1.核心企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)影響力
　　企業(yè)的最終目的是獲取利潤。當一個企業(yè)被選擇參加供應鏈并同核心企業(yè)建立合作伙伴關系時，它肯定會首先對自己決策的獲益情況進行判斷：如果有利于自身的發(fā)展，這個企業(yè)就愿意加入供應鏈；反之則會將自己有限的資源投向更能獲利的其他供應鏈中去。也就是說，核心企業(yè)在實施供應鏈管理時，必須有足夠的規(guī)模和行業(yè)影響力，并進而對其他企業(yè)產(chǎn)生吸引力，讓它們覺得加入供應鏈有利可圖，從而愿意加入到供應鏈中來，這是核心企業(yè)實施供應鏈管理首要的因素。
　　2.核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力
　　供應鏈像一條大江，只有江水暢通無阻地奔向大海，大江才能保持新鮮與活力。同樣，只有供應鏈的產(chǎn)品源源不斷地流向市場并被市場所接納，供應鏈才能保持不斷發(fā)展的活力。然而，現(xiàn)代市場的激烈競爭導致產(chǎn)品壽命周期越來越短，新技術、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)以及用戶的個性化需求都使產(chǎn)品研制的難度越來越大。所以，只有核心企業(yè)具有很強的開發(fā)能力，不斷推出適銷對路、用戶滿意的產(chǎn)品，供應鏈才能始終保持一種不斷延續(xù)其在市場上發(fā)展的能力，不會因一種產(chǎn)品被市場淘汰而導致全線崩潰。這樣，核心企業(yè)自然會產(chǎn)生一種吸引力，把供應商和分銷商緊緊團結在自己周圍，形成一種長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。
　　3.核心企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率
　　產(chǎn)品在市場上的占有率越高，核心企業(yè)對供應鏈上其他企業(yè)的影響力就越大，同時它對其他供應商和銷售商產(chǎn)生的吸引力也越大。市場占有率高說明該企業(yè)在市場上所擁有的市場份額高，不論生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性還是獲利的可能性，高市場份額都意味著會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。一方面，市場占有率高的企業(yè)實力雄厚，能夠在一定程度上影響消費者的市場行為，在市場競爭中容易占據(jù)主動地位，這樣供應商和銷售商的發(fā)展也會更具穩(wěn)定性。另一方面，由于市場份額大，供應商從核心企業(yè)獲得的訂單數(shù)量往往也會很大，供應商容易獲得規(guī)模效益；同樣的，銷售商也更容易獲得大的銷售量，從而獲利更豐。整條供應鏈的生產(chǎn)銷售規(guī)模大，則供應鏈節(jié)點企業(yè)會更有積極性，更有實力在提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本及改善服務上下工夫。這一點對整條供應鏈的群體效益的影響很大，有助于供應鏈不斷走向良性循環(huán)。
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