本書以國家重點工程“青寧輸氣管道工程”全過程建設(shè)為基礎(chǔ)編制，內(nèi)容擬分三部分，背景與策劃、EPC聯(lián)合體管理實踐、科技創(chuàng)新與應(yīng)用。項目策劃包括項目概況、立項與決策、EPC總承包管理模式，本部分重點闡述能源消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級背景下，我國天然氣管道網(wǎng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)矛盾焦點；闡述項目的工程論證的結(jié)論，厘清項目的資金籌措計劃，確立項目的組織機構(gòu)；論述EPC總承包理論及程序、合同、EPC總承包合同管理。管理實踐包括包括：工藝規(guī)劃及方案設(shè)計、工程建設(shè)與項目管理、設(shè)施保障與運營管理，本部分重點厘清工程勘察、線路場站設(shè)計及配套工程設(shè)計的客觀規(guī)律與標準化、規(guī)范化管理流程，以EPC總承包理論為支撐，提升工程建設(shè)的組織、質(zhì)量管理、物資采購、計劃管理、資金管理、合同管理、審計管理等管理水平；從全壽命期角度出發(fā)，結(jié)合EPC總承包管理理論，總結(jié)試運行管理、管道保護等經(jīng)驗與規(guī)律，形成標準與規(guī)范�？萍紕�(chuàng)新主要闡述激勵機制、科學管理制度、推進科技創(chuàng)新的措施。