第1章　工程項目管理策劃與組織
　【案例l01]空客A320工程項目管理規(guī)劃
　【案例102]新港大廈工程項目管理全面策劃
　【案例103]邯鋼新區(qū)2250熱軋工程項目管理策劃
　【案例104]海心沙公園看臺鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理策劃
　【案例105]首都機場T38航站樓工程項目組織管理
　【案例106]北京奧運村工程項目組織管理
　【案例107]碧水清風酒店工程項目管理團隊建設(shè)
第2章　工程項目進度管理
　【案例201]國家體育館工程項目進度管理
　【案例202]天津電子信息職業(yè)技術(shù)學院群體工程項目進度管理
　【案例203]北京大屯住宅工程項目的進度管理
　【案例2041天津育紅中學工程項目的進度管理
　【案例2051鄂爾多斯市中心醫(yī)院病房樓工程項目進度管理
　【案例206]天津文化中心交通樞紐工程項目進度管理
　【案例2071天津利達糧食物流中心擴建工程項目進度管理
第3章　工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理
　【案例3011國家大劇院工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理
　【案例302]國家體育場工程施工技術(shù)管理
　【案例303]梅江會展中心施工技術(shù)創(chuàng)新管理
　【案例304]深圳海上運動基地工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理
　【案例305]國家會議中心工程項目質(zhì)量管理
　【案例306]天津極地海洋館工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理
　【案例307]上海辰山植物園工程項目施工質(zhì)量管理
　【案例3081天津公交集團停車修保中心工程施工質(zhì)量管理”
　【案例3091天津君臨大廈工程項目質(zhì)量管理
　【案例3101方項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理
第4章　工程項目成本管理
　【案例401]天津卷煙廠技術(shù)改造項目成本管理
　【案例402]北京匯宸大廈工程項目成本管理
　【案例403]寶鈦小區(qū)住宅樓項目材料成本管理
　……
第8章　工程項目管理綜合案例