為推動我國房地產(chǎn)企業(yè)精益運營管理轉型升級，改變傳統(tǒng)的粗放式運營管理模式，作者擷取制造業(yè)先進的精益生產(chǎn)、精益管理理論、模式和方法，導入到房地產(chǎn)精益運營管理中，編寫了《房地產(chǎn)精益運營管理》。 本書從房地產(chǎn)精益管理、精益運營、精細化計劃運營，資金鏈風險管控，基于四個流的現(xiàn)金流精益運營管理，輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略轉型，房地產(chǎn)開發(fā)供應鏈協(xié)同運營管理，價值流、價值鏈運營管理，房地產(chǎn)精益運營管理人才育成與培訓等方面進行了論述與案例解析。