第一代工企業(yè)融入全球價(jià)值鏈(Global Value Chain,GVC）目的就是獲取利潤(rùn)和提升能力，這是企業(yè)發(fā)展為本質(zhì)的目標(biāo)。然而，本土代工企業(yè)嵌入GVC在得到快速發(fā)展的背后也隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。代工產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能

力普遍缺乏等問(wèn)題嚴(yán)重制約了本土代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)GVC攀升的動(dòng)力和能力。雖然已經(jīng)有部分代工企業(yè)通過(guò)自身學(xué)升能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但更多代工企業(yè)、技術(shù)、人才不足及風(fēng)險(xiǎn)等原因，普遍缺乏向GVC高端攀升的意愿與行為。在資源與能力不足的中小代工企業(yè)中更是表現(xiàn)出“保守”“小富即安”的維持方式。它們甘愿“被低端”，接受“路徑依賴(lài)”的生存模式，在成本與利潤(rùn)雙重?cái)D壓中艱難維持，結(jié)局不外乎繼續(xù)“被俘獲”，甚至“被拖垮”。可見(jiàn)，選擇GVC攀升不僅僅是單純“要不要”轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是通過(guò)戰(zhàn)略選擇以解決企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)題。從這深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義角度而言，處于CVC低端的代工企業(yè)都應(yīng)有向上攀升的迫切需求。但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是為什么有的代工企業(yè)能夠主動(dòng)尋求變革，努力實(shí)現(xiàn)突破與攀升，而更多的代工企業(yè)卻表現(xiàn)出“不愿做”或“做不了”的困局？為此，本書(shū)基于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)視角，直面當(dāng)今代工企業(yè)為現(xiàn)實(shí)的困境，試圖回答：在突破低端，邁向價(jià)值鏈高端勢(shì)在景下，如何驅(qū)動(dòng)更多本土代工企業(yè)有意愿，能夠主動(dòng)作為以實(shí)現(xiàn)GVC攀升？

已有研究中對(duì)于本土代工企業(yè)嵌入GVC，參與GVC攀升的成果比較豐富，

體現(xiàn)在四個(gè)方面：，代工模式不利因素揭示性研究；第二，代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑導(dǎo)向性研究；第三，代工企業(yè)能力策略探尋性研究；第四，代工企業(yè)GVC攀升影響因素研究。應(yīng)當(dāng)肯定，已有成果各具，共同了代

工企業(yè)實(shí)現(xiàn)GVC攀升的研究。但同時(shí)也要看到，這些研究大量集中在解釋代工企業(yè)“微利”“低端鎖定”困境、探究代工企業(yè)的升級(jí)路徑與能力問(wèn)題，尤其是關(guān)注如何能或職能的升級(jí)。但對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)暫不具備轉(zhuǎn)型升級(jí)條件，只能繼續(xù)從事代工的企業(yè)該如何生存的關(guān)注是不夠的。顯然，幫助這部分企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)之道也是不容忽視的問(wèn)題。代工模式難道是“末路”？處于微笑曲線“低端”的代工企業(yè)要不要GVC攀升驅(qū)動(dòng)？如何看待代

工企業(yè)的GVC攀升問(wèn)題？關(guān)鍵的是，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)代工企業(yè)GVC攀升驅(qū)動(dòng)?

這些問(wèn)題在理論上還有爭(zhēng)論，或者說(shuō)缺乏明確回答及解釋。

為推動(dòng)本土代工企業(yè)GVC攀升，本研究從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，以GVC理論與組織變革理論為基礎(chǔ)，建立“意愿一行為”研究邏輯，以期從理論上回答“如何驅(qū)動(dòng)更多的代工企業(yè)有意愿，并能夠主動(dòng)作為以實(shí)現(xiàn)GVC攀升”這一核心問(wèn)題。鑒于此，全含三個(gè)子研究：

研究一，聚焦本土代工企業(yè)GVC攀升現(xiàn)實(shí)與困境。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，通過(guò)訪談?wù){(diào)查與資料梳理，探究本土代工企業(yè)GVC攀升現(xiàn)實(shí)與困境，為研究問(wèn)題奠定現(xiàn)實(shí)依據(jù)。通過(guò)調(diào)查得到如下結(jié)論：（1)本土代工企業(yè)生存問(wèn)題凸顯，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題面臨挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本優(yōu)勢(shì)被削弱、經(jīng)營(yíng)狀況普遍不佳。（2)本土代工企業(yè)GVC攀升呈現(xiàn)三種情況：①部分本土代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難；②部分本土代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有成效；③大部分本土代工企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)愿望不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不足。（3）本土代工企業(yè)遭遇CVC攀升困境受到外部環(huán)境制約以及內(nèi)部自身問(wèn)題影響。外部環(huán)境因素有生產(chǎn)要素資源緊張、國(guó)家自主創(chuàng)新體系以及信息化建設(shè)程度在內(nèi)的相應(yīng)支持體系不完善、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信用缺失以及低成本競(jìng)爭(zhēng)惡性循環(huán)。而自身問(wèn)題是短期利益導(dǎo)向嚴(yán)重，技術(shù)、資金與人才圓乏以及轉(zhuǎn)型升級(jí)所需能力不足，投人風(fēng)險(xiǎn)高等。調(diào)體顯示，本土代工企業(yè)的確存在GVC攀升意愿不受限無(wú)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀，代工企業(yè)GVC攀升遭遇兩難困境。

……

（2）重視企業(yè)家精神培育及企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)；（3）重視政府外力推動(dòng)對(duì)代工企業(yè)GVC軍升行為的作用：（4)強(qiáng)化政策感知在代工企業(yè)攀升意愿轉(zhuǎn)化

為攀升行為上的作用；（5）政企良好互動(dòng)以代工企業(yè)GVG攀升行為實(shí)現(xiàn)。

研究結(jié)果對(duì)推動(dòng)代工企業(yè)GVC攀升驅(qū)動(dòng)研究起到了積極作用。由于受到自身學(xué)術(shù)能力以及客觀條件限制、研究中還存在許多不足之處，如測(cè)量模型有待完善、樣本代表性容性有待提高等，這為未來(lái)研究提供了有待突破的方向。

由于時(shí)間倉(cāng)促和作者水平能力有限，書(shū)中難免存在一定的不足與問(wèn)題、敏請(qǐng)廣大讀者朋友批評(píng)指正！