緒論：

讀懂商業(yè)模式的智慧

第一章從零開始認(rèn)識(shí)商業(yè)模式 001

什么是商業(yè)模式 004

商業(yè)模式的價(jià)值 007

商業(yè)模式的進(jìn)階史 010

商業(yè)模式盈利模式 015

商業(yè)模式重構(gòu)企業(yè)價(jià)值 019

商業(yè)模式越巧，潛在風(fēng)險(xiǎn)越大 022

第二章探索商業(yè)模式變革的背后 025

消費(fèi)升級(jí)帶來模式突破 026

資本增值驅(qū)動(dòng)模式迭代 029

技術(shù)變革帶來模式變革 031

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)模式進(jìn)化 035

第三章厘清商業(yè)模式的構(gòu)建思維 037

入口思維：解決流量來源問題 038

跨行思維：從老業(yè)務(wù)到跨行尋求利潤(rùn) 041

平臺(tái)思維：實(shí)現(xiàn)資源整合與流通 044

生態(tài)思維：構(gòu)建利益生態(tài)體系 047

資源思維：資源得到合理配置 050

增值思維：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值 054

逆向思維：不可思議才更顯格局 057

踐行：

掌握優(yōu)秀商業(yè)模式落地方法

第四章免費(fèi)、低價(jià)模式：放長(zhǎng)線，釣大魚 063

屈臣氏：免費(fèi)體驗(yàn)引流，購(gòu)買付費(fèi)增效 064

商超：免費(fèi)抽獎(jiǎng)引流變現(xiàn) 068

王者榮耀：主業(yè)務(wù)免費(fèi)，周邊產(chǎn)品或服務(wù)付費(fèi) 071

小米：產(chǎn)品低價(jià)銷售，服務(wù)額外收費(fèi) 074

花西子：產(chǎn)品組合優(yōu)惠，低價(jià)占領(lǐng)用戶心智 077

錢眼公眾號(hào)：訂閱時(shí)間越長(zhǎng)越優(yōu)惠 079

第五章個(gè)性化定制模式：滿足不同消費(fèi)需求 081

海爾：產(chǎn)品定制模式，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求 082

尚品宅配模式：服務(wù)定制，提供適合消費(fèi)者的服務(wù) 085

DR鉆戒：私人定制模式，讓消費(fèi)者獲得獨(dú)一無二的體驗(yàn) 089

杭州葉子網(wǎng)絡(luò)：眾包定制模式，實(shí)現(xiàn)定制規(guī)�；� 092

第六章新零售模式：改變零售商業(yè)格局 096

淘寶：平臺(tái)模式，線下零售遷移線上 096

河貍家：O2O模式，線上線下深度融合 099

拼多多：拼團(tuán) 砍價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)裂變 103

抖音：短視頻 直播帶貨模式，引流變現(xiàn)快人一步 107

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：自營(yíng) 聯(lián)營(yíng)模式，低價(jià)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與商家共贏 111

唯品會(huì)：特賣模式，低價(jià)好貨贏得人心 114

有贊：分銷模式，讓更多人成為分銷員 118

瓜子二手車：直銷模式，沒有中間商賺差價(jià) 121

盒馬鮮生：加工 店中店模式，快速增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)額 124

淘咖啡：自助服務(wù)模式，消費(fèi)者自己動(dòng)手豐衣足食 127

第七章產(chǎn)業(yè)整合模式：實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng) 131

小豬民宿：租賃共享模式，盤活閑置房源 132

神州租車：出行共享模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益 136

百度文庫(kù)：內(nèi)容共享模式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享變現(xiàn) 140

達(dá)達(dá)快送：勞務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置 143

優(yōu)客工場(chǎng)：辦公共享模式，借空間共享創(chuàng)富 146

第八章金融杠桿模式：借力眾籌放大受益 151

水滴籌：捐贈(zèng)眾籌模式，以健康之名將愛傳遞 152

京東眾籌：獎(jiǎng)勵(lì)眾籌模式，投資金得產(chǎn)品 155

天使匯：股權(quán)眾籌模式，向企業(yè)分紅獲取利潤(rùn) 159

3W咖啡：會(huì)籍式眾籌模式，創(chuàng)意分享合作交流 162

第九章投行模式：實(shí)現(xiàn)資源有效整合與調(diào)配 165

蘋果：OEM模式，有效彌補(bǔ)自身短板 166

網(wǎng)易嚴(yán)選：ODM模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié) 170

華碩：OBM模式，打造自有品牌翻身做主 173

第十章一切好的模式都值得學(xué)習(xí) 177

星巴克：外帶模式，有效提升時(shí)間和坪效效率 178

海底撈：差異化服務(wù)模式，全方位攻心 182

達(dá)美樂比薩：超時(shí)免費(fèi)送模式，做足長(zhǎng)線生意 186

亞馬遜：長(zhǎng)尾模式，為小眾產(chǎn)品重塑市場(chǎng) 189

騰訊：跨行模式，涉足多領(lǐng)域擴(kuò)大商業(yè)版圖 193

斯沃琪：金字塔模式，借產(chǎn)品矩陣站穩(wěn)市場(chǎng) 197

樊登讀書會(huì)：付費(fèi)閱讀模式，輕松演繹知識(shí)變現(xiàn) 201

優(yōu)化：

聚焦商業(yè)模式選擇的智慧

第十一章?lián)裆贫鴱模耗Ｊ竭x擇比努力更重要 209

好的商業(yè)模式滿足的標(biāo)準(zhǔn) 210

適合自己的才是最好的 214

前瞻性指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 217

有效方能見成效 220

在變革中與時(shí)俱進(jìn) 224