 015
2.2.3　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則　/ 015
2.3　華為風(fēng)險(xiǎn)管理框架　/ 017
2.3.1　華為風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述　/ 017
2.3.2　華為借鑒學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架　/ 019
第３章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理要素　/ 022
3.1　基調(diào)　/ 022
3.1.1　風(fēng)險(xiǎn)文化　/ 022
3.1.2　風(fēng)險(xiǎn)偏好　/ 024
3.1.3　誠(chéng)信體系　/ 026
3.2　責(zé)任體系　/ 027
3.2.1　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵角色　/ 027
3.2.2　華為風(fēng)險(xiǎn)管理的三層防線　/ 029
3.3　運(yùn)作機(jī)制　/ 030
3.4　監(jiān)督機(jī)制　/ 031
3.4.1　三層防線監(jiān)督　/ 031
3.4.2　子公司董事會(huì)監(jiān)督　/ 032
3.4.3　監(jiān)管重裝旅監(jiān)督 　/ 032
第４章　華為風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制　/ 036
4.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　/ 036
4.1.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法　/ 037
4.1.2　華為如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　/ 038
4.2　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　/ 040
4.2.1　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用方法　/ 040
4.2.2　華為如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　/ 043
4.3　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　/ 046
4.4　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)　/ 048
4.5　風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告　/ 051
4.6　風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制成熟度標(biāo)準(zhǔn)　/ 053
4.7　IPD流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理　/ 056
4.7.1　IPD流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分工　/ 056
4.7.2　IPD流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制　/ 057
第５章　華為內(nèi)部控制管理　/ 064
5.1　華為內(nèi)部控制框架　/ 064
5.2　政策　/ 065
5.3　控制環(huán)境　/ 066
5.3.1　流程管理及運(yùn)作　/ 066
5.3.2　公司核心價(jià)值觀　/ 067
5.3.3　記錄管理　/ 068
5.3.4　授權(quán)與職責(zé)　/ 068
5.3.5　商業(yè)行為準(zhǔn)則　/ 076
5.3.6　員工開(kāi)放式交流措施　/ 080
5.3.7　投訴管理　/ 080
5.4　控制工具與指標(biāo)　/ 081
5.4.1　關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)　/ 081
5.4.2　遵從性測(cè)試報(bào)告　/ 082
5.4.3　改進(jìn)建議跟蹤報(bào)告　/ 088
5.4.4　職責(zé)分離設(shè)計(jì)　/ 088
5.5　評(píng)估　/ 092
5.6　考核與問(wèn)責(zé)　/ 097
5.6.1　績(jī)效評(píng)級(jí)　/ 097
5.6.2　問(wèn)責(zé) 　/ 097
第６章　華為重大風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐　/ 100
6.1　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)　/ 100
6.1.1　華為對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 100
6.1.2　華為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 103
延伸閱讀　左暉的戰(zhàn)略選擇：堅(jiān)持做難而正確的事　/ 114
6.2　當(dāng)?shù)貒?guó)家風(fēng)險(xiǎn)　/ 117
6.2.1　華為對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)家風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 117
6.2.2　華為當(dāng)?shù)貒?guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 118
延伸閱讀　星巴克如何應(yīng)對(duì)全球化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　/ 121
6.3　合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)　/ 125
6.3.1　華為對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 125
6.3.2　華為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 127
延伸閱讀　企業(yè)合規(guī)不起訴制度及案例　/ 135
6.4　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　/ 138
6.4.1　華為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 138
6.4.2　華為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 139
延伸閱讀　日本企業(yè)長(zhǎng)壽的奧秘——穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理　/ 151
6.5　信用風(fēng)險(xiǎn)　/ 152
6.5.1　華為對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 152
6.5.2　華為信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 153
延伸閱讀　別讓賒銷(xiāo)欠款成了壓垮企業(yè)的“最后一根稻草”/ 177
6.6　業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)　/ 179
6.6.1　華為對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)的理解　/ 179
6.6.2　華為業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法　/ 180
延伸閱讀　“三步法”應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)　/ 185
參考文獻(xiàn)　/ 191