本書選擇一種以決策為導向的視角; 即以管理為導向的視角來介紹展覽會重要決策階段的行為, 目的就在于講述如何成功地開發(fā)和組織一個展覽會, 并通過有效的運營與管理, 實現展覽會的品牌化和可持續(xù)化發(fā)展展覽會的組織與運營不僅注重操作, 強調其執(zhí)行層面的價值; 還要全面系統(tǒng)地研究展覽會整體產品的設計、策劃、流程、組織, 注重整體運作, 強調其戰(zhàn)略層面的價值同時, 在生命周期里展覽會還要經歷競爭、時間、市場和環(huán)境的博弈過程實現自身成長, 強調其可持續(xù)的價值。本書從這樣的認識出發(fā), 系統(tǒng)杭理展覽會作為 specialevent 產業(yè)中的特殊活動會”的特殊性, 重新探討展覽會組織運營的概念、研究對象和職能內容, 深人展覽會項目的組織管理的核心內容, 聚焦于展覽會的項目開發(fā)、計劃、市場組織、現場組織和收尾工作的操作性流程, 更是強調從產品開發(fā)和品牌運營、組織資源運營、國際化和資本運營技術和信息化策略等層面建構展覽會項目持續(xù)發(fā)展的企業(yè)運營管理體系, 教材里開創(chuàng)性地對項目組織中風險管理、合同管理和所有權保護等專項工作進行探討。