序言

說說采購人的心里話

如果有人問我：加上早先出版的《我在500強企業(yè)做采購：資深采購經(jīng)理手把手領(lǐng)你入行》和《采購談判：高效贏得談判的實戰(zhàn)指南》，你最喜歡哪一本書？

我會坦誠地回答，《采購與供應(yīng)鏈管理：采購人1000天的奇跡》是我的最愛，因為這本書有知識、有故事、有溫度，鼓舞人心，催人奮進，將是陪伴我一生的讀物。

2007年，我從大學(xué)畢業(yè)，入職某500強外企的中國采購中心，剛開始只是負責(zé)一些流程和記錄方面的工作，對采購管理更是一知半解。在一次出差中，年輕的我抓住機會向一位資深的采購工程師請教采購管理的工作范圍。看著我渴望獲得答案的樣子，這個同事忽然哈哈大笑，神秘兮兮地說：采購管理就是一頭大象。

此話怎講？我更加迷惑，連忙詢問緣由。

同事說：你現(xiàn)在就站在大象的一條腿旁，看不到大象的全貌。只有把所有采購工作都做一遍，你才能理解采購管理是什么，而不同的人很可能會有不同的理解，所以它并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

這是所有采購人都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的困擾，常常是在踩過很多坑甚至遍體鱗傷之后，才能窺見采購管理的全貌，洞悉采購工作的難點與要點。至于如何妥善處理日常工作中的種種問題與矛盾，更是丈二和尚摸不著頭腦。

為了解決這個難題，我創(chuàng)作了這本書。本書取材于我和身邊的采購朋友們（暴雪女士和葛永軍先生）多年從事采購管理工作的成長感悟和解決疑難雜癥的實用方法，包含在90個由真實案例改編的小故事中。

從第三人稱視角，我描寫主人公小明（采購新人）在皮經(jīng)理（采購專家和領(lǐng)導(dǎo)者）的諄諄教導(dǎo)下，如何在1 000天的時間里，一步步地從稚氣未脫的大學(xué)畢業(yè)生成長為出類拔萃的采購員、項目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師、供應(yīng)鏈管理者，最后晉升為采購部經(jīng)理的故事，幫助采購人建立正確的心智模式，學(xué)會運用商務(wù)技能、項目管理技能、戰(zhàn)略分析技能，并具備必要的軟技能，能夠有效解決采購與供應(yīng)鏈管理中的常見問題，獲得公司上上下下的認可，快速成長為實戰(zhàn)型專家。

在閱讀的過程中，除了沉浸于豐富的故事情節(jié)之中，你還將潛移默化地學(xué)會一系列采購人必備的技能。

希望同行的伙伴們都能把本書當(dāng)成從事采購、供應(yīng)鏈管理工作必讀的故事書和工具書，以主人公小明為榜樣，從故事中充分汲取營養(yǎng)，從采購新人迅速成長為采購、供應(yīng)鏈管理專家，早日實現(xiàn)屬于你的職業(yè)夢想。

本書第二章誰的價格控制的最好留樣的重要性，第四章最佳質(zhì)量獎頒給誰聯(lián)合采購，第五章牛奶協(xié)議我要加人工業(yè)的超市智能化倉庫由暴雪女士主筆；第二章流程再造由葛永軍先生主筆，在此表示感謝！

姜玨

2021年12月20日于深圳