本書描述了數(shù)據(jù)的混雜特性, 當(dāng)前關(guān)于首席數(shù)據(jù)官報告體系的分歧, 自適應(yīng)規(guī)劃的需求, 平衡的實(shí)現(xiàn), 以及特定的新執(zhí)行模型; 介紹了首席數(shù)據(jù)官過程改進(jìn)框架, 通過數(shù)據(jù)管理知識體系和數(shù)據(jù)管理成熟度模型描述了數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者使用的核心概念、技術(shù)和策略以及集成; 描述了在當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者之外維持?jǐn)?shù)據(jù)和實(shí)踐改進(jìn)所需的關(guān)鍵角色以及首席數(shù)據(jù)官在其組織中實(shí)施解決方案時可能會面臨的問題; 最后描述了在公共領(lǐng)域正在進(jìn)行的工作及將對公共和私營部門產(chǎn)生的影響。