21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·物流管理系列:運(yùn)輸組織與管理項(xiàng)目式教程
定 價(jià):26 元
叢書名:21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·物流管理系列
- 作者:蘇玲利 ,陶春柳 編
- 出版時(shí)間:2013/1/1
- ISBN:9787301219461
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:U294.1
- 頁碼:195
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·物流管理系列:運(yùn)輸組織與管理項(xiàng)目式教程》以高等職業(yè)教育“理論以必需、夠用為度,重視實(shí)踐,重視應(yīng)用能力培養(yǎng)”為編寫原則,構(gòu)建適應(yīng)高等職業(yè)院校學(xué)生知識層次的運(yùn)輸組織與管理項(xiàng)目式教程的框架。《21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·物流管理系列:運(yùn)輸組織與管理項(xiàng)目式教程》體系結(jié)構(gòu)有別于傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸管理類教材,全書圍繞運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程,通過與行業(yè)企業(yè)合作,對運(yùn)輸崗位的工作任務(wù)和職業(yè)能力進(jìn)行分析、分解,以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作過程為主線,將內(nèi)容分為8大項(xiàng)目,即走進(jìn)運(yùn)輸、物流運(yùn)輸決策、公路貨物運(yùn)輸、鐵路貨物運(yùn)輸、水路貨物運(yùn)輸、航空貨物運(yùn)輸、多式聯(lián)運(yùn)貨物運(yùn)輸和特殊貨物運(yùn)輸。
《21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·物流管理系列:運(yùn)輸組織與管理項(xiàng)目式教程》可作為高職高專、五年制高職、應(yīng)用型本科等院校的物流管理、運(yùn)輸管理等相關(guān)專業(yè)的教材,也可作為運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教程及自學(xué)用書。
《21世紀(jì)高職高專能力本位型系列規(guī)劃教材·物流管理系列:運(yùn)輸組織與管理項(xiàng)目式教程》特點(diǎn): ◆能力本位。以學(xué)生為主體,讓學(xué)生看了就能會,學(xué)了就能用:以教師為主導(dǎo),授人以漁:以項(xiàng)目為載體、將技能與知識充分結(jié)合! 魞(nèi)容創(chuàng)新。內(nèi)容選取機(jī)動(dòng)、靈活,適當(dāng)融入新技術(shù)、新規(guī)范、新理念:既體現(xiàn)自我教改成果、又吸收他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn):保持一定前瞻性.又避免盲目超前! 艟幇咐。案例短小精悍,能佐證知識內(nèi)容:案例內(nèi)容新穎,表達(dá)當(dāng)前信息:案例以國內(nèi)中小企業(yè)典型事實(shí)為主,適合高職學(xué)生閱讀! 羟稍O(shè)實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)真實(shí)可行,實(shí)訓(xùn)任務(wù)明確,實(shí)訓(xùn)目標(biāo)清晰,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì),實(shí)訓(xùn)考核全面、切實(shí)提高能力! 糇⒅亓Ⅲw化。既強(qiáng)調(diào)教材內(nèi)在的立體化.從方便學(xué)生學(xué)習(xí)的角度考慮,搭建易學(xué)易教的優(yōu)質(zhì)的紙質(zhì)平臺,又強(qiáng)調(diào)教材外在的立體化,以立體化精品教材為構(gòu)建目標(biāo),網(wǎng)上提供完備的教學(xué)資源。
本書是根據(jù)教育部高職高專院校專業(yè)課程教學(xué)的基本要求,總結(jié)編者多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用項(xiàng)目化編寫思路展開的運(yùn)輸組織管理教材。在編寫過程中,為了推進(jìn)項(xiàng)目化教學(xué),促進(jìn)學(xué)校之間的交流與合作,聽取不同院校的使用意見、要求,教材編寫小組與行業(yè)企業(yè)合作共同編寫開發(fā)。
本書在編寫過程中力求突出以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。
(1)工學(xué)結(jié)合,制定運(yùn)輸工作過程的學(xué)習(xí)情境。
在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,與企業(yè)運(yùn)輸管理人員共同研究、設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目,分解工作任務(wù)。以物流運(yùn)輸任務(wù)為載體,構(gòu)建體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合理念的學(xué)習(xí)領(lǐng)域,設(shè)計(jì)開發(fā)了8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目、20個(gè)運(yùn)輸任務(wù),將學(xué)習(xí)過程融入工作過程,增強(qiáng)學(xué)生崗位技能,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。
(2)結(jié)構(gòu)新穎。
每個(gè)項(xiàng)目由若干任務(wù)構(gòu)成,每個(gè)任務(wù)包含學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)描述、任務(wù)分析、知識準(zhǔn)備、任務(wù)實(shí)施和實(shí)訓(xùn)等內(nèi)容。預(yù)備知識里每一單元內(nèi)容與任務(wù)中需要完成的活動(dòng)一一對應(yīng),以利于教師的教學(xué)實(shí)施。學(xué)生通過完成任務(wù)掌握相關(guān)理論知識,并形成相應(yīng)的學(xué)習(xí)能力和操作能力。
。3)注重教學(xué)評價(jià)過程。在每一任務(wù)完成的情況下,本書設(shè)置相關(guān)的實(shí)訓(xùn)任務(wù),根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、完成任務(wù)情況進(jìn)行成績評定,有利于教師在項(xiàng)目化教程中的課程考核。
項(xiàng)目1 走進(jìn)運(yùn)輸
任務(wù)1.1 認(rèn)識運(yùn)輸
1.1.1 物流運(yùn)輸方式
1.1.2 運(yùn)輸市場
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 運(yùn)輸方式認(rèn)知
活動(dòng)2 地區(qū)運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)1.2 運(yùn)輸公司的崗位設(shè)置
1.2.1 運(yùn)輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
1.2.2 運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和
崗位設(shè)置
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 建立運(yùn)輸作業(yè)部門
活動(dòng)2 運(yùn)輸企業(yè)崗位人員招聘
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目2 物流運(yùn)輸決策
任務(wù)2.1 制定運(yùn)輸方案
2.1.1 選擇運(yùn)輸方式的定性分析方法
2.1.2 選擇運(yùn)輸方式的定量分析方法
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 運(yùn)輸方案決策方法確定
活動(dòng)2 成本比較法確定運(yùn)輸方案
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)2.2 確定運(yùn)輸路線
2.2.1 物流運(yùn)輸路線決策的方法
2.2.2 物流運(yùn)輸車輛運(yùn)行路線決策的方法
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 運(yùn)輸路線的決策方法
活動(dòng)2 掃描法確定車輛路線
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目3 公路貨物運(yùn)輸
任務(wù)3.1 公路貨運(yùn)業(yè)務(wù)認(rèn)知
3.1.1 公路貨物運(yùn)輸概述
3.1.2 公路貨物運(yùn)輸基本業(yè)務(wù)
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 確定公路運(yùn)輸作業(yè)方式
活動(dòng)2 公路整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)操作
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)3.2 模擬公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸流程
3.2.1 公路零擔(dān)貨物運(yùn)輸組織
3.2.2 公路貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 公路零擔(dān)貨運(yùn)流程模擬
活動(dòng)2 公路貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)核算
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目4 鐵路貨物運(yùn)輸
任務(wù)4.1 鐵路貨運(yùn)業(yè)務(wù)認(rèn)知
4.1.1 鐵路貨物運(yùn)輸概述
4.1.2 鐵路貨物運(yùn)輸要求與種類
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)調(diào)查鐵路貨運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)4.2 鐵路貨運(yùn)業(yè)務(wù)組織
4.2.1 貨運(yùn)合同的簽訂
4.2.2 貨物的托運(yùn)和承運(yùn)
4.2.3 貨物的裝車作業(yè)
4.2.4 貨物途中作業(yè)
4.2.5 貨物的到達(dá)領(lǐng)取
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 簽訂貨運(yùn)合同
活動(dòng)2 貨物托運(yùn)和承運(yùn)
活動(dòng)3 貨物裝車
活動(dòng)4 貨物途中作業(yè)
活動(dòng)5 貨物到達(dá)領(lǐng)取
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)4.3 鐵路貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算
4.3.1 鐵路貨物運(yùn)價(jià)種類
4.3.2 鐵路運(yùn)費(fèi)的計(jì)算程序
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 區(qū)分鐵路貨運(yùn)運(yùn)價(jià)種類
活動(dòng)2 計(jì)算鐵路貨物運(yùn)費(fèi)
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目5 水路貨物運(yùn)輸
任務(wù)5.1 水路貨運(yùn)業(yè)務(wù)認(rèn)知
5.1.1 水路貨物運(yùn)輸概述
5.1.2 水路貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營方式
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)調(diào)查水路運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)5.2 班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)組織
5.2.1 貨運(yùn)安排
5.2.2 接貨裝船
5.2.3 卸船交貨
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 安排貨物運(yùn)輸
活動(dòng)2 組織貨物裝船運(yùn)輸
活動(dòng)3 貨物卸船交付
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)5.3 租船運(yùn)輸業(yè)務(wù)組織
5.3.1 詢盤
5.3.2 洽商
5.3.3 簽署合同
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 租船詢盤
活動(dòng)2 租船洽商
活動(dòng)3 簽署租船合同
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)5.4 水路貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算
5.4.1 班輪運(yùn)費(fèi)的計(jì)算
5.4.2 不定期船運(yùn)費(fèi)和租金的計(jì)算
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 計(jì)算班輪運(yùn)費(fèi)
活動(dòng)2 計(jì)算裝卸時(shí)間、滯期費(fèi)和速遣費(fèi)
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目6 航空貨物運(yùn)輸
任務(wù)6.1 模擬航空貨物運(yùn)輸流程
6.1.1 航空貨物運(yùn)輸方式
6.1.2 航空貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 確定航空運(yùn)輸組織方式
活動(dòng)2 模擬航空貨物發(fā)運(yùn)交接操作
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)6.2 填制航空主運(yùn)單
6.2.1 航空運(yùn)單概述
6.2.2 航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 填制航空運(yùn)單
活動(dòng)2 核算航空運(yùn)費(fèi)
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目7 多式聯(lián)運(yùn)貨物運(yùn)輸
任務(wù)7.1 多式聯(lián)運(yùn)方案設(shè)計(jì)
7.1.1 多式聯(lián)運(yùn)概述
7.1.2 多式聯(lián)運(yùn)方案設(shè)計(jì)概述
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 選擇多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸路線
活動(dòng)2 設(shè)計(jì)多式聯(lián)運(yùn)方案
實(shí)訓(xùn)
任務(wù)7.2 多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)組織
7.2.1 多式聯(lián)運(yùn)組織過程
7.2.2 多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 模擬多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)流程
活動(dòng)2 繕制多式聯(lián)運(yùn)單證
實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目8 特殊貨物運(yùn)輸
任務(wù)8.1 危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸組織
8.1.1 危險(xiǎn)貨物的確認(rèn)
8.1.2 危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸要求
8.1.3 危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸流程
任務(wù)實(shí)施
活動(dòng)1 確認(rèn)危險(xiǎn)貨物分類
活動(dòng)2 制定危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作規(guī)范
活動(dòng)3 組織危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸
……
參考文獻(xiàn)