前言
面對不斷變化的市場環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，團隊如何才能保持競爭優(yōu)勢？一部分管理者還沒有找到這個問題的答案，所以他們遇到變化的時候會感到手足無措；另一部分管理者已經(jīng)知道解決這個問題要打造一個具有競爭力的高績效團隊，并且采取行動，在打造高績效團隊的路上積極探索，但是效果甚微。
一般來說，管理者在打造高績效團隊的過程中常常會遇到以下幾個問題：
不知道為什么要打造一支高績效團隊；
不清楚高績效團隊的底層邏輯；
員工不認(rèn)同團隊制定的績效目標(biāo)，進而不會為實現(xiàn)目標(biāo)而努力工作；
實際的工作結(jié)果與期望的目標(biāo)之間存在很大的差距；
員工之間總是發(fā)生矛盾，遇到問題互相推諉；
管理者摸不清團隊發(fā)展究竟處于哪一個階段；
…………
這些問題都直接阻礙團隊發(fā)展，是導(dǎo)致團隊無法成為高績效團隊的關(guān)鍵原因。也就是說，管理者只有正確認(rèn)知高績效團隊并掌握解決團隊管理的方法，才能打造出一支高績效團隊。
本書分為八章，運用貼合實際的案例及實操性高的管理工具，詳細(xì)、具體、系統(tǒng)地闡述了打造高績效團隊的底層邏輯，提出團隊管理相關(guān)問題的解決方案與策略。
章，明確自己需要一個高績效團隊是打造一支高績效團隊的前提。本章從團隊的發(fā)展趨勢、普通團隊到高績效團隊、打造高績效團隊的底層邏輯以及打造高績效團隊的五大障礙四個方面，讓管理者深刻認(rèn)識到自己需要一個高績效團隊，以及圍繞打造高績效團隊管理者需要掌握的底層邏輯和需要克服的五大障礙。
第二章，高績效團隊是一群人朝著同一個方向看齊的團隊。所謂的同一個方向就是共同的團隊愿景。所以，打造高績效團隊的步是共啟愿景，構(gòu)建激動人心的團隊目標(biāo)。本章為管理者共啟愿景提供了一個系統(tǒng)的操作流程，包括團隊愿景的定義、規(guī)劃、測試、確立、告知、營銷、分解、監(jiān)督等。
第三章，團隊能否創(chuàng)造高績效的關(guān)鍵在于是否有一個領(lǐng)導(dǎo)力超強的卓越管理者。所以，發(fā)揮高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)力也是打造高績效團隊的關(guān)鍵。本章提供了9個提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧以及三個工具，幫助管理者全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力。
第四章，員工是高績效團隊的核心，所以打造高績效團隊的核心是對人才進行賦能，培養(yǎng)和選拔高效能員工。本章具體闡述了高效能員工的特征并提供了詳細(xì)、具體的選拔和培養(yǎng)高效能員工的方法和工具。
第五章，高效能團隊的本質(zhì)是創(chuàng)造高績效。所以，管理者還應(yīng)當(dāng)掌握一些技巧和方法，培養(yǎng)團隊的核心戰(zhàn)斗力，助力團隊不斷地實現(xiàn)績效突破。本章主要闡述的是實現(xiàn)團隊績效突破的技巧、方法和工具。
第六章，高績效團隊的核心競爭力很大一部分源于團隊的溝通力和協(xié)作力。本章內(nèi)容包括團隊溝通的五項原則：以協(xié)作為導(dǎo)向展開溝通；有效地聽，清楚地說，有效地反饋；任何情況下都要控制情緒；組織召開有效會議以及尋求第三方變通方案。以系統(tǒng)闡述團隊如何通過有效溝通，提升協(xié)作力。
第七章，高績效團隊之所以能夠不斷創(chuàng)造高績效，關(guān)鍵在于管理者善于管理員工關(guān)系，并且懂得采取措施持續(xù)激發(fā)團隊成員的內(nèi)在能量。本章具體闡述了管理者應(yīng)當(dāng)掌握哪些激勵措施，采取什么樣的行為激發(fā)團隊成員的內(nèi)在能量。
第八章，高績效團隊不是一個只能在短期創(chuàng)造高績效的團隊，而是一個具有超強生命力，能夠持續(xù)地創(chuàng)造高績效，不斷發(fā)展的團隊。所以，管理者還應(yīng)當(dāng)掌握為團隊注入持久生命力的技巧。本章闡述了團隊發(fā)展的整個循環(huán)過程，能夠讓管理者快速找到并解決團隊發(fā)展中存在的問題，為團隊注入生命力。

本書旨在幫助企業(yè)的管理者或一些創(chuàng)業(yè)小團隊的管理者重新認(rèn)識高績效團隊并掌握打造高績效團隊的底層邏輯及技巧、策略和工具。所以，如果你在團隊管理中遇到問題，或者你想使團隊績效倍增，那么請打開這本書，你一定可以找到自己想要的答案。

編者