《我們?cè)谝黄�，點(diǎn)亮生命之光》是一本以公益組織衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域?qū)嵺`與探索為藍(lán)本的書籍。本書中的很多內(nèi)容和思想，均源于作者對(duì)衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域的理解與實(shí)踐。本書全面梳理了衛(wèi)生領(lǐng)域的公益組織的工作，并在理念層面上，創(chuàng)新性提出衛(wèi)生健康公益體系模型；在理論板塊上，鑒于實(shí)踐中對(duì) 公益性純度探索性，提出了公益性純度的估算模型；在專業(yè)性和實(shí)踐層面，對(duì)衛(wèi)生公益領(lǐng)域工作中具有實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目案例進(jìn)行了全面的分享；在內(nèi)控管理上，對(duì)實(shí)踐中所形成的具有公益組織特色的內(nèi)控體系做了詳盡的分解，并提供一種方法和思考，供借鑒和參考。此外，在本書的最后，摘錄了衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域中比較有價(jià)值的法規(guī)政策。
楊慶斌，中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)副秘書長(zhǎng)，創(chuàng)立生命綠洲公益品牌，從事衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域20余年。 于春濤，北京康盟慈善基金會(huì)副秘書長(zhǎng)，執(zhí)業(yè)藥師，著《多方共付患者援助項(xiàng)目解讀》一書。從事衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域工作10余年。
自 序. 5 致 謝. 7 第一章 概述. 8 一、引子. 8 二、當(dāng)醫(yī)療遇到公益. 9 三、讓公益飛一會(huì)兒. 10 四、我們無法給出答案的話題. 11 第二章 衛(wèi)生健康公益活動(dòng)實(shí)踐探索. 13 一、聚光燈下的焦點(diǎn)衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域的第一社會(huì)痛點(diǎn). 13 二、理論來自實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐衛(wèi)生健康公益理論體系模型. 15 三、從心所欲，不逾矩衛(wèi)生健康領(lǐng)域的公益性. 17 四、工欲善其事必先利其器醫(yī)藥公益項(xiàng)目的專業(yè)化運(yùn)作. 23 五、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索衛(wèi)生健康公益實(shí)踐. 27 第三章 衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域內(nèi)控體系. 33 第一篇 背景. 33 第二篇 內(nèi)控體系概述. 34 第三篇 以管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制. 38 一、內(nèi)控機(jī)制. 38 二、內(nèi)控基礎(chǔ). 44 三、綜合治理篇. 50 2.1 、政策、法規(guī)與合規(guī)管理（以下簡(jiǎn)稱合規(guī)管理）. 51 2.2、采購與供應(yīng)商管理. 53 2.3、創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā). 58 2.4、業(yè)財(cái)要點(diǎn). 59 2.5、資產(chǎn)管理. 62 2.6、信息與安全. 63 2.7、業(yè)務(wù)連續(xù)性與社會(huì)輿情危機(jī)管理. 67 2.8、日常工作規(guī)范. 70 2.9、監(jiān)督機(jī)制. 74 四、業(yè)務(wù)活動(dòng)篇. 77 （一）概述. 77 （二）業(yè)務(wù)活動(dòng)募捐與業(yè)務(wù)拓展. 78 （三）業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目管理. 82 （四）業(yè)務(wù)活動(dòng)捐贈(zèng)管理. 101 1、受益人管理. 101 2、實(shí)物資金捐贈(zèng)管理. 112 （五）業(yè)務(wù)活動(dòng)醫(yī)藥公益項(xiàng)目特殊內(nèi)容. 122 第四章 寫在最后 126
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