人力資源總監(jiān)管理手冊：那些教材上不會告訴你的實戰(zhàn)方法（第2版）
定 價：79.8 元
- 作者：任康磊
- 出版時間：2022/10/1
- ISBN：9787115591487
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F243-62
- 頁碼：265
- 紙張：
- 版次：02
- 開本：小16開
本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。
本書共9 章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣量產(chǎn)人才，人才與組織的利益綁定，平衡財聚人散和財散人聚，維護(hù)人才與組織的關(guān)系，人力資源量化管理，以及實戰(zhàn)過程中的一些疑難問題。
本書案例豐富、通俗易懂、實操性強(qiáng)，能夠有效地指導(dǎo)讀者做好人力資源管理實務(wù)工作，特別適合人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。
為什么人力資源總是不受老板重視？
為什么理論到了實踐中卻不管用？
如何正確理解人力資源的各模塊？
如何有效推動人力資源組織變革？
如何有效實施人力資源量化管理？
本書以人力資源管理的六大模塊為主線，從“認(rèn)知”和“應(yīng)用”兩個角度展開，運用大量的實踐案例和故事，闡述人力資源理論如何落地實操；
第2版新增一章，專題討論人力資源管理實戰(zhàn)中遇到的疑難問題，以及這些難題的解決方案，意在通過對這些高頻難題的解析，幫助讀者洞察問題本質(zhì)，更有效地落實行動；
IGA亞太區(qū)原總裁葉毓政、招聘兄弟會幫主喬頓、眾騰人力資源總經(jīng)理王騰、聯(lián)信智達(dá)總經(jīng)理梁瀟尹、家家悅集團(tuán)原HRD田虹鼎力推薦。
任康磊
世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源前總監(jiān)
喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播
擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注解決人力資源管理實戰(zhàn)問題。注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）、國際注冊高級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）、國家一級人力資源管理師、國家職業(yè)生涯規(guī)劃師、大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。
著有《人力資源管理實操從入門到精通》《薪酬管理實操從入門到精通》《績效管理實操從入門到精通》《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》《人力資源法律風(fēng)險防控從入門到精通》等HR技能提升書籍。
第1章 如何在企業(yè)中“活下去” / 1
1.1 靠什么獲得老板的信任 / 2
1.2 危難時刻最能突顯能力 / 4
1.3 會分配利益才能站住腳 / 6
1.4 分得清權(quán)責(zé)才能算稱職 / 9
1.5 能主導(dǎo)策略才有影響力 / 12
1.6 有時候你需要態(tài)度強(qiáng)硬一點 / 14
1.7 說服老板沒你想的那么難 / 15
1.8 老員工也能接受新事物 / 18
1.9 如何令老板持續(xù)信任你 / 19
第2章 人力資源管理的價值在哪里 / 22
2.1 老板為啥不重視人力資源 / 23
2.2 經(jīng)營企業(yè)其實就是經(jīng)營人 / 25
2.3 人力不僅是資源更是資本 / 28
2.4 不量化就別說自己在管理 / 30
2.5 如何設(shè)計人力資源部架構(gòu) / 33
2.6 如何平衡效率與成本 / 37
2.7 HR 如何引領(lǐng)組織的變革 / 39
2.8 有一種境界叫作“目中無人” / 41
第3章 持續(xù)的人才供應(yīng)才能“玩下去” / 44
3.1 什么樣的人是人才 / 45
3.2 如何快速招到人才 / 48
3.3 如何有效測評人才 / 51
3.4 面試還有花式玩法 / 61
3.5 不受重視的崗位管理 / 64
3.6 別被勝任力模型坑了 / 69
3.7 后繼有人才是王道 / 71
3.8 如何幫“空降兵”落地 / 76
3.9 離職人才也是財富 / 78
第4章 像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣量產(chǎn)人才 / 82
4.1 構(gòu)建量產(chǎn)人才系統(tǒng) / 83
4.2 有理有據(jù)做事無懼 / 87
4.3 如何優(yōu)化培訓(xùn)體系 / 90
4.4 如何確認(rèn)培訓(xùn)需求 / 92
4.5 如何制定培訓(xùn)目標(biāo) / 95
4.6 如何建設(shè)培訓(xùn)課程體系 / 98
4.7 如何優(yōu)化培訓(xùn)體系 / 103
4.8 如何優(yōu)化培訓(xùn)評估 / 106
4.9 何為有效的培訓(xùn) / 110
第5章 把人才與組織的利益綁在一起 / 114
5.1 常見的績效管理誤區(qū) / 115
5.2 如何用獎懲引導(dǎo)行為 / 118
5.3 哪個績效工具最有效 / 120
5.4 平衡計分卡常見疑惑 / 124
5.5 如何推進(jìn)平衡計分卡 / 126
5.6 如何做績效指標(biāo)溝通 / 130
5.7 如何做績效反饋面談 / 132
5.8 如何做績效結(jié)果運用 / 135
5.9 績效管理要劃清職責(zé) / 137
第6章 要平衡財聚人散和財散人聚 / 141
6.1 漲工資不是有效激勵 / 142
6.2 薪酬與動機(jī)沒有關(guān)系 / 144
6.3 常見的錯誤薪酬模式 / 146
6.4 如何制定薪酬管理策略 / 149
6.5 如何做崗位價值評估 / 152
6.6 如何做薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 / 156
6.7 如何做年終獎分配測算 / 159
6.8 可選的股權(quán)激勵計劃 / 163
6.9 巧用彈性福利有奇效 / 166
第7章 盡力維護(hù)人才與組織的關(guān)系 / 169
7.1 員工關(guān)系該管什么 / 170
7.2 關(guān)注人才家庭生活 / 173
7.3 隊友的認(rèn)知很重要 / 175
7.4 如何預(yù)防離職風(fēng)險 / 177
7.5 如何管理員工投訴 / 179
7.6 如何管理勞動爭議 / 182
7.7 如何做員工滿意度調(diào)查 / 184
7.8 廣泛征求群眾意見 / 187
7.9 把心里的話說出來 / 190
第8章 一定要做人力資源量化管理 / 194
8.1 數(shù)據(jù)分析常見問題 / 195
8.2 人力三大報表之一 / 198
8.3 人力三大報表之二 / 201
8.4 人力三大報表之三 / 205
8.5 人力資源項目跟進(jìn) / 209
8.6 用工效率倍增案例 / 212
8.7 常見薪酬數(shù)據(jù)分析 / 217
8.8 常見績效數(shù)據(jù)分析 / 221
8.9 數(shù)據(jù)和圖表會騙人 / 225
第9章 人力資源管理實戰(zhàn)疑難問題 / 231
9.1 如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu) / 232
9.2 如何設(shè)計合伙人制度 / 235
9.3 為什么績效獎金的激勵效果不佳 / 237
9.4 如何搭建有競爭力的雇主品牌 / 240
9.5 為什么提高員工滿意度沒能降低離職率 / 243
9.6 新生代員工因小事離職怎么辦 / 246
9.7 員工的學(xué)習(xí)積極性不高怎么辦 / 249
9.8 績效面談時有哪些溝通技巧 / 252
9.9 缺資金時如何舉辦企業(yè)文化活動 / 256
結(jié)語 / 259
附錄 / 264
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