前言

據(jù)《人民日報》2019年1月11日第3版報道，到2018年年底，全國企業(yè)數(shù)量為3474.2萬戶。進(jìn)入市場的新企業(yè)逐年增多，而倒閉企業(yè)的數(shù)量也逐年攀升。2014年至2018年，年度注銷企業(yè)數(shù)分別為50.59萬、78.84萬、97.46萬、124.35萬和181.35萬，平均每進(jìn)入市場3.69戶企業(yè)，就有1戶企業(yè)通過注銷退出市場。中小企業(yè)的平均 生命周期只有2.5年，能做強(qiáng)做大的更是廖廖無幾。經(jīng)營狀況良好的企業(yè)都是相似的，經(jīng)營狀況不好的企業(yè)各有各的原因，沒有做好內(nèi)部控制就是原因之一，而中小企業(yè)尤其需要內(nèi)部控制。

盡管很多人還不清楚內(nèi)部控制是什么，但內(nèi)部控制的重要性從招聘市場對內(nèi)部控制相關(guān)崗位的青睞就可見一斑。在各大招聘網(wǎng)站上,內(nèi)部控制相關(guān)的崗位已經(jīng)成為高薪的代名詞，足見很多企業(yè)已經(jīng)越來越重視內(nèi)部控制。

那么，什么是內(nèi)部控制呢？內(nèi)部控制簡稱內(nèi)控，又稱風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工具。內(nèi)部控制的目的是幫助企業(yè)控制風(fēng)險，實現(xiàn)組織目標(biāo)，更好地、更長久地活下去。

內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與，企業(yè)的管理層、各部門、各級人員都參與進(jìn)來才可達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。有些企業(yè)會設(shè)置內(nèi)控相關(guān)的崗位，但大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制是由財務(wù)部門引領(lǐng)和主導(dǎo)的，其在實施控制的過程中發(fā)揮了積極作用。

本書從日常財務(wù)管理的角度切入中小企業(yè)的內(nèi)部控制，詳細(xì)介紹了銷售管理、采購管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、日常資金管理、費(fèi)用報支管理、合同管理、人力資源管理這八項管理中的常見風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程與核心控制，列出了常用的工具表單（可通過掃描本書后勒口二維碼獲�。�，并通過深入剖析現(xiàn)實中的企業(yè)案例，為廣大中小企業(yè)在基礎(chǔ)管理中遇到的問題提供了解決方法和思路，希望能給從事財務(wù)工作的您帶來啟發(fā)和參考。

除了財務(wù)人員，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可將本書作為識別企業(yè)風(fēng)險并優(yōu)化內(nèi)部控制的工具，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)不同部門的管理者可將本書作為參考來識別部門管理風(fēng)險，優(yōu)化管理流程；對于想要從事內(nèi)部控制相關(guān)工作的讀者，本書可帶您入門。

本書從立項到付梓的過程離不開撰稿人張祎誠的內(nèi)容提供，離不開劉繼英的內(nèi)容審核，離不開周媛媛、孫睿和陳汝翀的反復(fù)校對，也離不開立信會計出版社方士華副編審和畢蕓蕓編輯的專業(yè)審改。他們的努力使本書得以如期上市，在此表示感謝。

雖然我們已經(jīng)盡最大努力保障本書內(nèi)容的準(zhǔn)確與完善，但仍可能存在疏漏之處，懇請廣大讀者提出批評指正與優(yōu)化建議，以便再版時予以修正。如有問題可與我們聯(lián)系，歡迎溝通、交流。（郵箱:rhts@ whrhkj.com）

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