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老板財(cái)稅管控 : 風(fēng)險(xiǎn)防控100 問

老板財(cái)稅管控 : 風(fēng)險(xiǎn)防控100 問

定  價(jià):68 元

        

  • 作者:[中國]許聲宏著華夏智庫出品
  • 出版時(shí)間:2022/8/1
  • ISBN:9787520818971
  • 出 版 社:中國商業(yè)出版社
  • 中圖法分類:F812.423 
  • 頁碼:
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 版次:
  • 開本:16開
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資金是企業(yè)流動(dòng)的血液,財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟。高效的財(cái)務(wù)管控,是保障企業(yè)資金有效使用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。為什么很多企業(yè)想盡了辦法卻做不大、做不長(zhǎng)?原因之一就是,老板不懂財(cái)務(wù)管控。
對(duì)企業(yè)來說,資金是一種寶貴的資源,老板需要站在戰(zhàn)略角度思考資源的有效配置問題,從目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、控制等角度對(duì)財(cái)務(wù)管控形成共識(shí);在業(yè)務(wù)部門投入的資金,應(yīng)明確用途,要設(shè)定回報(bào)計(jì)劃,讓相關(guān)人員在平衡收支績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)還原成公司的業(yè)務(wù)活動(dòng),并從績(jī)效目標(biāo)、過程管控、結(jié)果考核等角度入手,將資金流與物流、信息流、價(jià)值鏈等整合在一起。

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