《跨層次社會(huì)資本、董事網(wǎng)絡(luò)治理與企業(yè)創(chuàng)新》的主要研究結(jié)論和管理啟示如下：一，從個(gè)體和企業(yè)兩個(gè)層次營(yíng)造有利于社會(huì)資本跨層次轉(zhuǎn)化的情境，包括發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)模式作用，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力和學(xué)習(xí)能力，關(guān)注員工主動(dòng)性并強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的信任。通過(guò)社會(huì)資本的跨層次轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)資本的形成與累積。二，通過(guò)外部社會(huì)資本的傳遞效應(yīng)，企業(yè)獲取邊界外收益；通過(guò)內(nèi)部社會(huì)資本的聚合效應(yīng)，企業(yè)獲取邊界內(nèi)收益；在外部社會(huì)資本跨層次轉(zhuǎn)化過(guò)程中，內(nèi)部社會(huì)資本發(fā)揮著重要的情境作用，從而使企業(yè)在內(nèi)外部社會(huì)資本的整合作用下從人際互動(dòng)中獲取跨邊界收益。在此基礎(chǔ)上厘清社會(huì)資本不同維度之間的互動(dòng)作用，發(fā)揮社會(huì)資本不同維度的整合優(yōu)勢(shì)。三，通過(guò)有效運(yùn)用董事網(wǎng)絡(luò)資源，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力。依據(jù)不同網(wǎng)絡(luò)位置創(chuàng)新效應(yīng)的差異采取相應(yīng)策略，處于中心位置的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮董事網(wǎng)絡(luò)在動(dòng)態(tài)創(chuàng)新各個(gè)階段能力的作用；處于結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注董事網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)新投入能力方面的作用，并通過(guò)對(duì)隱性關(guān)系的位置識(shí)別進(jìn)一步拓展董事網(wǎng)絡(luò)的潛在創(chuàng)新效應(yīng)。四，多重治理情境對(duì)董事網(wǎng)絡(luò)與動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)存在差異，應(yīng)據(jù)此有針對(duì)性地進(jìn)行治理情境的構(gòu)建，為企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力的提升提供有效的治理情境與制度保障，同時(shí)盡量弱化董事網(wǎng)絡(luò)對(duì)雙重代理成本等帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。第五，在運(yùn)用社會(huì)資本促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，除了企業(yè)層次的因素，還要關(guān)注個(gè)體層次的主動(dòng)性人格、組織信任及異質(zhì)性知識(shí)資源獲取起到的中介與調(diào)節(jié)作用，企業(yè)還應(yīng)充分考慮跨層次涌現(xiàn)的影響因素，從營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍、構(gòu)建有效激勵(lì)模式、提升員工-組織契合度、提高組織支持感等方面促進(jìn)創(chuàng)新的跨層次涌現(xiàn)。
　　《跨層次社會(huì)資本、董事網(wǎng)絡(luò)治理與企業(yè)創(chuàng)新》的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于：一，突破社會(huì)資本跨層次研究的瓶頸，將新創(chuàng)企業(yè)社會(huì)資本跨層次轉(zhuǎn)化深化為具有理論架構(gòu)、構(gòu)成維度和測(cè)度體系的構(gòu)念。二，立足嵌入性悖論，對(duì)董事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行深入解析。三，揭示網(wǎng)絡(luò)組織、社會(huì)資本影響創(chuàng)新行為的一般規(guī)律，厘清作用路徑與邊界。