任何具體的管理實(shí)踐都無法脫離管理者身處其中的特殊化文化和組織背景。Frenkel和Peetz(1998)指出，在全球化過程中產(chǎn)生了不斷增加的趨同傾向，但同時，這一趨同傾向又被民族工業(yè)化戰(zhàn)略、民族文化、民族國家的角色等所弱化。為了更好地闡釋日本、印度、以色列三國管理思想和管理活動中的異同，從而揭示東方管理實(shí)習(xí)的共性，我們將管理哲學(xué)的基本范疇歸納為人性假設(shè)、組織軟結(jié)構(gòu)、管理思維方式和管理者四個方面，并據(jù)此設(shè)計(jì)了全書的整體結(jié)構(gòu)。
全書圍繞上述四個基本范疇構(gòu)建體系，闡述東方的管理哲學(xué)的內(nèi)容和歷史沿革。全書在結(jié)構(gòu)布局上，選取了在歷史文化傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理實(shí)踐兩個方面都極具代表性的三個東方國家，即日本、印度、以色列進(jìn)行分析。