21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：管理學(xué)實(shí)用教程
定 價(jià)：43 元
叢書名：21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材
- 作者：張潤興 編
- 出版時(shí)間：2013/3/1
- ISBN：9787301222188
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁碼：346
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：管理學(xué)實(shí)用教程》以目前普遍接受的管理過程學(xué)派的思想為基礎(chǔ)，以管理的四大職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制為主線進(jìn)行了編寫，共分11章�！�21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：管理學(xué)實(shí)用教程》通過新穎的構(gòu)思、簡練的內(nèi)容、多元的模塊、豐富的案例，引發(fā)學(xué)生思考，突出可讀性、實(shí)用性的特點(diǎn)。
《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：管理學(xué)實(shí)用教程》既可作為應(yīng)用型本科相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為各類社會組織實(shí)際工作者的培訓(xùn)教材和參考用書。
《21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材》特點(diǎn)： 1.科學(xué)實(shí)用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實(shí)用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力�！ �2.內(nèi)容新穎：借鑒國內(nèi)外最新教材，融會當(dāng)前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范�！ �3.系列完整：把握財(cái)經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個(gè)系列體系嚴(yán)密完整�！ �4.方便教學(xué)：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源，適合�！ 〗梃b國內(nèi)外最新管理研究成果、知識模塊新穎實(shí)用且可讀性強(qiáng)、同步習(xí)題與案例分析鞏固理論。
第1章 組織與管理
1.1 組織
1.1.1 組織的內(nèi)涵
1.1.2 組織的類型
1.1.3 新型組織的特點(diǎn)
1.2 管理者與管理
1.2.1 管理者
1.2.2 管理的含義
1.3 管理職能
1.3.1 管理職能概述
1.3.2 管理職能研究的沿革
1.3.3 管理職能的內(nèi)容
1.3.4 管理職能的變化和社會環(huán)境的關(guān)系
1.4 管理技能與管理者角色
1.4.1 管理技能
1.4.2 管理者角色
本章小結(jié)
第2章 管理思想的演進(jìn)
2.1 管理實(shí)踐、管理思想與管理理論
2.1.1 管理實(shí)踐、管理思想與管理理論的含義
2.1.2 管理實(shí)踐、管理思想與管理理論之間的關(guān)系
2.2 管理理論的形成與發(fā)展
2.2.1 早期管理實(shí)踐
2.2.2 早期管理思想
2.2.3 古典管理理論
2.2.4 行為管理理論
2.2.5 現(xiàn)代管理理論
本章小結(jié)
第3章 管理環(huán)境
3.1 管理環(huán)境概述.
3.1.1 外部環(huán)境
3.1.2 社會環(huán)境
3.1.3 任務(wù)環(huán)境
3.1.4 內(nèi)部環(huán)境
3.1.5 組織文化
3.2 管理環(huán)境分析
3.2.1 環(huán)境的不確定性分析
3.2.2 利益相關(guān)者分析
3.2.3 SWOT分析
本章小結(jié)
第4章 管理道德與社會責(zé)任
4.1 倫理道德
4.1.1 倫理、道德的含義
4.1.2 倫理道德與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
4.1.3 管理的倫理道德問題
4.2 5種道德觀
4.2.1 功利主義道德觀
4.2.2 權(quán)利至上道德觀
4.2.3 公平公正道德觀
4.2.4 社會契約道德觀
4.2.5 推己及人道德觀
4.3 道德管理的特征和影響管理道德的因素
4.3.1 道德管理的特征
4.3.2 影響管理道德的因素
4.4 改善倫理道德行為的途徑
4.5 組織的社會責(zé)任
4.5.1 社會責(zé)任的含義
4.5.2 組織社會責(zé)任的體現(xiàn)
本章小結(jié)
第5章 決策
5.1 決策概述
5.1.1 決策的含義
5.1.2 決策分類
5.1.3 決策的原則
5.2 決策制定過程
5.3 決策的影響因素及決策方法
5.3.1 決策的影響因素
5.3.2 定性決策方法
5.3.3 確定活動(dòng)方向的決策方法
5.3.4 選擇活動(dòng)方案的決策方法
本章小結(jié)
第6章 計(jì)劃
6.1 計(jì)劃概述
6.1.1 計(jì)劃的含義與作用
6.1.2 計(jì)劃的特征
6.1.3 計(jì)劃的誤區(qū)
6.1.4 計(jì)劃的類型
6.1.5 影響計(jì)劃有效性的因素
6.2 計(jì)劃編制的過程
6.3 計(jì)劃的方法
6.3.1 目標(biāo)管理
6.3.2 滾動(dòng)計(jì)劃法
6.3.3 進(jìn)度計(jì)劃法
6.3.4 項(xiàng)目管理
本章小結(jié)
第7章 組織
7.1 組織職能與組織結(jié)構(gòu)
7.1.1 組織構(gòu)成要素
7.1.2 管理中的組織職能
7.1.3 組織結(jié)構(gòu)
7.1.4 組織結(jié)構(gòu)的理淪基礎(chǔ)
7.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)及主要工作
7.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
7.2.3 常見組織結(jié)構(gòu)的類型
7.2.4 影響組織設(shè)計(jì)的因素
7.3 非正式組織
7.3.1 非正式組織的基本特征
7.3.2 非正式組織與正式組織的關(guān)系
7.3.3 非正式組織的作用
7.3.4 正確對待非正式組織
本章小結(jié)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
8.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
8.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理
8.1.3 領(lǐng)導(dǎo)者的作用
8.1.4 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成
8.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
8.2.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
8.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
8.2.3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
本章小結(jié)
第9章 激勵(lì)
9.1 激勵(lì)概述
9.1.1 激勵(lì)的內(nèi)涵
9.1.2 激勵(lì)的過程
9.1.3 激勵(lì)的作用
9.2 人性的假設(shè)
9.2.1 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
9.2.2 社會人假設(shè)
9.2.3 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
9.2.4 復(fù)雜人假設(shè)
9.3 激勵(lì)理論
9.3.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
9.3.2 過程型激勵(lì)理論
9.3.3 行為修正型激勵(lì)理論
9.4 當(dāng)代激勵(lì)理論的綜合
本章小結(jié)
第10章 溝通
10.1 溝通概述
10.1.1 淘通的內(nèi)涵
10.1.2 溝通過程
……
第11章 管理控制
參考文獻(xiàn)
因此，供應(yīng)商與企業(yè)之間的競爭也表現(xiàn)為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次，供應(yīng)商是否給企業(yè)提供各種資源決定企業(yè)是否能存活；第二個(gè)層次，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力又決定企業(yè)生存的質(zhì)量。
3.競爭者
一個(gè)組織的競爭者是指與其爭奪資源、服務(wù)對象的人或組織。由于資源是稀有的，任何組織在獲取資源的過程中不可避免地與其他組織或個(gè)人發(fā)生沖突、形成競爭關(guān)系。一個(gè)組織的競爭者一般有3類：現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者和替代品生產(chǎn)者。現(xiàn)有競爭者通過直接地?fù)寠Z資源和客戶與組織競爭；潛在競爭者通過轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有競爭者與組織競爭；替代品生產(chǎn)者通過把組織的產(chǎn)品部分或者全部排擠出市場的方式與組織競爭。
對資源的爭奪可能來自于不同類型的組織之間，常見的競爭策略是價(jià)格競爭，當(dāng)然也有通過一體化戰(zhàn)略來競爭的。對顧客的爭奪一般發(fā)生在同一類型的組織之間，常見的競爭策略有價(jià)格競爭、差異化競爭等，當(dāng)然也有通過一體化戰(zhàn)略來競爭的。
競爭當(dāng)然也不限于國內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨來自國內(nèi)的競爭，還將面臨來自國外的競爭。這種情況下，各種各樣的聯(lián)合就會出現(xiàn)以提升企業(yè)的競爭力，如行業(yè)聯(lián)合、價(jià)值鏈整合、區(qū)域聯(lián)合等。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的競爭越來越被“競合”，即既競爭又合作的雙贏模式所取代。
4.監(jiān)管者監(jiān)管者主要是指國務(wù)院、各部委及地方政府的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，如工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生防疫站、煙草專賣局、物價(jià)局、無線電管理委員會、公安局、國家安全局等。政府管理部門擁有特殊的官方權(quán)力，可以通過制定各種政策法規(guī)，對違反政策法規(guī)者予以懲罰的方式，對組織可以做什么和不可以做什么，以及可以取得多大的收益進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。
有些監(jiān)管者屬于專業(yè)領(lǐng)域，如工業(yè)和信息化部對于電信業(yè)、衛(wèi)生部對于醫(yī)藥業(yè)等，有些監(jiān)管者面向所有領(lǐng)域，如稅務(wù)部門、工商部門、公安部門、物價(jià)部門、人力資源與社會保障部門等。
政府的政策法規(guī)一方面會增加組織的運(yùn)行成本、限制組織管理者決策的選擇余地；另一方面可以通過規(guī)范行業(yè)行為、限制不良競爭等手段營造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，從而讓所有組織都受益。
5.社會特殊利益代表組織社會特殊利益代表組織是指代表著社會上某一部分人的特殊利益的群眾組織，如婦女聯(lián)合會、消費(fèi)者協(xié)會、環(huán)保組織等。這些群眾組織雖然沒有政府部門那么大的權(quán)力，但同樣可以對各類組織產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。這些群眾組織可以通過直接向政府主管部門反映情況，通過各種宣傳工具制造輿論以引起人們的廣泛關(guān)注，從而對各類組織的經(jīng)營活動(dòng)施加影響。事實(shí)上，有些政府法規(guī)的出臺，部分是對某些社會特殊利益代表組織所提出要求的回應(yīng)。
……
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