本書描述了數(shù)據(jù)的混雜特性, 當前關于首席數(shù)據(jù)官報告體系的分歧, 自適應規(guī)劃的需求, 平衡的實現(xiàn), 以及特定的新執(zhí)行模型; 介紹了首席數(shù)據(jù)官過程改進框架, 通過數(shù)據(jù)管理知識體系和數(shù)據(jù)管理成熟度模型描述了數(shù)據(jù)領導者使用的核心概念、技術和策略以及集成; 描述了在當前領導者之外維持數(shù)據(jù)和實踐改進所需的關鍵角色以及首席數(shù)據(jù)官在其組織中實施解決方案時可能會面臨的問題; 最后描述了在公共領域正在進行的工作及將對公共和私營部門產(chǎn)生的影響。