隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)中的人力成本及其他資源成本越來越高，這使得其壓力越來越大。企業(yè)想要生存發(fā)展下去，過去那種先做大再做強的模式已經(jīng)不再適用。企業(yè)想要發(fā)展壯大就必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強，再由強變大。而想要先變強再做大，企業(yè)就必須把大部分精力放在內(nèi)部管理上，不斷提高效率。
　　對提高企業(yè)效率的認(rèn)知上，很多人首先想到的是提高個人效率，如通過加班、加強管理、指導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵等方式提高員工的工作效率。這些人認(rèn)為，只要個人效率提高了，組織效率就會提高。實際上，這是提高企業(yè)效率中的一大誤區(qū)。因為提高個人效率只是提高企業(yè)效率的一個方面，如果單純地提高個人效率，還會帶來很多弊端。比如有很多制造型企業(yè)，想通過各種制度、流程、監(jiān)管、獎罰來推動個人效率的提高，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，往往會遇到發(fā)展的瓶頸，過大的壓力會導(dǎo)致在員工中出現(xiàn)自殺、罷工、集體辭職等現(xiàn)象。這種通過單純提高個人效率來提高企業(yè)效率的管理模式叫作個體管理模式，只能在短時間內(nèi)起作用，但持久性和整體性都不強。
　　想要真正地提高企業(yè)的效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用團隊管理模式。團隊管理模式包括三個方面：管理效率、個體效率和整體效率，這三個方面之和就是企業(yè)的效率。
　　若想提高企業(yè)的效率，首先要提高管理效率。如何提高？第一是確定角色，第二是明確職責(zé)，第三是建立機制，第四是塑造環(huán)境。確定角色，可以讓組織內(nèi)的每一個人都知道自己是誰，使團隊做到上傳下達(dá)、反饋及時，以保證任務(wù)的有效執(zhí)行。職責(zé)明確，可以讓組織內(nèi)的每一個人都知道自己該干什么，肩負(fù)著什么樣的責(zé)任，有利于讓每一個人做到各盡其職。良好的機制可以建立團隊決策、分配、責(zé)任、執(zhí)行、工作流程等各種管理體系，有利于整個團隊各種職能的有效貫通。環(huán)境塑造包括文化、愿景、目標(biāo)、使命、方向、公平、成長等內(nèi)容，良好的工作環(huán)境可以保障角色、職責(zé)、機制的有效發(fā)揮，使團隊成員團結(jié)一心，提高團隊的凝聚力。如果企業(yè)能做到這四個方面，就能有效保證團隊的有序運作。
　　其次是提高個體效率。個體效率的發(fā)揮是建立在管理效率基礎(chǔ)之上的，核心在于分工，通過分工可以讓每個人專注于某一區(qū)域，得到專業(yè)的訓(xùn)練，這樣會使工作的熟練度和精準(zhǔn)度得到快速提升，進而提高個體效率。
　　最后是提高整體效率。如果每一個員工的能力都非常強，各層領(lǐng)導(dǎo)也有很好的管理能力，同時又有一套很好的管理機制，是不是就意味著企業(yè)的效率就很高？答案是否定的，因為個人能力再強，若不能有效地和其他成員相互配合和協(xié)助，團隊的整體效率就會大打折扣。如果在高效的管理效率和個體效率的基礎(chǔ)上，團隊成員之間能高效地協(xié)助與合作，做到能力互補、無私協(xié)助、配合默契、深度溝通、及時反饋、相互學(xué)習(xí)，團隊的效率就能真正得到提升，企業(yè)的效率自然也能有很大的提高。
　　個人管理模式向團隊管理模式過渡，是企業(yè)的必經(jīng)之路。以前，中國經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，企業(yè)贏利相對容易，即使是粗放型的管理，也能滿足自身的需求�，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速發(fā)展階段進入到平穩(wěn)發(fā)展階段，再加上各項成本的增加及競爭的日益激烈，為了生存和贏利，企業(yè)不得不把重心轉(zhuǎn)移到效率上來。這就要求管理者要摒棄以前的個體管理模式，采用團隊管理模式。
　　本書中，作者詳細(xì)地講解了團隊管理模式的構(gòu)建之法：首先從理念上正確認(rèn)知團隊；其次從思想上消除團隊的迷茫，使團隊成員凝心聚力：然后通過合理的團隊架構(gòu)步驟、有效的管理策略、高效的溝通手段和執(zhí)行力來實現(xiàn)團隊的高績效，從而極大地提高整個企業(yè)的效率。希望本書能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團隊，為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。