當今國際形勢復雜多變，跨國經營面臨巨大挑戰(zhàn)�？鐕髽I(yè)需要具備批判性精神，在充分了解跨國企業(yè)人力資源管理形成和發(fā)展的基礎上，結合各國國情，不斷探索適用于當下情境的人力資源管理解決方案。
本書是一本富有啟發(fā)性的國際人力資源管理著作，既考量了全球化對國際人力資源管理的影響，又從區(qū)域層面考察了各國采取的具有當地特征的戰(zhàn)略措施，并分析了文化與制度在其中發(fā)揮的作用。全書分三部分：第一部分分析了國際人力資源管理在全球、國家和區(qū)域層面的發(fā)展趨勢，建立了一個全面理解國際人力資源管理的分析框架；第二部分考察了跨國公司的地位和作用，分析了跨國公司平衡全球一體化與當地化的戰(zhàn)略措施；第三部分具體介紹了國際人力資源管理的實踐方式，涵蓋全球領導力開發(fā)、員工建言、國際企業(yè)社會責任、國際移民等廣泛的主題。書中加入了豐富的跨國企業(yè)人力資源實踐案例以及可以深度閱讀的參考書目和大量的參考文獻。
本書非常適合經濟管理類研究生、高年級本科生及其他研究人員教學，也適用于廣大企事業(yè)單位管理人員閱讀。
作者簡介
托尼·愛德華茲（Tony Edwards） 英國倫敦國王學院教授，曾任管理與商學院院長。研究領域為比較管理、國際管理、金融、創(chuàng)業(yè)。兼任Industrial and Labor Relations Review、Human Resource Management Journal編輯委員會成員，British Journal of Industrial Relations國際顧問委員會成員。參與英國經濟和社會研究委員會、歐盟及其相關機構、英國特許人事與發(fā)展協(xié)會等的多個項目。
克里斯·里斯（Chris Rees） 英國倫敦大學皇家霍洛威學院教授。研究領域為員工參與、公司治理、跨國公司并購、雇傭關系、企業(yè)社會責任。參與歐盟委員會、英國特許人事與發(fā)展協(xié)會、歐洲改善生活和工作條件基金會等的多個項目。研究成果發(fā)表在European Journal of Industrial Relations、Human Resource Management Journal等期刊上。
譯者簡介
趙曙明 南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長、南京大學行知書院院長、企業(yè)管理國家重點學科學術帶頭人。教育部高等學校工商管理類學科專業(yè)教學指導委員會副主任委員，中國管理研究國際學會第三任主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長，江蘇省人力資源學會終身名譽會長。1997年入選“國家百千萬人才工程”第一、二層次培養(yǎng)對象，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎，2015年被評為江蘇社科名家。教材《人力資源管理與開發(fā)》獲首屆全國教材建設獎全國優(yōu)秀教材一等獎；專著《人力資源管理研究》獲第十三屆中國國家圖書獎、第四屆中國高校人文社會科學研究優(yōu)秀成果獎一等獎；論文《新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望》獲江蘇省第十六屆哲學社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎。
魏丹霞 管理學博士，常州大學商學院講師。主要研究方向為跨國企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與組織行為等。
第1部分 國際人力資源管理的背景
第1章 全球化、國家制度體系和跨國公司
1.1 引言
1.2 當代全球化的本質
1.3 關于全球化的討論
1.4 全球化與跨國公司
1.5 跨國公司、國家、國家效應
1.6 小結
第2章 國家雇傭制度和國際人力資源管理
2.1 引言
2.2 國家制度的分類和數量
2.3 國家商業(yè)制度與跨國公司人力資源管理
2.4 管理、所有權和來源國效應
2.5 小結
第2部分 跨國公司和國際人力資源管理
第3章 國際結構與戰(zhàn)略
3.1 引言
3.2 跨國公司的定義
3.3 國際化的動機
3.4 “全球”公司的出現(xiàn)
3.5 跨國公司戰(zhàn)略和結構的關鍵影響因素
3.6 小結
第4章 全球一體化
4.1 引言
4.2 全球人力資源管理一體化案例
4.3 全球人力資源管理一體化機制
4.4 實現(xiàn)全球人力資源管理一體化
4.5 小結
第5章 跨國公司人力資源實踐的轉移
5.1 雇傭實踐的可傳播性
5.2 經濟體的等級制度和實踐的傳播
5.3 公司特征與傳播的關系
5.4 傳播過程
5.5 小結
第6章 跨國并購
6.1 引言
6.2 母公司在跨國并購中的國家定位
6.3 國家層面的重組以及獨特的國家制度的影響
6.4 跨國并購的政治層面
6.5 跨國并購與組織學習
6.6 小結
第3部分 國際人力資源管理
第7章 外包與人力資源管理
7.1 引言
7.2 外包的概念
7.3 雇傭重組和外包決策
7.4 跨組織邊界的人力資源管理協(xié)調
7.5 （部分）人力資源職能的外包
7.6 小結
第8章 全球領導力開發(fā)
8.1 引言
8.2 什么是全球領導力？
8.3 全球領導者開發(fā)的關鍵素質模型
8.4 全球領導力開發(fā)機制
8.5 小結
第9章 國際管理人員的招聘與甄選
9.1 引言
9.2 主要概念和定義
9.3 招聘標準
9.4 甄選
9.5 國際招聘與甄選中的多樣性問題
9.6 國際管理人員的變化
9.7 小結
第10章 國際薪酬
10.1 引言
10.2 薪酬實踐中的趨同與差異
10.3 影響國際薪酬的因素
10.4 跨國企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
10.5 外派薪酬
10.6 小結
第11章 員工建言行為的國際對比分析
11.1 引言
11.2 員工建言、員工參與權和員工參與
11.3 區(qū)域性的員工建言體系：歐盟
11.4 先進工業(yè)化經濟體的員工建言
11.5 新興工業(yè)化或發(fā)展中經濟體的員工建言管理
11.6 小結
第12章 國際企業(yè)社會責任
12.1 引言
12.2 企業(yè)社會責任的概念
12.3 跨國企業(yè)的企業(yè)社會責任
12.4 管理企業(yè)社會責任
12.5 企業(yè)社會責任與人力資源管理
12.6 小結
第13章 國際移民與人力資源管理
13.1 引言
13.2 國際移民：規(guī)模與趨勢
13.3 移民的形成因素
13.4 移民的影響結果
13.5 工人和工會的回應
13.6 小結
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