本書(shū)對(duì)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域(ToB)當(dāng)前極具熱度的SaaS創(chuàng)業(yè)給予了詳細(xì)的實(shí)例化講解,可以幫助想要入行或者剛剛?cè)胄械膭?chuàng)業(yè)者厘清創(chuàng)業(yè)思路、找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點(diǎn)和突破點(diǎn),明確營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、建立強(qiáng)執(zhí)行力的戰(zhàn)斗型組織,從而實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 本書(shū)的第一部分為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),包括SaaS產(chǎn)品定位、客戶(hù)識(shí)別、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)、客戶(hù)體驗(yàn)等內(nèi)容,深入分析了如何打造出充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的SaaS產(chǎn)品;第二部分為營(yíng)銷(xiāo)推廣,包括推廣獲客、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播、強(qiáng)化視覺(jué)錘、規(guī);\(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售及續(xù)約、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容,為SaaS產(chǎn)品的推廣與獲客問(wèn)題提供了當(dāng)下新的解決方案;第三部分為團(tuán)隊(duì)管理,包括組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等內(nèi)容,意在幫助創(chuàng)業(yè)者打造敏捷、高效的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì),推動(dòng)項(xiàng)目的成功。 為了實(shí)現(xiàn)拿來(lái)即用的目的,本書(shū)引用了大量真實(shí)案例,降低了理解難度,有利于幫助創(chuàng)業(yè)者快速將SaaS創(chuàng)業(yè)方法用于實(shí)踐。此外,本書(shū)還增加了一些新知識(shí),融入了作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以除了創(chuàng)業(yè)者以外,還適合企業(yè)家、管理者、對(duì)ToBSaaS創(chuàng)業(yè)感興趣的群體閱讀。
前 言
如今,各行各業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化發(fā)展階段,數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化成為必然趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
過(guò)去,一些公司認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本非常高,而且無(wú)法在短期內(nèi)獲得收益,便沒(méi)有給予足夠的重視,可能就是將其作為錦上添花的工具。但隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,外部商業(yè)環(huán)境的變化倒逼運(yùn)營(yíng)和管理模式發(fā)生劇烈變化,轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)變成了公司發(fā)展的生命線。基于此,如果公司不緊跟時(shí)代,很可能因?yàn)榭焖偈ナ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而倒下。
在數(shù)字化時(shí)代,SaaS作為先進(jìn)IT生產(chǎn)力的代表,會(huì)推動(dòng)公司塑造全新的行業(yè)及商業(yè)形態(tài),F(xiàn)在的SaaS已經(jīng)不再是IT專(zhuān)業(yè)人士才關(guān)注的話(huà)題。我們每個(gè)人,尤其是想創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該對(duì)其有所了解,并積極參與到這場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的時(shí)代變革中。
起初SaaS在我國(guó)發(fā)展得并不是那么順利,一些探索SaaS業(yè)務(wù)的To B企業(yè)沒(méi)有取得非常亮眼的成績(jī)。但企業(yè)的數(shù)智化需求變得更強(qiáng)烈。2016年,SaaS巨頭Salesforce(賽富時(shí))的年?duì)I收超過(guò)50億美元。而從這一年起,中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)呈穩(wěn)步擴(kuò)張趨勢(shì)。
時(shí)代浪潮正在加速推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程,外部不確定性也提升了客戶(hù)對(duì)SaaS服務(wù)的認(rèn)知度和接受度,人口代際變化使客戶(hù)對(duì)IT工具的自助化需求不斷攀升。在多重利好的大背景下,我國(guó)的SaaS行業(yè)正迎來(lái)新一輪高速發(fā)展期。
海比研究院和中國(guó)軟件網(wǎng)聯(lián)合中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021中國(guó)SaaS市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示:2020年,我國(guó)SaaS市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到498.2億元,同比2019年增長(zhǎng)了31.6%。IT桔子公布的數(shù)據(jù)也顯示:2021年17月,我國(guó)SaaS行業(yè)融資事件達(dá)到116件,融資金額高達(dá)226.81億元,為歷史高點(diǎn)融資金額?梢(jiàn),SaaS行業(yè)已日益成為炙手可熱的黃金賽道。
隨著SaaS領(lǐng)域進(jìn)入爆發(fā)期,很多人都想入行,嘗試進(jìn)行SaaS創(chuàng)業(yè),希望盡快實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。但在此之前,大家需要學(xué)習(xí)與SaaS相關(guān)的知識(shí),掌握開(kāi)發(fā)和推廣SaaS產(chǎn)品的方法,規(guī)避一些前人踩過(guò)的坑,從而更有效地抓住關(guān)鍵客戶(hù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍覆蓋。與此同時(shí),大家還要搭建和管理具有高執(zhí)行力的SaaS團(tuán)隊(duì)。
本書(shū)以SaaS創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)容講述,并引入一些成功案例幫助讀者快速了解SaaS創(chuàng)業(yè)的方方面面。正所謂他山之石,可以攻玉,從這些案例中,讀者可以挖掘出很多需要學(xué)習(xí)和值得借鑒的地方,有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)和陷阱,并將這些案例應(yīng)用到自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。
對(duì)于想進(jìn)行SaaS創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、SaaS業(yè)務(wù)管理者、向往SaaS領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō),這是一本內(nèi)容豐富的好書(shū)。筆者希望通過(guò)本書(shū)的出版,未來(lái)可以有更多有志之士加入SaaS領(lǐng)域,加速推進(jìn)SaaS生態(tài)的形成,也期待在我國(guó)誕生一批有影響力的SaaS巨頭,更好地賦能數(shù)字化時(shí)代。
由于時(shí)間和水平限制,本書(shū)可能不能盡如人意,如有錯(cuò)漏和尚可補(bǔ)實(shí)之處,希望各位讀者批評(píng)指正。
沈劍,二十多年IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn),十年汽車(chē)行業(yè)垂直SaaS系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。工信汽研特邀智庫(kù)專(zhuān)家,汽車(chē)智能服務(wù)聯(lián)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),華為云MVP。2001年起從事BOSS系統(tǒng)及PaaS云平臺(tái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作,曾任UTStarcom,Ericsson高管。2013年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)垂直SaaS系統(tǒng)領(lǐng)域開(kāi)始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。2018年任聯(lián)動(dòng)云出行集團(tuán)CTO,成功構(gòu)建服務(wù)于租車(chē)、維修、資產(chǎn)和眾包的汽車(chē)全生態(tài)SaaS產(chǎn)品矩陣,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)服務(wù)全面數(shù)智化升級(jí)。2022年起任廣聯(lián)賽訊CTO,專(zhuān)注于打造汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)SaaS平臺(tái)。作為行業(yè)深度實(shí)踐者,擁有極其豐富的垂直SaaS系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),尤其在0-1,1-N的產(chǎn)品體系迭代設(shè)計(jì),SaaS產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、服務(wù)能力建設(shè)和商業(yè)拓展節(jié)奏的把握上,擁有一套獨(dú)特的方法論。