1 緒論

1.1 養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的社會背景

1.1.1 嚴峻的老齡化形勢

1.1.2 迫切的養(yǎng)老服務需求

1.1.3 養(yǎng)老設施配備情況

1.2 養(yǎng)老模式概述

1.2.1 養(yǎng)老服務體系

1.2.2 機構養(yǎng)老模式

1.3 PPP模式簡介

1.3.1 PPP模式的內涵

1.3.2 PPP模式的類型

1.3.3 PPP模式適用范圍

1.4 養(yǎng)老PPP模式可行性分析

1.4.1 養(yǎng)老PPP模式引入

1.4.2 養(yǎng)老PPP模式應用優(yōu)勢

2 養(yǎng)老PPP項目發(fā)展前景

2.1 熱點主題和前沿

2.1.1 研究熱點主題

2.1.2 研究前沿與趨勢

2.2 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀

2.2.1 PPP模式現(xiàn)狀

2.2.2 養(yǎng)老行業(yè)的現(xiàn)狀

2.2.3 PPP養(yǎng)老模式現(xiàn)狀

2.2.4 PPP模式風險管理現(xiàn)狀

2.3 PPP模式在養(yǎng)老產業(yè)運用的特點及存在的問題

2.3.1 養(yǎng)老PPP項目的特點

2.3.2 PPP模式在養(yǎng)老產業(yè)運用的問題

3 基于SWOT-AHP的養(yǎng)老PPP項目發(fā)展因素分析及決策

3.1 PPP模式應用于養(yǎng)老機構的SWOT分析

3.1.1 內部優(yōu)勢

3.1.2 內部劣勢

3.1.3 外部機遇

3.1.4 外部威脅分析

3.2 基于AHP的我國養(yǎng)老機構PPP模式應用評價

3.2.1 層次分析法的基本概念

3.2.2 我國養(yǎng)老機構PPP模式應用評價步驟

3.3 關鍵因素及政策建議

3.3.1 關鍵因素

3.3.2 政策建議

4 基于粗糙集理論的機構養(yǎng)老PPP項目社會資本方選擇

4.1 養(yǎng)老PPP項目資本方選擇

4.1.1 養(yǎng)老PPP項目社會資本方

4.1.2 PPP項目社會資本方選擇指標體系構建

4.1.3 PPP項目社會資本方選擇模型構建

4.2 政府視角下養(yǎng)老PPP項目合作伙伴關系

4.2.1 養(yǎng)老PPP項目合作伙伴類型

4.2.2 養(yǎng)老PPP項目合作伙伴界定

4.2.3 養(yǎng)老PPP項目對合作伙伴的要求

4.3 養(yǎng)老PPP項目社會資本方選擇理論基礎

4.4 養(yǎng)老PPP項目社會資本方選擇指標體系構建

4.4.1 社會資本方選擇的原則及流程

4.4.2 養(yǎng)老PPP項目指標體系構建思路

4.4.3 初步指標體系構建

4.4.4 基于粗糙集理論的指標體系優(yōu)化

4.5 養(yǎng)老PPP項目社會資本方選擇模型構建

4.5.1 社會資本方選擇模型構建思路

4.5.2 指標分析及分類

4.5.3 養(yǎng)老PPP項目社會資本方選擇指標權重確定

4.5.4 養(yǎng)老PPP項目社會資本方選擇模型求解步驟

4.5.5 案例分析

5 基于KMRW模型的養(yǎng)老PPP項目社會資本方監(jiān)管

5.1 PPP項目社會資本方監(jiān)管

5.2 養(yǎng)老PPP項目監(jiān)管理論基礎

5.3 養(yǎng)老PPP項目監(jiān)管原因

5.4 社會資本方監(jiān)管KMRW聲譽模型的構建

5.4.1 監(jiān)管博弈主體分析

5.4.2 基本假設及模型構建

5.4.3 養(yǎng)老PPP項目監(jiān)管博弈過程

5.5 博弈結果分析

5.6 養(yǎng)老PPP項目社會資本方監(jiān)管政策建議

6 養(yǎng)老PPP項目流程管理

6.1 PPP項目操作基本流程

6.2 PPP項目識別

6.2.1 項目發(fā)起

6.2.2 項目初步篩選

6.2.3 物有所值評價報告

6.2.4 財政承受能力評價

6.3 PPP項目準備

6.3.1 管理架構組建

6.3.2 實施方案編制

6.3.3 實施方案審核

6.4 PPP項目采購

6.4.1 資格預審

6.4.2 采購文件編制

6.4.3 響應文件評審

6.4.4 采購結果確認談判

6.4.5 簽署談判備忘錄、合同公示及其他

6.5 PPP項目執(zhí)行

6.5.1 成立項目公司

6.5.2 項目融資

6.5.3 績效監(jiān)測與支付

6.5.4 合同履約管理

6.5.5 中期評估

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