精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。

在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思考法。只需四個(gè)步驟：篩選論點(diǎn)、鎖定論點(diǎn)、確定論點(diǎn)、根據(jù)全貌掌握論點(diǎn)，利用策略思考、大膽推測(cè)、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止無效工作。

作為前BCG日本總裁，作者結(jié)合親身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)，通過擬定公司發(fā)展策略、探尋業(yè)績低迷的主因、提高市場(chǎng)占有率等案例，教我們發(fā)現(xiàn)真正的問題，為高效地解決問題助力。

精準(zhǔn)預(yù)測(cè)答案

波士頓咨詢公司的高級(jí)咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優(yōu)秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關(guān)鍵就在于他們擅長運(yùn)用假說思考發(fā)現(xiàn)和解決問題。

假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗(yàn)證與進(jìn)化。在本書中，作者通過分析成功案例，如日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業(yè)，以商務(wù)中常見的問題為例，如提升化妝品營業(yè)額的解決方案，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗(yàn)證假說是否正確等具體的假說思考方法。

本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會(huì)埋頭分析問題的新手顧問，在邊學(xué)邊做中成長為善用假說思考的顧問。從假說思考出發(fā)，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質(zhì)，快速推進(jìn)工作，找出解。同時(shí)還能提升個(gè)人的前瞻力、決斷力與執(zhí)行力，成為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)工作者。