（1）建立事前成本預算管理體系。
    成本的事前預算管理體系包括成本預測、成本決策和成本計劃，它主要是為企業(yè)有計劃地進行成本管理提供基本依據。
    成本預測是根據前期各種歷史成本資料和生產經營現狀等相關資料對未來的成本水平及其變化趨勢進行科學的估計和測算。通過成本預測，可以為成本決策提供重要的依據，為成本計劃奠定堅實的基礎，是尋找降低成本、節(jié)約費用的有效途徑。
    成本決策是根據成本預測提供的多個可供選擇的生產經營成本方案進行可行性研究和技術經濟分析，據以作出最優(yōu)化的成本決策，確定成本目標。進行成本決策，是確定成本目標、編制成本計劃的前提。
    成本計劃是根據成本決策所確定的成本目標，考慮市場及企業(yè)本身的生產經營實際情況，具體規(guī)劃企業(yè)在計劃期內為完成一定的生產經營任務所應發(fā)生的成本費用，并提出為達到此成本費用水平所要采取的各項措施。成本計劃是建立成本管理責任制的基礎，是成本目標的具體化，是成本控制、成本分析和成本考核的重要依據。
    （2）加強事中日常成本控制管理。
    成本控制是指在成本的形成過程中，根據成本計劃，對各項實際發(fā)生或將要發(fā)生的成本費用進行嚴格控制，及時發(fā)現偏差，采取有效措施，將各項生產耗費限制在計劃或目標成本之內，以保證目標成本實現的過程。企業(yè)作為自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，應貫徹增產節(jié)約的原則，加強經濟核算，不斷提高自己的經濟效益。成本控制是成本管理的重要內容，是搞好成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。為此，成本會計必須以國家有關成本費用開支范圍和開支標準以及企業(yè)有關計劃預算等為依據，嚴格控制各項費用的開支，監(jiān)督企業(yè)內部各單位嚴格按照計劃和規(guī)定辦事，防止和克服生產經營過程中超支、浪費和損失的現象，使企業(yè)的人力、物力和財力得到充分合理的利用，以達到節(jié)約各項消耗、降低成本費用的目的。 
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