紫藤花開(數(shù)字化牽引下的省級黨報傳媒集團轉型)
定 價:65 元
- 作者:王水明編
- 出版時間:2022/8/1
- ISBN:9787505153004
- 出 版 社:紅旗出版社
- 中圖法分類:G219.245.5
- 頁碼:196
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書詳細闡述了浙報集團作為省級黨報集團,近年來如何搶抓數(shù)字變革機遇,以數(shù)字化驅動集團高質量發(fā)展,建設具有全國影響力、全球傳播力的新型傳播平臺,努力成為綜合實力和競爭力領先的新時代一流傳媒集團的全過程。本書的出版將為其他媒體集團以數(shù)字化驅動轉型,完成傳播治理能力現(xiàn)代化的躍升提供寶貴經(jīng)驗。
窗口萬象精彩
唐中祥
2021年,一家網(wǎng)絡公司
更名為元宇宙,一度引來熱
議。在當下復雜的語境中,
元宇宙被賦予了更多的意義
,最普遍地被認為是“為明
天的準備”。
黨報傳媒集團,是否有“
為明天準備”的意識?這些
年,在媒體融合向縱深發(fā)展
的關鍵時期,我們一直努力
奔跑、爬坡過坎,面臨諸多
的考題——
我們的內容、數(shù)據(jù)、技
術,是否跟得上互聯(lián)網(wǎng)時代
生產和傳播的要求,連通線
上線下打造新型主流媒體平
臺?
我們的人才、產業(yè)、管
理,是否能憑借系統(tǒng)性改革
思維,實現(xiàn)媒體集團的現(xiàn)代
化治理?
我們在尋找答案。
自2018年以來,浙江日
報報業(yè)集團(以下簡稱浙報
集團)在傳媒深刻變革大考
題中積極探求答案,將主力
軍全力壓向移動端,積極適
應現(xiàn)代傳媒生態(tài),提升現(xiàn)代
傳播能力,助力構建現(xiàn)代傳
播體系。
2019年10月19目,集團
緊緊抓住短視頻風口,發(fā)力
布局視頻移動端,傾力打造
的天目新聞客戶端(以下簡
稱天目新聞)上線。它秉承“
全國化、視頻化、市場化”
理念,圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展
、長三角一體化發(fā)展、粵港
澳大灣區(qū)建設等重大國家戰(zhàn)
略,用多樣化的視頻語言,
傳播中國聲音,講好中國故
事。
我們堅信,它會成為“重
要窗口”展示的“主陣地”、
傳播浙江好聲音的“主端口”
、全球化傳播的“國家隊”,
加快推進跨越式發(fā)展。
同時,由浙報傳媒控股
集團有限公司直接投資、浙
江在線新聞網(wǎng)站有限公司參
股成立了天目傳媒有限公司
(以下簡稱天目傳媒),優(yōu)化
產品結構,再造商業(yè)模式,
著力培育新產品、新服務、
新業(yè)態(tài),構建全媒體內容生
態(tài)產業(yè)鏈整合服務平臺。
一子落而滿盤活。
天目新聞是一個開創(chuàng)性
的產品,以“天目”為號角,
浙報集團按下了一體化改革
的快進鍵,浙江新聞、小時
新聞客戶端改版上線,浙江
浙法傳媒集團有限公司(以
下簡稱浙法傳媒集團)、《
浙江共產黨員》雜志集團有
限公司(以下簡稱浙江共產
黨員雜志集團)相繼成立,
美術報、浙江老年報等深耕
專業(yè)領域打造全媒體集群…
…一件又一件改革大事先后
落定,讓浙報集團“一核多
平臺多集群”媒體新格局輪
廓逐漸清晰,拼圖逐漸完整
。
與此同時,浙報集團不
斷拓寬外部“朋友圈”,自
2020年起,打造省、市、
縣三級媒體深度融合的共享
聯(lián)盟,橫向擴展至重點行業(yè)
、群團組織、高校、省級事
業(yè)單位、大型企業(yè)等,連接
央媒、全網(wǎng)渠道、出海平臺
。1200余家聯(lián)盟單位的加
入,1100余家機關、高校
、村社、企業(yè)微融站的成立
,為浙報集團推進媒體深度
融合營造了良好的生態(tài)圈。
創(chuàng)新驅動,內順外和,
至此,浙報集團以新媒體為
主陣地、傳統(tǒng)媒體和新媒體
互動促進、各媒體差異發(fā)展
,開放共建共享的全媒體傳
播體系逐步成型,省級黨報
傳媒集團的自我轉型取得了
實質性的進展。
踏入媒體融合發(fā)展的“深
水區(qū)”,如果說天目新聞是
海平面上揚帆啟航的沖鋒號
,浙報集團全媒體傳播體系
是乘風破浪的戰(zhàn)艦,全媒體
智能中臺(以下簡稱智能中
臺)則是浙報集團在海平面
下埋頭構筑的技術底座。
2020年,浙報集團啟動
全媒體智能中臺建設。智能
中臺建設的核心目的,就是
為了實現(xiàn)集團自身的數(shù)字化
改革,通過在數(shù)據(jù)標準體系
建設、精細化管理、標簽管
理、用戶畫像、算法模型、
智能推薦等技術領域的突破
,形成集團數(shù)據(jù)資產,提升
平臺級數(shù)字化服務能力,實
現(xiàn)集團全業(yè)務中臺化轉型。
智能中臺有一串令人興
奮的密碼:1639X。這是智
能中臺未來可期的能力框架
,即1個基礎數(shù)據(jù)能力體系
,6類智能體系,最終形成
39項智能服務能力和X項個
性化擴展能力。
因此,它又是“浙報系”
另一個開創(chuàng)性的產品。
夯實技術底座,是為了
更有效地整合各種媒介資源
、生產要素,實現(xiàn)技術應用
、平臺終端共融互通,催化
融合質變。通過數(shù)字化產品
賦能,我們希望浙報集團成
為社會資源的激活者、整合
者和推動者。
二
作為全面深化改革的總
抓手,數(shù)字化改革是“船”,
也是“橋”。
……
新思路,破解老問題。
我們努力打造以傳媒資訊為
核心、以文化生活和智慧服
務為延伸的賦能型綜合傳媒
文化產業(yè)格局,分別助力各
單位建設了“輿論引導在線”
“新莓匯正能量稿池”“浙里
好家政”“社會治理融媒云平
臺”“浙僑通”等一批數(shù)字項
目,拓展文化大數(shù)據(jù)數(shù)字化
應用創(chuàng)新,大力推進浙江省
文化云服務平臺建設,積極
介入行業(yè)大數(shù)據(jù)整合,推動
全省社會治理數(shù)字化水平提
升;深度參與“數(shù)字浙江”等
智慧城市和數(shù)字政務建設,
參與建設基層治理數(shù)字駕駛
艙、鄉(xiāng)村治理管理平臺、全
省農村文化禮堂智慧服務系
統(tǒng)等,全力打造“浙江及國
內領先的數(shù)字文化和數(shù)字科
技產業(yè)集團”。
變革,在破立之間。
互聯(lián)網(wǎng)時代,黨媒的用
戶在哪里?這是很多人想問
的問題。
這兩年,浙報集團一直
抓緊研發(fā),著力建立統(tǒng)一的
用戶體系和運營平臺,建設
用戶數(shù)據(jù)庫
王水明,1965年4月生。高級記者,現(xiàn)任浙江日報集團副總編輯。北京廣播學院(現(xiàn)中國傳媒大學)新聞系畢業(yè),先后任浙江電視臺新聞中心副主任、浙江省委宣傳部新聞出版處副處長、浙江衛(wèi)視新聞中心主任、浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、浙江衛(wèi)視總編輯、浙江廣電集團編委兼浙江之聲總監(jiān)。2009年榮獲第十屆長江韜奮獎(長江系列)、第六屆全國德藝雙馨電視藝術工作者稱號。享受國務院特殊津貼,入選2018浙江省“萬人計劃”人文社科領軍人才、中宣部2019年文化名家暨“四個一批”人才。
第一章 數(shù)字化改革和媒體角色新塑
一、新媒體時代的信息傳播與報業(yè)發(fā)展
(一)新媒體時代下的信息傳播變化
(二)新媒體時代下的傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展
(三)傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉型的典型探索
二、浙報集團數(shù)字化轉型的特色優(yōu)勢
(一)強大的技術支撐,推動傳播體系構建
(二)全媒體傳播矩陣打造,實現(xiàn)媒介資源整合
(三)國內海外齊發(fā)力,打造國際化媒體
(四)打造欄目IP,持續(xù)擴大傳播影響力
三、浙報集團的媒介體系建設歷程
(一)回首過往:浙報人的初心與使命
(二)立足當下:抓住機遇,實現(xiàn)數(shù)字化轉身
(三)緊跟國家戰(zhàn)略,打造新型融媒體
四、新形勢下浙報集團的數(shù)字化建設與運營
(一)抓住歷史性機遇,打造“重要窗口”
(二)加快改革步伐,打造新型一流傳媒集團
(三)突出內容優(yōu)勢,助推“四化”建設
(四)培育新發(fā)力點,邁進媒體融合發(fā)展“下半場”
第二章 黨報傳媒集團數(shù)字化內容生態(tài)體系的搭建
一、實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略
(一)彰顯黨報特質,做強“大政經(jīng)”
(二)以“看見美好”為價值追求,發(fā)力短視頻
(三)聚焦“大生活”,做重點領域“單打冠軍”
二、堅持內容品質化
(一)“新媒體欄目IP制”驅動,激發(fā)精品內容生產活力
(二)確立“美好派”辨識度,強調正能量內容生產
(三)開門辦端辦報,打造融合優(yōu)勢產品
三、推進開放式創(chuàng)新
(一)內容聚合能力:吸引多元內容主體入駐,創(chuàng)建覆蓋面廣、形態(tài)豐富的內容生態(tài)
(二)全網(wǎng)連接能力:“新莓匯”平臺強化共通互融。放大一體效能
(三)交互服務能力:強化社會化運營,構建交互服務新生態(tài)
(四)對外傳播能力:講好中國故事浙江故事,打造立體化現(xiàn)代化“出海聯(lián)盟”
四、探索平臺化發(fā)展
(一)實踐先行,“五項工程”同步推進
(二)成效初顯,“五大能力”不斷激活
(三)未來可期,“三個升級”推動高質量發(fā)展
第三章 技術生態(tài)體系建構和技術能力持續(xù)輸出
一、三大技術平臺演進
(一)“媒立方”支撐策采編發(fā)融合發(fā)展
(二)“天目云”賦能縣級融媒體中心建設
(三)全媒體智能中臺推進智能采編邁向智能傳播
二、技術能力持續(xù)輸出
(一)黨報集團參與數(shù)字化改革的機遇和挑戰(zhàn)
(二)技術優(yōu)勢之一:強大的創(chuàng)新能力
(三)技術優(yōu)勢之二:領先的發(fā)展方向
(四)技術優(yōu)勢之三:精準的細分市場
(五)技術優(yōu)勢之四:完善的技術生態(tài)圈
三、構建產品技術生態(tài)體系
(一)制約發(fā)展的癥結
(二)理順機制,重塑產品技術生態(tài)體系
第四章 媒體集團在數(shù)字化改革中的多跨出圈
一、創(chuàng)新動能“出圈”,孵化培育新技術新產品新業(yè)態(tài)
(一)創(chuàng)新活力從何而來
(二)激發(fā)從下而上的創(chuàng)新潛能
(三)創(chuàng)新如何解決要素配置
(四)新點子如何被發(fā)現(xiàn):孵化賽馬機制
(五)創(chuàng)新的保駕護航:創(chuàng)新氛圍與容錯機制
(六)創(chuàng)新孵化的瓶頸與制約
(七)創(chuàng)新成效如何:打造新技術新產品新業(yè)態(tài)
二、功能拓展“出圈”,嘗試黨媒智庫化轉型
(一)媒體功能的新拓展:打造媒體型智庫
(二)數(shù)字化社會:媒體參與的治理大變革
(三)媒體智庫化試水:黨媒智庫聚焦縣域及基層社會治理創(chuàng)新實踐
(四)輿情服務升級:從單點服務到系統(tǒng)化推進
(五)穩(wěn)評服務:政策文件中挖掘的新“藍!
(六)彰顯集團化優(yōu)勢,浙報集團打造傳媒智庫矩陣
三、業(yè)務形態(tài)“出圈”,探索“新聞+政務服務商務”創(chuàng)新實踐
(一)政務活動“全鏈條”服務
(二)打造“專業(yè)類媒體+特色服務”
(三)“內容+技術”,提供“上云”全家桶
(四)互聯(lián)網(wǎng)技術賦能的“泛內容”平臺運營
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